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公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
課程編號(hào)：11102
課程價(jià)格：￥8900/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1583
財(cái)務(wù)管理工作者、財(cái)務(wù)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
掌握財(cái)務(wù)管理技能、技巧；
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析方法和訣竅；
配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)政策；
完善財(cái)務(wù)體系提高財(cái)務(wù)部門的效率；
建立內(nèi)控體系，構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)防范體系；
發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，最大提升公司價(jià)值
(一)歷史商船觸礁的思考
(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號(hào)
（案例分析一）
（二）我國(guó)目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路
（三）現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求
1、企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面
2、企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果
三、如何利用財(cái)務(wù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
（一）財(cái)務(wù)分析思路
1、財(cái)務(wù)比率分析法
2、綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
案例分析二
3、資本結(jié)構(gòu)分析——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
4、財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？
5、企業(yè)為什么要負(fù)債？
案例分析三
6、公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
案例分析四
7、企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
8、現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
案例分析五
9、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
案例分析六
10、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在
11、讓數(shù)字說(shuō)話---衡量各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
案例分析七
12、利用信息了解客戶與對(duì)手---知己知彼
13、財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策
1、預(yù)算在企業(yè)中的作用
案例分析八
2、編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
3、預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
4、預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
5、流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
案例分析九
6、預(yù)算組織和跟蹤儀表板的自我診斷
7、預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
（一）信用風(fēng)險(xiǎn)管理
（二）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析十
（四）內(nèi)部控制簡(jiǎn)介
（五）公司治理簡(jiǎn)要分析
（六）內(nèi)部控制五個(gè)構(gòu)成部分
（七）五個(gè)內(nèi)控要素的運(yùn)用
（八）風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
案例分析十一
（一）財(cái)會(huì)組織與財(cái)務(wù)人員
（二）財(cái)務(wù)制度與流程
（三）個(gè)性化的ERP管理
（四）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
（五）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立
（六）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
（七）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享
案例分析十二
型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對(duì)企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面
預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)。
多年從事對(duì)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)與咨詢工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非
常深刻的理解。
豐富的跨行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨(dú)資企業(yè)均從事過(guò)培訓(xùn)管理工作。
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
會(huì)計(jì)碩士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國(guó)科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國(guó)際PDP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢師；
美國(guó)PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
高級(jí)會(huì)計(jì)師；
注冊(cè)納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)-沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練》《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)》《全面預(yù)算管理與控制》《現(xiàn)金流量管理與控制》《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》
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銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制
第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..
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疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..
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第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..
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銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析
第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
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商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..
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商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺(tái)法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲(chǔ)戶資金抹賬，我的地盤我說(shuō)了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔(dān)責(zé)？——合同主體與表見(jiàn)代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險(xiǎn)及管理案例分析：繼承取..
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