定義關(guān)鍵結(jié)果，激活團隊責(zé)任感
巴頓將軍有一句名言：不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么，他們就會給你滿意的結(jié)果。 然而，我們是不是經(jīng)常聽到這樣的回答： l領(lǐng)導(dǎo)，我以為這件事不著急的，所以沒有盡快去落實…… l領(lǐng)導(dǎo)..
你充分賦權(quán)了嗎?請把權(quán)力還給員工！..
華為創(chuàng)始人任正非說，未來的戰(zhàn)爭是“班長的戰(zhàn)爭”。因為現(xiàn)在的世界干擾性因素越來越多，意外的情況也越來越復(fù)雜，必須依賴員工即時做出決定。 從另一個角度說，現(xiàn)在的員工思想和技能已大幅度提升，心智也比較成熟，我們不..
目標(biāo)感：為什么你的團隊有目標(biāo)卻無感？..
常言道，有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪；有目標(biāo)的人睡不著，沒目標(biāo)的人睡不醒。那些能夠早起，走路像跑的人，都是有目標(biāo)的人。 然而，雖然絕大部分的公司都有自己的目標(biāo)，但當(dāng)我問員工公司目標(biāo)是什么的時候，卻只有為數(shù)不多的員工能夠回答上..
反饋即動力：4個反饋工作法驅(qū)動員工改善..
在日常工作中，你是否傾向于保留自己對團隊的看法？對于他人的努力，你是否沒有給予客觀的表揚或批評？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 為什么要反饋？因為工作的動力往往來自對結(jié)果的反饋。正如年輕人為什么喜歡打網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，他們甚至通宵..
我讀我書《賦能工作法》之二
我讀我書《賦能工作法》之二 賦能團隊3D模型 大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，這集我們分享賦能團隊的3D模型。 管理者如何賦能團隊？這是一個系統(tǒng)工程。根據(jù)我多年的研究與總結(jié)，構(gòu)建了一個3D賦能模型，也就..
我讀我書《賦能工作法》之一
前言 閱讀，讓思想飛翔；學(xué)習(xí)，讓能量綻放。 今天讓我們⽤30分鐘讀懂《賦能工作法》，大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，我曾問無數(shù)的團隊管理者，你們管理中的最大痛點是什么？結(jié)果收到的回答中普遍是，企業(yè)缺乏優(yōu)..
高績效團隊建設(shè)與管理——學(xué)習(xí)筆記..
壹、認知高績效團隊 Ø思考：何謂團隊？ 真正的團隊 Ø思考：何謂團隊精神？ 如何理解團隊精神？ Ø思考：團隊凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的關(guān)鍵因素 Ø思考：高績效團隊..
管理者的決策、授權(quán)與輔導(dǎo)——學(xué)習(xí)筆記..
壹：有效決策 影響決策的重要因素 組織里應(yīng)由誰來做決策？ 決策，是否需尋求意見的一致？ 如何做正確的決策？ l解析四種決策陷阱 Ø決策陷阱1：沉沒成本→承諾升級 解決辦法：如何避免和減少承諾升級..
角色定位與執(zhí)行力提升——學(xué)習(xí)筆記..
壹：思維拓展：從優(yōu)秀到卓越 l提高執(zhí)行商與責(zé)任力 結(jié)果思維 重視貢獻：我貢獻了什么？ 責(zé)商：責(zé)任力度與發(fā)展速度成正比 執(zhí)行商（BQ）：在商業(yè)發(fā)展上，比情商和智商更重要 l拓寬管理思維與格局 管理者和管理的定義 管理者..
跨部門協(xié)同的五個障礙
錢德勒說，現(xiàn)代企業(yè)的根本難題就是不斷專業(yè)化分工之后如何協(xié)同。體力勞動者可以依靠標(biāo)準化的作業(yè)程序，進行有效協(xié)同。而知識工作者的輸入、輸出和工作方法非常難以標(biāo)準化，協(xié)同起來相對困難得多。 在我剛?cè)肼殘鰰r，就知道&ldq..
提升領(lǐng)導(dǎo)力：你懂授權(quán)嗎？請拿走授權(quán)七步法..
練武有心法，授權(quán)也有章法。很多人雖然知道授權(quán)的意義和價值，但依然不會有效授權(quán)。 王傅，是公司的銷售總監(jiān)。他抱怨說：這兩個人在加入到公司的頭幾個月里，我一直耐心細致地告訴他們，在他們開始工作的頭幾個月里，凡是涉及付款和定貨的事情都要先與..
中層管理技能：六步留住關(guān)鍵員工
“招人難，留人更難，”一位老板感慨地說，“剛招來30多個大學(xué)生，培訓(xùn)了一個多月，沒剩幾個了。年年都招人，年年都有大把人員流失，現(xiàn)在的年輕人忠誠度怎么這么低？” “是啊..
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升：做一名賦能型領(lǐng)導(dǎo)者..
領(lǐng)導(dǎo)都希望員工能像朝向目標(biāo)飛馳的F1賽車手，然而，很多員工卻是一輛發(fā)動機出現(xiàn)故障，深陷泥坑里的車子，等著領(lǐng)導(dǎo)去推去拉。那么，為什么會這樣的情形呢？是員工的懶墮，還是領(lǐng)導(dǎo)的能力欠缺？其實，絕大多數(shù)員工都是希望成就一番事業(yè)的，都是想盡可能將..
