【第一講】創(chuàng)新與競爭力
·創(chuàng)新的價值
·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力
·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀
·邁向創(chuàng)新型企業(yè)
【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)
·創(chuàng)新的基本類型
·創(chuàng)新的層次類型
·創(chuàng)新的模式
·集成創(chuàng)新
·破壞性創(chuàng)新
·其他幾種創(chuàng)新類型
【第三講】創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
·創(chuàng)新戰(zhàn)略
·創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架
·創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化
·研發(fā)戰(zhàn)略
·技術(shù)能力與核心能力
【第四講】如何提高創(chuàng)新能力
·知識的學習與掌握是能力形成的基礎(chǔ)
·學習力與企業(yè)創(chuàng)新
·學習的方式
·技術(shù)能力的積累途徑
【第五講】創(chuàng)新型組織的建立
·創(chuàng)新型組織的設(shè)計
·突破性創(chuàng)新與二元性組織
·創(chuàng)新型組織的典型案例
·開放式創(chuàng)新與其他各種創(chuàng)新模式的比較
·創(chuàng)新的制度與文化
·激勵創(chuàng)新的制度設(shè)計
·建設(shè)創(chuàng)新型文化
【第六講】創(chuàng)新的人力資源管理
·創(chuàng)新型人才的特征及激勵
·創(chuàng)新型企業(yè)家與企業(yè)家精神
·個體創(chuàng)造力和公司創(chuàng)造力的開發(fā)
·研發(fā)團隊管理
【第七講】創(chuàng)新的社會資源管理
·用戶、領(lǐng)先用戶與創(chuàng)新
·全員創(chuàng)新
·供應(yīng)商參與創(chuàng)新
·合作創(chuàng)新
·產(chǎn)學研合作
【第八講】創(chuàng)新的過程管理
·常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式
·創(chuàng)意產(chǎn)生階段如何管理：模糊前端
·新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的典型方法：階段門
·加快創(chuàng)新的過程
·研究與開發(fā)管理
·創(chuàng)新的界面管理
·項目組合管理
【第九講】技術(shù)創(chuàng)新
·技術(shù)原因
·技術(shù)和文化、歷史、政策、經(jīng)濟
·服務(wù)創(chuàng)新
·技術(shù)和組織
·在網(wǎng)上搜索技術(shù)創(chuàng)新
·偉大的技術(shù)辯論
·研發(fā)管理
·技術(shù)和社會
【第十講】創(chuàng)新理論
·個體與創(chuàng)新過程
·社會技術(shù)系統(tǒng)
·組織和創(chuàng)新過程
·創(chuàng)新的擴散
·演化理論
·更多演化理論
·理論觀點總結(jié)
【第十一講】戰(zhàn)略與創(chuàng)新
·本田效應(yīng)
·回到基本：定義戰(zhàn)略
·技術(shù)能力
·技術(shù)預(yù)測
·并購
·包含創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略
【第十二講】關(guān)于創(chuàng)新的管理創(chuàng)新
·服務(wù)研發(fā)
·企業(yè)內(nèi)部的科學家
·研發(fā)的資本化
·綜合研發(fā)與企業(yè)
·公司創(chuàng)業(yè)和新技術(shù)啟動
·研發(fā)中真正的選擇權(quán)價值
·研發(fā)結(jié)構(gòu)的成功之道
【第十三講】新產(chǎn)品和新服務(wù)
·新產(chǎn)品開發(fā)用于商業(yè)成功的一種模式
·產(chǎn)品開發(fā)的平臺方法
·新產(chǎn)品開發(fā)過程中的七個訣竅
·預(yù)測新產(chǎn)品成功
·遠距離的協(xié)同設(shè)計：新產(chǎn)品開發(fā)的虛擬團隊
·新產(chǎn)品和競爭回應(yīng)
·營銷和顧客忠誠
·新產(chǎn)品開發(fā)中普遍遵守的最佳實踐
·未來的趨勢
·給構(gòu)思新產(chǎn)品的企業(yè)家的一點建議
【第十四講】創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
·創(chuàng)造力與創(chuàng)意的來源
·創(chuàng)新聚焦阿希實驗——從眾思維
·創(chuàng)新聚焦逆向思維引致的反向創(chuàng)新
·創(chuàng)新性思維方法
·創(chuàng)新聚焦大陸漂移假說的誕生
·創(chuàng)新聚焦“六頂帽子”改變?nèi)毡钧湲攧?br /> ·創(chuàng)新聚焦焦點小組使用的一些注意事項
·創(chuàng)新聚焦常用調(diào)查方法
·創(chuàng)意是公司重要的資產(chǎn)

著名企業(yè)管理專家
中山大學客座教授
清華大學、北京大學、香港理工等高校MBA班講師
華夏酒報酒業(yè)營銷專家團專家
深圳馬千里企業(yè)管理咨詢機構(gòu)董事長、首席咨詢師

馬千里先生對傳統(tǒng)文化有深厚研究，對社會時政密切關(guān)注。著有多部傳統(tǒng)文化專著，撰寫時評文章100多篇。著作中《當<論語>遭遇于丹》是一部別開生面的文化時評專著，北京信報、深圳晚報等多家媒體報道，轟動一時；其時評雜文代表作《謹防工信部政治西化的嚴重錯誤傾向》、《“北關(guān)”的文章是對黨和國家的污蔑》等都是一時媒體熱點。

 

擅長領(lǐng)域
針對中高管理層的管理類和營銷類講座、企業(yè)內(nèi)訓
•國學管理高端課程（總裁級）

 

個人著述
《論語的管理智慧》、《論語新裁》、《當論語遭遇于丹》、《論語的管理精華》等專著
管理營銷類文章200多篇，散見各大財經(jīng)、管理類報刊
社會時評文章100多篇，散見各類晚報和網(wǎng)站
【重要管理咨詢項目客戶—做得到，才能說得到！】