- 用財務戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻
- 投標制勝策略與中標技巧
- 戰(zhàn)略性人力資源管理：構建戰(zhàn)略與結(jié)果的
- 贏戰(zhàn)山河-大客戶營銷全景策略地圖
- 年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動用
- 業(yè)務突破—大客戶營銷戰(zhàn)略
- 管理提升，對標世界一流——深入探究華
- 贏的智慧-雙贏商務談判策略與技巧
- AI+新媒體營銷戰(zhàn)略與技術圖鑒
- 新勞動法下人員優(yōu)化調(diào)整實操策略與勞資
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 保險行業(yè)大客戶戰(zhàn)略營銷
- 品牌定位、品牌戰(zhàn)略與品牌管理
- 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃與技能
- 戰(zhàn)略采購與風險控制
- 市場分析與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護的戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理
毛澤東的軍事實踐與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——向毛澤東學戰(zhàn)略
課程編號：14615
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1855
企業(yè)家和企業(yè)核心團隊的戰(zhàn)略決策者，以及需要提升戰(zhàn)略思維的各行業(yè)精英。
【培訓收益】
向戰(zhàn)爭和軍隊學習是提高領導力及戰(zhàn)略思維的最佳途徑！中國革命成功之道是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最好參照系！根植中國大地的歷史史實最具生命力！我黨我軍波瀾壯闊的發(fā)展經(jīng)歷給商戰(zhàn)最好的啟迪！驚心動魄的經(jīng)典戰(zhàn)例是當今企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最佳實戰(zhàn)教材！從毛澤東軍事實踐中參悟企業(yè)經(jīng)營之道是歷史和現(xiàn)實的最佳選擇！
（3）一個缺乏
3、為什么要從毛澤東軍事實踐中學習企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？
（1）向戰(zhàn)爭和軍隊學習是提高領導力及戰(zhàn)略思維的最佳途徑；
（2）中國革命成功之道是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最好參照系；根植中國大地的歷史史實最具生命力，我黨我軍波瀾壯闊的發(fā)展經(jīng)歷給商戰(zhàn)最好的啟迪，驚心動魄的經(jīng)典戰(zhàn)例是當今企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最佳實戰(zhàn)教材；
（3）從毛澤東軍事實踐中參悟企業(yè)經(jīng)營之道是歷史和現(xiàn)實的最佳選擇。
4、毛澤東在中國革命歷史中的作用及地位。
5、當今中國優(yōu)秀企業(yè)家的軍人基因。
1、聚焦大勢把握企業(yè)發(fā)展大勢的四重修煉
（1）關注大勢的四重修煉之——度勢
（2）關注大勢的四重修煉之——謀勢
（3）關注大勢的四重修煉之——借勢
（4）關注大勢的四重修煉之——順勢引用案例：領袖的目光；解放戰(zhàn)爭戰(zhàn)略進攻時機選擇等。
2、聚焦定位戰(zhàn)略思維必須關注定位。企業(yè)領導者關注確定企業(yè)發(fā)展定位的“五指”提要
（1）企業(yè)定位的核心
（2）企業(yè)定位的重心
（3）企業(yè)定位的根本任務
（4）企業(yè)定位的精髓
（5）企業(yè)定位的表述要求引用案例：“平型關大捷”帶來深層次的啟示；抗日戰(zhàn)爭正面戰(zhàn)場的作用等。
