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 曾任：冠捷科技集團（央企、全球最大顯示器制造商）
高級經理/高級講師
 曾任：新華都科技（百貨互聯(lián)網營銷） 倉儲經理
 曾任：廣西報關協(xié)會副會長、武漢報關協(xié)會副會長、福州海關
報關協(xié)會特聘報關顧問
 TWI培訓資格認證
 物流師資格認證
 海關總署報關員資格認證

擅長領域：班組長、精益生產、TWI管理等系列課程

【個人簡介】
鄭老師擁有25年的上市企業(yè)管理經驗，其中央企23年，民企2年。在冠捷期間輔導3家兄弟公司（冠捷顯示科技（武漢）有限公司、冠捷科技（青島）有限公司、冠捷顯示科技（北海）有限公司）LST部門組建、人員規(guī)劃與培訓。培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員20+人，為公司降本增效，深入基層，節(jié)省物流費用約550萬美元、為公司合理運用海關政策，減少稅款擔保資金約8300萬美元。作為高級講師，班組長提升系列與精益生產系列，累計培訓了300+場，培訓人數約7000人左右。擅長將自身的實戰(zhàn)經驗融入課程當中，多年來堅持落地實戰(zhàn)的培訓理念，是一位練戰(zhàn)結合的生產管理實戰(zhàn)專家。
【實戰(zhàn)經驗】
儲備干部培養(yǎng)計劃——培育儲備干部5名，有1名晉升為部門負責人，1名晉升優(yōu)秀主管
鄭老師在總部對新成立兄弟公司冠捷科技（青島）有限公司,進行儲備干部培養(yǎng)計劃，作為培訓師和指導專家，賦能培訓《班組長的角色認知》《班組長綜合能力提升》等課程，共計5場，通過培訓輸出實操方案4個，經過2個月的實地指導，培育儲備干部5名。LST各模塊實操技能培訓，有1名晉升為部門負責人，1名晉升主管。
主導班組長實操技能大賽——參與人數約100人（招集北京、武漢、福建、廈門工廠）篩選儲備干部10名，好評率98以上
鄭老師帶領4人團隊，策劃班組長實操技能大賽，從收集并編輯相關生產、倉儲、物流、品質、I SO等知識題庫， 宣導全員參與學習并完成相應的實操演練，通過實操技能比拼，篩選出10名優(yōu)秀選手，作為集團的儲備干部，這次的技能大賽從籌備到結束受到集團領導好評。
生產物流部門搭建——通過1V1實地指導，賦能培養(yǎng)管理人員5名，晉升組長、主任
鄭老師參與公司評估公司運營模式（區(qū)外+區(qū)內），即顯示器主件+PCB板等，在加工區(qū)內生產；顯示器其他零件與總裝在區(qū)外生產；規(guī)劃公司生產物流，為公司從投產到正式量產提供工廠內、外的物流支持；組建物流部門，培養(yǎng)管理人員5人晉升組長、主任；運用海關保稅政策為公司進口材料與設備稅款擔保約5000萬美，運用加工區(qū)，加工顯示器組件業(yè)務，為公司節(jié)約出口轉內銷物流費用約500萬元。
帶領團隊主管級別實現(xiàn)降本增效——開創(chuàng)廣西出口加工區(qū)即進即出業(yè)務通關時間從14天降至0.5小時，節(jié)約生產及物流成本約900萬元
鄭老師運用海關特殊區(qū)域政策，主導團隊協(xié)調政府、海關、國檢等部門，開啟北海出
口加工區(qū)即進即出業(yè)務取代貨物到香港出口轉內銷業(yè)務，并與南寧海關職能等部門協(xié)調，通關時間從14天降至0.5小時，為公司節(jié)約生產及物流成本約900萬元。
生產一線跨部門協(xié)調技能——提升公司出貨滿柜率等下降成本約350萬美金
鄭老師協(xié)調研發(fā)、制造、倉庫、業(yè)務等部門，啟動公司出貨滿柜規(guī)劃，包裝設計變更、港口選擇、HQ柜最優(yōu)選等，出貨滿柜率從65%上升至90%，為公司節(jié)約成本約350萬美金。
【培訓經驗】
1. 班組長能力提升——累計培訓70+場，學員大約在2500人左右，好評率97%以上
鄭祖國老師為福建永榮錦江股份有限公司，漳州建晟集團，聯(lián)合銅箔等20余家企業(yè)，對一線班組長，儲備班組長賦能培訓《班組長的角色認知》《實戰(zhàn)型班組長綜合能力提升》《金牌班組長的管理能力》等，其中漳州建晟集團返聘班組長課程5期，聯(lián)合銅箔返聘2期。班組長能力提升系列課程累計培訓70+場，課程中輸出實際案例30+，參訓學員大約在2500人左右，好評率在97%以上。
2. 精益生產系列——研發(fā)并培訓7門課，培訓+輔導的形式，落實解決工作中的問題，課程推廣至分公司，線上+線下，學員滿意度98%以上
鄭祖國老師以講師身份為冠捷科技集團等旗下多家分公司，研發(fā)并培訓《5S現(xiàn)場管理》《現(xiàn)場八大浪費的識別與改善》《基層主管教導與部屬培育》《安全管理》《全面質量管理TQM提升》等7門課程，培訓+輔導，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。鄭老師在培訓中運用工作實際案例，情景演練，現(xiàn)場實地操練等方式，解決學員的困惑，每組均輸出，3個有效的解決方案應用在工作中。
3. TWI一線主管能力提升系列——培訓50+場，通過培訓晉升優(yōu)秀主管5名，儲備主管4名
鄭祖國老師作為TWI的認證講師，以課程講授+案例分析+學員練習的形式，為湖北諾德新材料集團，福建建晟家具集團有限公司，永榮錦江股份有限公司等一線主管培訓賦能《工作教導》《工作改善》《工作關系》《工作安全》，提升主管的綜合能力。培訓50+場，通過培訓晉升優(yōu)秀主管5名，儲備主管4名。

