【培訓對象】
一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任

【培訓收益】

開課日期： 2012年12月27-29日 廣州
培訓費用：3880元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 


課程特色：
精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設(shè)計課程。

系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營銷服務、穩(wěn)固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。

操作性：精心思考傳統(tǒng)教學手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團隊共通等現(xiàn)代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現(xiàn)企業(yè)知識管理的趣味性與實效性的統(tǒng)

授課風格：
弘創(chuàng)精準課程全部采用訓練營形式進行有效強化訓練，關(guān)注學員的實操和體驗，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓）、戶外拓展、小班教學、團訓等方法進行教學，讓學員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。


課程介紹：
為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學習系統(tǒng)、實用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍。
課程特色：
本系列課程用各種練習、活動、測試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗與交流中分享與交流

課程大綱：
第一天：精準現(xiàn)場管理者的核心價值
現(xiàn)場管理者的角色認知
現(xiàn)場管理者的管理職責
一.精準現(xiàn)場管理者的價值
二.精準現(xiàn)場管理者的角色
三. 精準現(xiàn)場管理者的思維突破
四.精準現(xiàn)場管理著的秩序維護
課程導引
突破
1.現(xiàn)場管理者觀念的突破
2.個人潛力的挖掘
3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到
4.機會無處不在
秩序
1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果
2.標準化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養(yǎng)

第二天：系統(tǒng)解決問題的精益思路
系統(tǒng)解決問題的思路
如何認識浪費和價值
一.系統(tǒng)的概念
二.問題的概念
三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法
四.精益之旅
課程導引
系統(tǒng)概念：一群有相互關(guān)聯(lián)的個體組成的集合稱為系統(tǒng)。
•找到問題的關(guān)鍵
•并以最小的代價
•在正確的時間
•在正確的地方
•做正確的事

第三天：精準現(xiàn)場管理者必備的工具
精準現(xiàn)場管理者的改善工具
精準現(xiàn)場管理者的管理工具
一.現(xiàn)場改善工具一覽
二.現(xiàn)場改善的核心工具
三. 現(xiàn)場管理的工具一覽
四.現(xiàn)場管理的核心工具
課程導引
改善的基礎(chǔ)工具：5S 、目視化、標準化
改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM
改善的品質(zhì)工具：源流管理
現(xiàn)場的管理工具：溝通、激勵

國家高級企業(yè)培訓師
IE 改善專家
高級工程師
多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問 
TQM全面品質(zhì)管理實戰(zhàn)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問

【實戰(zhàn)背景】 
       十幾年日資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和五年以上企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式現(xiàn)場管理有著深刻獨到的見地。擅長 6S 生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設(shè)備管理的培訓、輔導和咨詢等。

 
【輔導特色】
1. 輔導前的徹底調(diào)研,力求全面掌握企業(yè)的問題和解決方案。
2. 輔導方案系統(tǒng)性、實用性、針對性強。
3. 以結(jié)果為導向的咨詢輔導方案，分階段對輔導效果進行評價，并承擔相應的責任。
4. 用“現(xiàn)場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養(yǎng)機制，為客戶打造核心團隊。
 
【核心課程】
《6S管理實戰(zhàn)技法訓練》
《精益生產(chǎn)(LP)實戰(zhàn)技法訓練》
《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)技法訓練》
《現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）實戰(zhàn)技法訓練》
《柔性生產(chǎn)計劃與庫存管理》
《班組長現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓練》
《標準化管理實戰(zhàn)技法訓練》
《生產(chǎn)問題的分析與解決》
《工廠現(xiàn)場成本管理與控訓練》
《現(xiàn)場改善提案活動技能提升訓練》
《QC新舊7大手法》
《快速換模法(SMED)》

• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

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• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：110  

  

• 基于AI的OFFICE高效辦公訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個好問題：學會跟AI對話的提問方法1、設(shè)計提示詞的3個原則2、創(chuàng)建提..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：809  

  

• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1035  

  

• TWI-杰出班組長訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識：建立合理知識結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價值體現(xiàn)；..

  ￥3,800   元/ 天

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