【培訓(xùn)對象】
全體人員

【培訓(xùn)收益】
解決團(tuán)隊(duì)缺乏激情、做事不積極主動(dòng)、責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏對未來的競爭意識(shí)、溝通不暢、扯皮、缺乏自信、協(xié)調(diào)能力差、做事不認(rèn)真等問題

一、破冰之旅――打開心扉接受友情
內(nèi)容提要：相互了解促進(jìn)友誼，主動(dòng)接觸隊(duì)友，提升自我主動(dòng)性。
訓(xùn)練目標(biāo)： 現(xiàn)場分組，了解企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的性格比例營造培訓(xùn)氣氛，調(diào)整學(xué)員狀態(tài)。
二、責(zé)任篇----承擔(dān)責(zé)任是優(yōu)秀人士的特質(zhì)
內(nèi)容提要：什么是責(zé)任承擔(dān)責(zé)任---管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心 。
訓(xùn)練目標(biāo)：增強(qiáng)自己對本職工作的責(zé)任感停止團(tuán)隊(duì)中的抱怨與責(zé)怪學(xué)會(huì)成為工作生活中的責(zé)任者。
三、心態(tài)篇------態(tài)度決定一切
內(nèi)容提要：良好的心態(tài)來源于自己透過現(xiàn)場活動(dòng)，體驗(yàn)并觀察積極心態(tài)的重要性健康心態(tài)將決定你的成就發(fā)生了什么并不重要，重要的是你面對它的態(tài)度態(tài)度決定一切。
訓(xùn)練目標(biāo)：透過訓(xùn)練，使學(xué)員用建設(shè)性的積極心態(tài)思考問題，用健康的心態(tài)面對他人使企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體心態(tài)良性發(fā)展，領(lǐng)會(huì)雙贏的真諦及其重要作用讓積極的心態(tài)表現(xiàn)在具體的工作和生活的實(shí)踐中。
四、人格特質(zhì)篇---溝通信任從心開始
內(nèi)容提要：針對不同性格采取不同的溝通策略不同類型的人有不同的特點(diǎn)。
訓(xùn)練目標(biāo)：與別人溝通之前先了解自己對溝通有新的認(rèn)識(shí)，掌握溝通的技巧與方法。
五、教練領(lǐng)導(dǎo)篇-----從管理者到企業(yè)教練
內(nèi)容提要：善用角色扮演價(jià)值觀與使命對個(gè)人與企業(yè)的影響如何做好企業(yè)教練
訓(xùn)練目標(biāo)：成為教練行領(lǐng)導(dǎo),并擺正心態(tài)便于運(yùn)用操作,可幫助企業(yè)大幅度的提升管理績效降低培訓(xùn)成本。六、卓越團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練----打造一流團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容提要：優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)形成的必要條件團(tuán)隊(duì)與群體的本質(zhì)區(qū)別現(xiàn)場互動(dòng)活動(dòng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。 訓(xùn)練目標(biāo)：明確企業(yè)凝聚力的核心來源使部署抱團(tuán)打天下，讓團(tuán)隊(duì)精神深入人心提升團(tuán)隊(duì)績效建立組織向心力。

企業(yè)管理教練 
資深企業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練專家
高級培訓(xùn)師實(shí)踐家商業(yè)培訓(xùn)學(xué)院
培訓(xùn)師西安首屆、第二屆青年創(chuàng)業(yè)大賽培訓(xùn)總監(jiān)
陜西人民廣播電臺(tái)職場就業(yè)節(jié)目《張持有道》

曾經(jīng)過國內(nèi)頂級大師如余世維、張偉奇、林偉賢、李強(qiáng)等多位老師的指導(dǎo)，曾跟隨國際華人成功學(xué)權(quán)威陳安之老師學(xué)習(xí)多年，現(xiàn)為亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師林偉賢老師親點(diǎn)108將之一。 擁有從事多年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的劉老師在工作經(jīng)歷中，親身經(jīng)歷過銷售和中、高層管理工作，并通過學(xué)習(xí)中外最前沿的思想觀念和營銷策略，形成了自己獨(dú)特的教學(xué)體系與培訓(xùn)風(fēng)格，他是國內(nèi)較早接觸“個(gè)人/團(tuán)隊(duì)素質(zhì)成長訓(xùn)練”、“拓展訓(xùn)練”、從事“體驗(yàn)式訓(xùn)練”和“心智訓(xùn)練”的優(yōu)秀培訓(xùn)師之一，授課課題剖析細(xì)致深入，深得學(xué)員的愛戴，被譽(yù)為“西北心智培訓(xùn)第一人”；非常擅長操作感性類的室內(nèi)體驗(yàn)式及戶外體驗(yàn)式課程，將目前國際上最有效的互動(dòng)體驗(yàn)式教練技術(shù)融入訓(xùn)練之中，并運(yùn)用先進(jìn)的成人教育方法和特色課程規(guī)劃，全方位提升自我，成就動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力、意志力、行動(dòng)力、溝通力等眾多關(guān)鍵能力，進(jìn)而通過團(tuán)隊(duì)有效溝通及協(xié)作，打造一個(gè)激情、愛心、責(zé)任、付出的卓越團(tuán)隊(duì)。 

主講課程： 
卓越團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練、巔峰實(shí)戰(zhàn)銷售、優(yōu)秀店長培訓(xùn)會(huì)、店面銷售“六脈神劍”、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練、DISC知人善任技巧。 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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