【培訓對象】
創(chuàng)始人、股東、高層管理者

【培訓收益】
1、明白商業(yè)的本質(zhì)，從商業(yè)的本質(zhì)出發(fā)看企業(yè)發(fā)展。 2、了解紅利和企業(yè)發(fā)展的造富結合點； 3、了解未來10年改革紅利的趨勢和方向； 4、通過企業(yè)金字塔模型對自己企業(yè)進行定位并通過定位了解成長方向； 5、探索企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向和可能性；

一、企業(yè)當前狀態(tài)和時代趨勢的匹配度分析
1、企業(yè)現(xiàn)狀診斷測評
2、企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)-2個字3個要素
測評工具
互動：企業(yè)發(fā)展障礙探討和總結
3、一張圖解析商業(yè)發(fā)展歷史和時代趨勢的關系
可視化圖表
二、順勢而為，過去30年改革紅利成就的企業(yè)
1、人口紅利
2、市場紅利
3、法律紅利
4、科技紅利
5、地域紅利
6、文化紅利
7、政策紅利
8、資源紅利
9、分布紅利
10、文化紅利
案例：
生活方式變更-跟上變更成就世界500強，落后淪為過去的輝煌
工作方式變更-機器代替人，成本更低，管理更易（案例：銀行、ETC）
技術趨勢：搭乘科技順風車，重構交易成本（ABCDEG)
降維打擊：到底時什么打敗了傳統(tǒng)行業(yè)的（案例：淘寶-零售等）
分享：你所在行業(yè)有什么紅利？
小組討論：你的企業(yè)過去借助的天時有哪些？
三、企業(yè)如何把握未來30年改革紅利和機會？
1、錢從哪來
消費
投資
出口
工具：人口經(jīng)濟結構模型、馬斯洛需求分析模型等
案例：養(yǎng)老、科技創(chuàng)新、工業(yè)4.0智能制造等
2、機會在哪？改革紅利的4個維度10個方向
物質(zhì)基礎
個性需求
精神追求
未來探索
四、金字塔模型定位企業(yè)價值空間和價值位勢
價差利潤-產(chǎn)品、服務
品牌增值-品牌打造
租金模式-系統(tǒng)、模式、賺錢工具
資本模式-資本運作
稅收模式-IP、牌照
投資
案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、軟銀
模型：企業(yè)上升的金字塔模型、企業(yè)價值鏈模型
互動：梳理自己企業(yè)當前的位置、下一步有何目標？
五、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方向
環(huán)境機會戰(zhàn)略升級
關鍵資源能力重配升級
金字塔模型升級
產(chǎn)業(yè)鏈位勢升級
商業(yè)模式重構升級
工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升級模型、產(chǎn)業(yè)價值鏈模型、動態(tài)商業(yè)模式模型
案例：
互動：針對企業(yè)當前的情況，你認為有哪些機會和方向升級？
六、總結回顧
1、總結回顧
2、節(jié)課儀式 

曾任職亞馬遜中國運營經(jīng)理
曾任富士康科技全球項目經(jīng)理
曾任聯(lián)合國兒童基金會
喜馬拉雅大學首批認證講師
曾任中國傳媒大學北廣在線講師
甜娜國際創(chuàng)始人，智慧語言設計師
互聯(lián)網(wǎng)+教育行業(yè)1.5年開拓1.3萬B端，1400+合作
資深企業(yè)動態(tài)商業(yè)模式設計專家、商業(yè)咨詢顧問、講師
近20個國家版權局版權作品
水木名師總裁班特聘專家。