3、聚焦要點
（1）戰(zhàn)略思維必須關注要點
（2）聚焦要點必須完成進攻戰(zhàn)斗“三部曲”
（3）企業(yè)聚焦的難點及應對引用案例：解放軍戰(zhàn)史上最慘烈的狙擊戰(zhàn)告示后人什么？“萬歲軍”的由來等。
4、聚焦難點
（1）戰(zhàn)略思維必須關注難點。
（2）戰(zhàn)略難點的特定含義；
（3）企業(yè)家克服企業(yè)發(fā)展難點的“二十字訣”引用案例：毛澤東“慎重初戰(zhàn)”的指揮風格；志愿軍“禮拜攻勢”被美軍破解帶來的困難等。
5、聚焦頂點戰(zhàn)略思維必須關注頂點。
（1）企業(yè)發(fā)展中頂點的基本概念；
（2）認識出現(xiàn)頂點對企業(yè)發(fā)展帶來的影響；
（3）應對頂點是當前許多企業(yè)面臨的迫切問題；
（4）企業(yè)出現(xiàn)頂點的五大類型基本分析及應對：引用案例：毛澤東對蘇德斯大林格勒會戰(zhàn)的預言；毛澤東主動放棄延安對形勢的判斷等。
6、聚焦次序：戰(zhàn)略思維必須關注次序。
（1）戰(zhàn)略執(zhí)行次序的基本概念；
（2）正確的實施次序?qū)?zhàn)略決策的影響；
（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中關注次序的重要性；
（4）關注戰(zhàn)略執(zhí)行中次序的基本要求。
引用案例：解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役中的三個為什么？海爾“名牌國際化”發(fā)展戰(zhàn)略的選擇思路等。
一、本提綱是標準提綱，通常情況下，會在培訓前，與課程組織者做進一步溝通，根據(jù)參加培訓人員的實際情況和授課要求，調(diào)整成符合組織者要求的個性化方案。
二、授課方式，以案例（事例）為牽引，圍繞授課內(nèi)容進行重點講述。一般性概念、意義和重要性點到為止，避免說教太多。
三、提綱中的案例，只是備選，授課時根據(jù)需要進行調(diào)整，選用更貼近內(nèi)容的典型案例進行剖析。
四、思考和作業(yè)，主要根據(jù)課程提示要點和案例內(nèi)容確定。討論互動也納入思考和作業(yè)范圍。
五、相關資料及PPT課件在總體方案和基本思路確定后再另行準備。
六、座位：首選分團隊的形式上課；每個團隊座位排放成成U字形
中國紅色管理研究員。解放軍正師職軍官，原中國人民解放軍某部副參謀長，大校軍銜。畢業(yè)于中國人民解放軍炮兵指揮學院，國防大學在職研究生學歷。曾任國防大學、炮兵指揮學院、裝備技術指揮學院研究生部隊導師。
研究領域：紅色領導力、紅色管理學、解放軍執(zhí)行力、國家周邊安全問題等。周增明老師長期從事軍事訓練與指揮工作，多次直接參與組織和導演戰(zhàn)略戰(zhàn)役級別軍事演習，對戰(zhàn)略思維進行深入的研究與探討，完成多個作戰(zhàn)指揮課題研究，在部隊相關刊物發(fā)表多篇學術論文并獲獎。
課程特點：
周增明老師善于運用毛澤東思想和習近平新時期中國特色社會主義思想的基本觀點，分析解決企業(yè)問題，提供咨詢和培訓；善于用軍事戰(zhàn)略思維的方式對各類企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理進行深入剖析和研究，尤其是影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策及企業(yè)家的思維決策進行有價值的探討；善于對建立和完善企業(yè)文化進行多角度的落地咨詢；善于對癥解剖企業(yè)執(zhí)行力的問題，融合部隊成功帶兵方法，多角度、全方位詮釋解放軍超強執(zhí)行力的形成和發(fā)展，解決企業(yè)建團隊、帶隊伍存在的管理問題。
授課風格：
課程觀點新穎、鮮明、針對性強，列舉案例生動真實、直擊問題，剖析問題深刻獨到、針砭時弊；課程內(nèi)容嚴謹、實用、有效、啟發(fā)性好，注重落地。分析問題找根源，解決問題給方案。深受授課對象的好評。
周增明老師主講課程：
1. 《毛澤東軍事實踐與企業(yè)經(jīng)營管理》
2. 《毛澤東軍事指揮中的思想方法論》
3. 《毛澤東思想在打造團隊執(zhí)行力中的指導與運用》
