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品牌上市及及后運(yùn)作綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)

課程編號(hào):23584

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:536

行業(yè)類別:醫(yī)藥醫(yī)院     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:蘇郁

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域推廣經(jīng)理、醫(yī)學(xué)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)理論講解與案列研討,幫助產(chǎn)品品牌經(jīng)理提升市場(chǎng)分析能力,探尋機(jī)會(huì)潛力;資源整合及內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)能力,通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作形成驅(qū)動(dòng)終端“原動(dòng)力”; 借勢(shì)創(chuàng)新性“項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)”學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)運(yùn)作,建立管理好KOL及“締結(jié)”動(dòng)力體系,能夠承接品牌及業(yè)務(wù)發(fā)展;掌握與中央市場(chǎng)部、區(qū)域市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部及代理商之間溝通方法與技巧,保障協(xié)作共贏; 理論講解由淺入深,實(shí)戰(zhàn)案例貫穿全程,工具靈活運(yùn)用,使學(xué)員如身臨其境、與實(shí)際工作無(wú)縫對(duì)接性實(shí)踐,培訓(xùn)結(jié)束后能夠提升意識(shí)及專業(yè)技能、及時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益!

 模塊一:新環(huán)境下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)如何永立不敗之地 ?!

在4+N模式、兩票制、稅制改革等一系列外部環(huán)境變化浪潮下,解析醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);
市場(chǎng)部及產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能與角色定位;
產(chǎn)品經(jīng)理所肩負(fù)使命及綜合能力匹配——您準(zhǔn)備好了嗎?!
 
模塊二:如何確保產(chǎn)品上市轟轟烈烈:
理解分析新產(chǎn)品屬性
識(shí)別未被滿足醫(yī)學(xué)需求(UMN)
初探市場(chǎng)、評(píng)估切入點(diǎn)
確立臨床理論依據(jù)支持
創(chuàng)建產(chǎn)品品牌故事
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報(bào)辯論等方式
 
模塊三:如何規(guī)劃新產(chǎn)品上市成功路徑:
設(shè)定上市目標(biāo):定性及定量
探尋市場(chǎng)導(dǎo)入的阻礙因素及解決方案
SWOT分析
制定品牌導(dǎo)入策略
明確必勝策略
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報(bào)辯論等方式
 
模塊四:新產(chǎn)品上市前如何激發(fā)客戶需求:
應(yīng)用專業(yè)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的方法
定價(jià)策略
確定品牌KV(外包裝、標(biāo)簽等)
市場(chǎng)準(zhǔn)入策略:PR杠桿作用等(進(jìn)藥、議價(jià)、醫(yī)保目錄等)
擬定醫(yī)學(xué)溝通計(jì)劃(AB meeting等)
培養(yǎng)倡導(dǎo)者計(jì)劃:KOL體系建設(shè)與管理
醫(yī)生的先期教育
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報(bào)辯論等方式
 
模塊五:如何營(yíng)造新產(chǎn)品上市成功:
銷(xiāo)售區(qū)域資源配置
銷(xiāo)售隊(duì)伍的培訓(xùn)及相關(guān)激勵(lì)政策(進(jìn)藥與起量并重)
準(zhǔn)備產(chǎn)品上市市場(chǎng)活動(dòng)
銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及預(yù)算評(píng)估(投入產(chǎn)出比)
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報(bào)辯論等方式
 
模塊六:Closing總結(jié):
每人分享學(xué)習(xí)心得:具體化、個(gè)性化
Q&A
 
模塊三:如何進(jìn)行高質(zhì)量學(xué)術(shù)推廣活動(dòng):借力創(chuàng)新,探尋成功之路!
如何洞悉市場(chǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素,以制定切實(shí)可行的學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)
分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)品策略及傳輸路徑;探索如何整合資源、借力推廣
分組討論分享(案例-2):將中央市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化:品牌在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分,選擇增長(zhǎng)潛力最大、可及目標(biāo)市場(chǎng);結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境如何合規(guī)、穩(wěn)固并可持續(xù)專業(yè)推廣活動(dòng)、達(dá)成業(yè)績(jī)提升;分享行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)并從中提煉關(guān)鍵成功因素(杠桿點(diǎn));結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決方案進(jìn)行討論分享!
如何策劃有效學(xué)術(shù)推廣活動(dòng):各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)目的,選擇條件,分析預(yù)期市場(chǎng)獲益、創(chuàng)新性分析等
活動(dòng)細(xì)節(jié)把控(Checklist)目標(biāo)/計(jì)劃/預(yù)算/預(yù)期
活動(dòng)細(xì)節(jié)落實(shí)到位(會(huì)務(wù)無(wú)小事)活動(dòng)后總結(jié)(鞏固與修正)
評(píng)估投入/產(chǎn)出比及市場(chǎng)發(fā)展評(píng)估指數(shù)(EI數(shù)值)
分組討論分享(案例-3):項(xiàng)目制營(yíng)銷(xiāo):如何規(guī)劃處方藥學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)項(xiàng)目及效果評(píng)估;制定實(shí)際可落地的學(xué)術(shù)推廣行動(dòng)計(jì)劃:各活動(dòng)項(xiàng)目如何協(xié)同組合、如何評(píng)估投入/產(chǎn)出比效益,中短期/長(zhǎng)期利益平衡。討論分享,講師點(diǎn)評(píng),達(dá)成共識(shí);分析市場(chǎng)現(xiàn)狀,制定有針對(duì)性的市場(chǎng)策略和行動(dòng)計(jì)劃;結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決方案進(jìn)行討論分享!
分組討論分享(案例-4):如何與專家建立良好合作關(guān)系,對(duì)難搞定專家的溝
通技巧并探尋合作、予以品牌驅(qū)動(dòng)力!結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決方案進(jìn)行討論分享!
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