【個人簡介】
15年世界500強跨境電商運營管理、世界500強全球項目經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)教育＋戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計和運營管理經(jīng)驗。擅長商業(yè)模式設計、商業(yè)模式落地系統(tǒng)設計。
王老師擁有4年世界500強跨境電商-亞馬遜中國區(qū)第三方運營經(jīng)理，開創(chuàng)首個解決中國區(qū)入庫時效智能化并提升單端運營效率160%、價值傳遞鏈條中返廠物流時效提升50%運營優(yōu)化。利用亞馬遜數(shù)據(jù)和研發(fā)資源，設計亞馬遜和商家返廠鏈條商業(yè)模式的重構和優(yōu)化，為公司節(jié)省上千萬/年運營成本。幫助亞馬遜構建與商家的商業(yè)模式，創(chuàng)新型提出“線上賣家大學”概念，并在亞馬遜落地，幫助商家實時解決商業(yè)合作和運營模式的相關問題。
王老師擁有5年世界500強富士康科技集團全球項目經(jīng)理和PMO管理，主導世界知名品牌研發(fā)、量試、量產(chǎn)全球化，具備通過產(chǎn)品全生命周期實踐經(jīng)驗看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式中產(chǎn)品定位、業(yè)務系統(tǒng)提效、關鍵資源識別以及重新配置、降低交易成本等能力。
王老師擁有5年互聯(lián)網(wǎng)+教育CEO，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、管理賦能系統(tǒng)并借助互聯(lián)網(wǎng)社群營銷和設計的會銷系統(tǒng)，實現(xiàn)從0-100全國范圍快速拓展，1.5年影響1.3萬+B端，1400+合作B端。設計銷售前端鎖流系統(tǒng)，成交率提升60%；優(yōu)化商業(yè)模式設計，設計輕型業(yè)務模式，通過關鍵資源整合重組、優(yōu)化產(chǎn)品組合等使復購率提升60%；設計會銷模式，打造會銷系統(tǒng)，單場成交率80%；打造無形資產(chǎn)積累，版權產(chǎn)品累計近20件；通過商業(yè)模式設計使B2B業(yè)務1年半覆蓋1.3萬機構，1400家合作機構；為B端設計的OTO線下轉(zhuǎn)線上拓客實現(xiàn)100%轉(zhuǎn)化。
企業(yè)痛點：靜態(tài)的眼光尋求商業(yè)發(fā)展的解決方案，往往管一時，也快速失效。
常見藥方：對于越來越快速的動態(tài)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須學會動態(tài)規(guī)劃和設計商業(yè)模式的意識和能力。
講師理念：幫助企業(yè)診斷當前問題、挖掘當前關鍵資源能力、梳理并重構企業(yè)價值最大化的動態(tài)商業(yè)模式。
講師情懷：通過多年世界500強從業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，志愿為企業(yè)分享商業(yè)模式創(chuàng)新和設計，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營。

【主講課程】

《企業(yè)商業(yè)模式設計-價值主張設計》
《企業(yè)動態(tài)商業(yè)模式-定位定江山》

《企業(yè)盈利模式設計-設計企業(yè)賺錢的邏輯》
《如何把握紅利尋找企業(yè)價值最大化機會-企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的4個維度5大方向》
《打開局限思維，尋找企業(yè)發(fā)展杠桿和加速器-五個字提升企業(yè)動態(tài)系統(tǒng)全局觀》

【客戶評價】
甜娜老師的課讓我打開了思維，激發(fā)了很多以前沒想到的，得到了很大的啟迪，老師講的非常好，接地氣，方法、步驟、流程、分析等，都很完善。 ——天津張總
聽完甜娜老師的課突然茅塞頓開，她對現(xiàn)在教育形式的分析非常透徹，想要做好企業(yè)，必須對外界環(huán)境如國家正等、行業(yè)趨勢等有一定的了解和前瞻性，在此基礎上做規(guī)劃才會發(fā)展的更好，謝謝甜娜老師，我的女神。 ——江蘇 原校
感謝老師的無私分享，聽完后思路開闊了好多，一之前一片茫然，根本就不清楚中間的這些環(huán)節(jié)，現(xiàn)在清楚多了，真是太有收獲了，辛苦老師了。 ——深圳安總
聽完甜娜老師的課，感悟很深，特別對于提高自身和對環(huán)境變化的敏感上需要加強。
昨天聽了甜娜老師的課后，收獲很大，從方法和步驟都學到了很多知識，也讓自己找到了差距，作為企業(yè)負責人，應該多充實自己，借用趨勢、方法和完善的機制流程，才能發(fā)展的更快更好。
——亞馬遜-小英
我聽甜娜老師的課比較早，之前遇到問題私下請教老師，老師都非常真誠耐心的解答，最近尤其參加了線下課，由衷的佩服甜娜老師，課上爭分奪秒的分享，就是多幫助我們，感恩老師的付出。
甜娜老師是一位有大愛、大智慧的人，我參加過很多培訓課程，沒有人像甜娜老師那樣，巴不得把她知道的全都傳授出來，能夠跟著甜娜老師是我的榮幸，感恩遇見。
甜娜老師太厲害了，一個策劃讓我學校學員從500變700，我是甜娜老師的粉絲。
——幸福國際語言能力教育學院-王總