【授課風格】
互動式教學：參加研修的參加者之間相互交換意見和體驗，引導出結論
體驗式講授：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、情境演繹、工具展示等
案例式研討：運用調研的案例或者代表性案例，給學員“替代性”交流和體驗

【主講課程】
《實戰(zhàn)型班組長綜合能力提升》(經典課程)
《班組長系列-班組長角色認知》（爆款課程）
《班組長系列-全員參與現(xiàn)場安全》
《班組長系列-基層主管的教導與培育》
《班組長系列-現(xiàn)場管理者員工關系修煉手冊》
《班組長系列-實戰(zhàn)指導下屬實現(xiàn)降本增效》
《TWI一線班組管理提升訓練營》8天
 

互動式教學：參加研修的參加者之間相互交換意見和體驗，引導出結論 體驗式講授：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗。如圖像、影音、情境演繹、工具展示等 案例式研討：運用調研的案例或者代表性案例，給學員“替代性”交流和體驗

電子行業(yè)：冠捷電子科技(福建)有限公司、冠捷(福州保稅區(qū))貿易有限公司（多期返聘）、廈門光莆電子股份有限公司 、福捷塑膠（福清）有限公司（返聘）、福建正茂塑膠制品有限公司、福建五友模具科技有限公司、福建福強精密印制線路板有限公司、福清大朋電子配件有限公司（多期返聘）、冠捷顯示科技（武漢）有限公司、冠捷科技（武漢）有限公司、三捷科技（廈門）有限公司、冠捷顯示科技（北海）有限公司、冠捷科技（青島）有限公司、北海市鼎烽塑膠有限公司、北海博聯(lián)科技有限公司、惠州聯(lián)合銅箔電子材料有限公司、湖北諾德新材料集團、青海諾德新材料公司等 化纖行業(yè)：福建永榮錦江股份有限公司 食品行業(yè): 福建升隆食品有限公司 家具行業(yè)：福建建晟家具集團有限公司（多期返聘） 供應鏈業(yè)：深圳市普路通供應鏈管理股份有限公司、裕程國際貨運有限公司、福建中郵物流有限責任公司、盛豐物流集團有限公司、福建宏捷集團（多期返聘）、深圳越海全球供應鏈股份有限公司、深圳市萬利通貨運有限公司、速派捷全球供應鏈(廈門)有限公司 其他行業(yè)：福建弘旺建材有限公司

• 《班組長系列--全員參與現(xiàn)場安全》( 2025-04-29 )
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