蔣小華：如何把“苗子”打造成“干將”？..
所謂儲干制，是以培養(yǎng)中高層管理人員而設立的人才儲備計劃，一般從高校篩選苗子，進行深度的培養(yǎng)和訓練。在京東叫管培生計劃。劉強東曾說自己最滿意的不是物流，而是管培生計劃。 京東每年都會招收大量的管培生，并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
企業(yè)如何構建師徒制？
當我們問新員工：最近感覺如何？工作狀態(tài)如何？和同事關系如何？很多新員工都會說：很好，一切都很好！但一兩個月后，這些新員工就有可能跟我們說：領導，我要辭職，理由是不適合。我們問：為什么？他支支吾吾地說：一直沒搞清楚自己該干什么，對自己的工..
蔣小華：如何成為教導型的領導者
很多優(yōu)秀的企業(yè)人才輩出，關鍵是他們能夠“生產(chǎn)”人才。例如，美國GE公司在全球的很多市場大獲成功，他們真正的核心競爭力并不是在制造業(yè)或者服務業(yè)，而是制造人才上面。因此，他們說：我們是人才工廠！ 任正非說，人才不是..
蔣小華：作品心是工匠精神的起點
王小波的《黃金時代》，有人盛贊它是當代最好的中文小說，整個作品已經(jīng)到了鬼斧神工的地步，王小波本人因此被譽為天才作家。很多人不知道的是，《黃金時代》是王小波從二十幾歲一直寫到了四十歲，數(shù)次增刪修改，最終呈現(xiàn)的不過是三萬多字的小說。 所謂..
蔣小華：“工匠精神”必須是創(chuàng)造之人..
《考工記》說：知者創(chuàng)物，巧者述之，守之，世謂之工。這部中國戰(zhàn)國時期記述手工業(yè)規(guī)范和工藝的重要文獻，在中國科技史、工藝美術史和文化史上都占有重要地位，體現(xiàn)了古代中國在科技、工藝美術方面的精進理念。 它對“工”的見..
如何做好員工離職挽留和面談？
有人說，員工要辭職，有挽留的可能就和他們談一談，沒有留下的可能性，就沒必要浪費時間了，還不如讓其趕緊走，以免得影響其他的人。 其實，員工提出辭職請求，做挽留工作很有必要，除非是我們想要淘汰的人，要不然難免會有人想“幸虧..
蔣小華：以開放心態(tài)和員工相互成就..
和人才共同成就，是賦能的核心原則之一，也是夯實人才聯(lián)盟關系的重要基石。我發(fā)現(xiàn)那些成就大業(yè)的人，皆具有相互成就的心態(tài)。 在《三國演義》中，諸葛亮成就了劉備，劉備也成就了諸葛亮。沒有諸葛亮，劉備連個安身的地方都沒有；但是，沒有劉備，諸葛亮..
蔣小華：領導者要把時間投資給員工..
除了提供豐厚的薪酬福利待遇，還要把時間投資給員工。有一個發(fā)現(xiàn)，讓我們很吃驚，優(yōu)秀員工往往不是因為錢的原因而離開公司。當然，如果給的錢多得離譜，那又另當別論了。但是即使這樣，如果優(yōu)秀員工對公司其它方面都很滿意的話，他們會思考良久，會非..
“嚴絲合縫”創(chuàng)造團隊最大合力
你去過寺廟，就會注意到，在廟門會遇到彌勒佛笑臉相迎。而在他的后面，則是黑著臉的韋陀。彌勒佛熱情，富有親和力和感染力，來廟里的香客就會多，香火也會很旺。韋陀原則性強，善于理財，嚴控開銷，避免了胡亂開銷和貪污作弊的事發(fā)生。廟里人財兩旺，..
人才選聘時的“行為考察”
行為是面試環(huán)節(jié)最需要認真把關的，不可缺少，因為它是難以產(chǎn)生虛假成分的。在整個面試的過程中，要最為關注面試者的行為表現(xiàn)。行勝于言，考察行為是最有說服力的。例如： 有一個企業(yè)的領導，對人力資源部門精挑細選的四個剛剛畢業(yè)的求職者，仍然要..
變招為搶：從招人到搶人的尋聘術
找到優(yōu)質(zhì)的人才，用絞盡腦汁來形容一點也不過分。 例如，知名營銷人小馬宋，在暴風影音時公司急缺產(chǎn)品經(jīng)理，公司就請他設計一個招聘廣告，但他認為一個廣告很難招到理想的產(chǎn)品經(jīng)理。后來，他的方案是和西少爺肉夾饃合作，在所有西少爺肉夾饃連鎖店..