4. 《中國革命戰(zhàn)爭中的將帥成長之道》
5. 《解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)經(jīng)營之道》
6. 《學習解放軍“五力聚核”，鍛造鐵軍團隊》
7. 《植入解放軍優(yōu)秀基因，鍛造管理人員高效執(zhí)行力》
8. 《向解放軍學管理：掌握團隊管理能力提升的核心密碼》
9. 《當好“兵頭將尾”，邁出管理第一步》（向解放軍學做班組長）
10. 《筑牢“八方基石”激發(fā)工作新動力》（向解放軍學做好員工）
11. 《當好士兵才能拜將——邁好入職第一步》
12. 《如何建立企業(yè)思想工作骨干隊伍》
13. 《如何建立企業(yè)思想管理制度》（企業(yè)紅色文化宣貫）
14. 《弘揚長征精神，勇于攻堅破難》
15. 《運用紅色管理方法激發(fā)青年員工內(nèi)生動力》
16. 《南海爭端的前世今生》（國家周邊安全形勢系列講座）
17. 《深度解析中日釣魚島之爭》
18. 《心系國防——做胸懷祖國放眼世界的民族棟梁》等
-
毛澤東領導藝術的精髓是其管理哲學。在領導中國革命與建設的長期實踐中，毛澤東將抽象的哲學原理，轉(zhuǎn)化為一系列通俗易懂、好學管用的思想方法和工作方法。并且親自實踐，言傳身教，用以培育領導人才，解決小到自我修煉、團隊打造，大到作戰(zhàn)指揮、外交統(tǒng)戰(zhàn)等諸多問題，獲得了極大成功。本課程主要介紹毛澤東管理哲學的思想體系，傳授毛澤東倡導的思想方法和工作方法，幫助學員學習..
人氣：2347
-
一是調(diào)查研究方法。他多次講，自己是靠調(diào)查研究吃飯。批評了三種人，提出“一個辦法、兩種形式、一個結(jié)論”，教了調(diào)查的11項技術，還介紹了自己的經(jīng)驗體會。二是使用干部的方法。領導者的責任兩件事。必須善于識別干部、使用干部、愛護干部。要指導他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯誤的干部改正錯誤、照顧他們的困難。三是領導方法。..
人氣：2017
-
他的領導藝術可概括為“六大真經(jīng)”。一是掌握思想方法。統(tǒng)一了思想才能統(tǒng)一行動。兩論起家：《實踐論》、《矛盾論》。二是統(tǒng)一認識方法。正確認識是正確決策的前提，不了解情況，卻在那里擔負領導工作，那是異常危險的。他有一套可操作性細則。三是重視用人方法。毛澤東與周恩來，與彭德懷、林彪、粟裕，與陳云、鄧小平。領導者責任兩件事。..
人氣：2440
-
毛澤東是人類歷史上最偉大的軍事家。出身農(nóng)家、原本布衣的他，是怎樣成長為叱咤風云、用兵如神的英明統(tǒng)帥的？如何將毛澤東兵法用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營決策？一直是職場中苦苦鏖戰(zhàn)的諸多管理者頗感興趣的話題。本課程將毛澤東軍事思想的精華——戰(zhàn)略觀與戰(zhàn)爭指導方法論，概括為“3456”，即形成戰(zhàn)略的三個客觀依據(jù)，具體戰(zhàn)略的四個..
人氣：2614
-
從曲折中走向勝利——毛澤東戰(zhàn)勝逆境和困難的人生啟迪
毛澤東早年發(fā)展并不幸運，他至少有3次大落大起。他，取得巨大勝利后陷入逆境。在生死存亡關頭抓住轉(zhuǎn)機。成為領導核心后戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。有來自失敗者的幸災樂禍、有來自領導層多數(shù)人的不理解、有來自下級得力戰(zhàn)將的不服氣、有來自實力派的分庭抗禮、有來自欽差大臣爭奪領導權的斗爭。走向勝利的經(jīng)驗認識。方法論：“四不”；本體論：“二對..
人氣：4766
-
德魯克是享譽西方的現(xiàn)代管理大師。毛澤東是舉世公認的卓越領導者。他們都創(chuàng)立了相對完整的管理思想體系，在管理學界產(chǎn)生過重大影響。一位是西方學圣，一位是東方偉人，他們對管理有哪些相同的看法？“英雄所見略同”說明了什么？他們又有哪些不同的見解？這種不同為何原因？可以從中獲得哪些有益的啟示？相信通過這一系列比較，領導者會對管理的本質(zhì)及東西方..
人氣：2955
