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商業(yè)物業(yè)租賃合同法律問題與談判技巧
課程編號：14986
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2013
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，懂事長房地產(chǎn)所有相關(guān)行業(yè)
【培訓(xùn)收益】
商業(yè)物業(yè)租賃概述
第一節(jié)、商業(yè)物業(yè)租賃的概念與租賃合同的特點(diǎn)
第二節(jié)、商業(yè)物業(yè)租賃的模式與種類
1、按場地類型劃分
2、按租賃模式劃分
第三節(jié)、商業(yè)物業(yè)租賃合同的基本框架
1、通用條款
2、專用條款
3、合同附件
第一節(jié)、租賃面積的常見爭議與風(fēng)險控制
1、計租面積的使用標(biāo)準(zhǔn)
2、計租面積的確定依據(jù)
3、公攤系數(shù)的確定
4、爭議處理方式
第二節(jié)、租賃期限、免租期及計租日的常見爭議與風(fēng)險控制
1、租賃期限的約定
2、免租期的計算時間，合同解除請款下的免租期計算
3、爭議處理方式
第三節(jié)、租金標(biāo)準(zhǔn)和租金支付的常見爭議與風(fēng)險控制
1、租金標(biāo)準(zhǔn)、提成租金應(yīng)注意的法律問題
2、延遲支付租金的違約責(zé)任
3、開具發(fā)票的從給付義務(wù)
4、拖欠租金導(dǎo)致合同解除的責(zé)任
第四節(jié)、履約保證金的性質(zhì)與抵扣
第五節(jié)、物業(yè)用途的常見爭議與風(fēng)險控制
1、物業(yè)用途、品牌及經(jīng)營范圍
2、責(zé)任認(rèn)定
第六節(jié)、房屋交付標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場條件及進(jìn)場日常見爭議與風(fēng)險控制
1、特殊業(yè)態(tài)交付標(biāo)準(zhǔn)
2、主力店的交付標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定
3、合同無效或解除時裝修的評估鑒定
第七節(jié)、開業(yè)時間及開業(yè)率的常見爭議與風(fēng)險控制
1、開業(yè)時間的確定
2、開業(yè)率的計算標(biāo)準(zhǔn)
第八節(jié)、物業(yè)管理費(fèi)及其他費(fèi)用承擔(dān)的常見爭議與風(fēng)險控制
1、物業(yè)管理費(fèi)的承擔(dān)及增長標(biāo)準(zhǔn)
2、公共事業(yè)費(fèi)的繳納標(biāo)準(zhǔn)和方式
3、招牌和廣告為的使用及相關(guān)法律責(zé)任認(rèn)定
第九節(jié)、房屋修繕常見爭議與風(fēng)險控制
第十節(jié)、承租人優(yōu)先購買權(quán)及優(yōu)先承租權(quán)常見爭議與風(fēng)險控制
第十一節(jié)、提前退租、解約、合同無效的常見爭議與風(fēng)險控制
1、違約情況下的權(quán)利行使及賠償責(zé)任
2、合同無效情況下，如何計算房屋使用費(fèi)
第十二節(jié)、租賃物的交還及逾期交還的違約責(zé)任
第一節(jié)、談判前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作
1、考察備選客戶
2、商務(wù)方案的設(shè)計
3、談判計劃的制定
4、談判小組的組成
第二節(jié)、談判中各階段的主要內(nèi)容及注意事項
第三節(jié)、談判后需要做的工作
北京盈科（上海）律師事務(wù)所
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水到渠成——招標(biāo)人員商務(wù)談判技巧訓(xùn)練
視頻破冰：國家醫(yī)藥總局帶量采購談判現(xiàn)場第一講：了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類采購規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競爭性磋商規(guī)則3. 競爭性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類采購規(guī)則1. 詢比價直接采購規(guī)則2. 單一來源采購規(guī)則三、“2020年招標(biāo)采購法修改”解讀1. 邀請招標(biāo)退出舞臺2. 進(jìn)一步推廣&ldquo..
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第一單元：高端客戶營銷心理分析與銷售技巧一.快速變化的市場（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶銷售的特點(diǎn)三.客戶的購買環(huán)境客戶銷售的關(guān)鍵四.知識經(jīng)濟(jì)時代的專業(yè)銷售人才營銷人必須具備的四只眼銷售的三個C與企業(yè)建立“營銷關(guān)系”五.銷售人員良好心態(tài)的標(biāo)志六.高端..
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一、談判能力測試及分析二、主題1：迎接優(yōu)勢談判時代1、如何做好談判工作，提高談判技巧2、實例說明：為什么一定要談判3、談判者的標(biāo)準(zhǔn)4、成功談判者特質(zhì)5、優(yōu)勢談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)三、主題2：做好談判前的準(zhǔn)備1、談判前如何對市場環(huán)境分析2、如何有效建立談判目標(biāo)3、談判風(fēng)險如何細(xì)化4、談判團(tuán)隊如何建立四、案..
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一、供應(yīng)市場與需求分析1.1.企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)1.2.供應(yīng)市場分類和分析1.3.明確需求二、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查2.1.供應(yīng)商識別2.2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選2.3.選擇10個“C”法則2.4.三輪篩選小結(jié)三、供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)3.1.跨部門團(tuán)隊3.2.“制定現(xiàn)..
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一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認(rèn)流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
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