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戰(zhàn)略性人力資源管理
課程編號：9976
課程價格：￥30000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2556
企事業(yè)單位管理者
【培訓(xùn)收益】
旨在幫助人力資源專業(yè)團隊及中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)、核心工具和方法論的課程，同時也是一堂從人才戰(zhàn)略的角度來構(gòu)建、實施人力資源選育用留全過程管理的實戰(zhàn)課程。
n 影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量
n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
n 人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)
n 人力資源星級評估及快速審計
n 人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變
n 人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變
n 人力資源成為SBP的模型
n 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么
n 戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程
n 戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作
n 戰(zhàn)略合作伙伴SBP的素質(zhì)
n 戰(zhàn)略性人力資源部如何轉(zhuǎn)型
n 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
n 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
n 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
n 人力資源數(shù)量規(guī)劃
n 人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
n 人力資源政策規(guī)劃
n 人力資源任務(wù)規(guī)劃
n 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
n 組織結(jié)構(gòu)與三大支撐平臺
n 組織職位體系的設(shè)計
n 權(quán)責(zé)規(guī)范體系設(shè)計
n 核心流程規(guī)劃
n 組織職位體系設(shè)計案例分享
n 什么是基于勝任力的人力資源管理
n 任職資格對員工意味著什么
n 任職資格三大構(gòu)成：基礎(chǔ)資格、能力資格、行為資格
n 如何設(shè)計基礎(chǔ)資格體系
n 如何設(shè)計核心能力資格體系
n 如何設(shè)計關(guān)鍵行為體系
n 素質(zhì)測評及應(yīng)用
n 招聘的理念和五大原則
n 如何設(shè)計招聘和面試流程
n 招聘和面試技巧
n 招聘試題庫建設(shè)
n 面試簡歷解決
n 招聘和甄選案例分享
n 培訓(xùn)的理念和原則
n 如何設(shè)計三加一培訓(xùn)體系
n 課程體系的規(guī)劃
n 講師體系的建設(shè)
n 培訓(xùn)過程管理
n 培訓(xùn)效果測評
n 什么是第三代績效管理
n 績效管理模型中的九大因素
n 如何設(shè)計績效管理體系
n 績效指標(biāo)的提取及篩選
n 平衡積分卡
n 績效溝通及績效考核
n 績效管理體系的實施
n 績效管理師的培養(yǎng)和認(rèn)證
n 什么共贏薪酬福利體系
n 薪酬福利體系的發(fā)展趨勢
n 薪酬福利體系變革的五大原則
n 薪酬設(shè)計六步法介紹
n 職位梳理及價值評估
n 寬帶薪酬設(shè)計
n 薪酬調(diào)查及薪酬套算
n 薪酬變革的策略
n 員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
n 新勞動合同法的解讀
n 內(nèi)部員工關(guān)系的管理
n 常見的勞資糾紛管理
n 員工滿意度管理
n 企業(yè)文化的三大系統(tǒng)
n 如何構(gòu)建核心價值理念系統(tǒng)
n 如何構(gòu)建行為規(guī)范系統(tǒng)
n 如何進行企業(yè)文化中長期規(guī)劃和建設(shè)
n 企業(yè)文化建設(shè)案例分享
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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