【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、主管副總，人力資源部經(jīng)理、主管、專(zhuān)員等

【培訓(xùn)收益】
課程收益
；使學(xué)員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在；
；使學(xué)員明晰如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系；
；使學(xué)員掌握以績(jī)效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵；
；使學(xué)員通曉執(zhí)行和運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法與策略，從而改變企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，體現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心價(jià)值與意義！


課程大綱
第一單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析
1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；
2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用剖析；
3. 中國(guó)企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析
4. 中國(guó)企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；
第二單元 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破
1. 企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破
2. 企業(yè)人力資源素質(zhì)不高瓶頸與突破
3. 企業(yè)人力資源管理不規(guī)范瓶頸與突破
4. 企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)與理念提升五大辦法
第三單元 企業(yè)以績(jī)效為核心的人力資源管理目標(biāo)確立及其意義
引子案例： 企業(yè)在高級(jí)人才的招聘上到底關(guān)注什么？
1. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的支撐；
2. 企業(yè)人力資源管理工作目標(biāo)與核心目標(biāo)的異同及其關(guān)聯(lián)
3. 企業(yè)以績(jī)效為核心的人力資源管理目標(biāo)的意義內(nèi)涵；
第四單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略匹配？
1. 企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的六大核心要素與人力資源之關(guān)聯(lián)
2. 企業(yè)人力資源管理如何彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之不足？
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重點(diǎn)把握
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相匹配？
第五單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊詳解
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位工作分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工培訓(xùn)與發(fā)展
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---績(jī)效管理考評(píng)
5. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---薪酬福利設(shè)計(jì)
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工關(guān)系管理
7. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
8. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
第六單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的執(zhí)行方法/重點(diǎn)與策略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的總執(zhí)行者是誰(shuí)？
2. 如何召開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施起動(dòng)大會(huì)？并成立項(xiàng)目小組；
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施目標(biāo)設(shè)計(jì)；
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施的五大關(guān)鍵要素；
5. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實(shí)施成功的六大步驟設(shè)計(jì)
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)細(xì)則詳解
7. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行所需的相關(guān)人力資源制度保障；
8. 人力資源部在實(shí)施過(guò)程中的職責(zé)與推動(dòng)方法；
第七單元 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何不斷規(guī)范與細(xì)化
1. 企業(yè)各部門(mén)各階層在推行過(guò)程中的四個(gè)堅(jiān)持
2. 企業(yè)人力資源管理制度的細(xì)化與完善
3. 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系細(xì)化的功能重點(diǎn)模塊
a) 人才的開(kāi)發(fā)--- HR環(huán)境營(yíng)造
b) 人才的培養(yǎng)--- 精英培養(yǎng)計(jì)劃
c) 人才的激勵(lì)--- 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)調(diào)整
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系的PDCA循環(huán)圖

績(jī)效與薪酬專(zhuān)家
銘鑒中國(guó)管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
曾任維新中國(guó)管理（香港）研究院人力資源顧問(wèn)
法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)， 

曾主持研究或授課：
2004年3-8月參與萬(wàn)科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開(kāi)課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作 

擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域：
薪酬與績(jī)效體系建設(shè)與實(shí)施
戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實(shí)施
戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建 

培訓(xùn)課程：
戰(zhàn)略性人力資源管理
共贏薪酬戰(zhàn)略
共贏績(jī)效之道
 

• 長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象（案例）1.4對(duì)標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..

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• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展演繹3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征5、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)6、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)剖析二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評(píng)..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理

   

  第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的人力資源變量n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n 人力資源的六大機(jī)制和九大系統(tǒng)n 人力資源星級(jí)評(píng)估及快速審計(jì)n 人力資源從無(wú)為向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n 人力資源成為SBP的模型n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n 戰(zhàn)略性人力資源變..

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• 如何進(jìn)行戰(zhàn)略性質(zhì)量管理

   

  第一講 質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實(shí)施3 質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)方法分析：質(zhì)量管理培訓(xùn)案例！解析：質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數(shù)據(jù)及其整理方法1. 質(zhì)量管理與數(shù)據(jù)2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數(shù)據(jù)特征值的計(jì)算方法討論：質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!分組：質(zhì)..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理

   

  案例：宏達(dá)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來(lái)？分析：中國(guó)企業(yè)人力資源管理與五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的差距在哪里？第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：大業(yè)公司為什么沒(méi)有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性問(wèn)題：小批量、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人力資源的影響思考：..

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• 煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

   

  一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項(xiàng)目改善 2..

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