如何請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？
有個(gè)學(xué)員給我講了一件事，說(shuō)他自己辦了件傻事。一個(gè)工作上的問(wèn)題，原本他可以決定的，而且他自己心里有底，認(rèn)定他的做法沒(méi)有問(wèn)題。 可是，他決定請(qǐng)示一下領(lǐng)導(dǎo)。理由有二，一是他認(rèn)為這件事在他的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)不是一件大事兒，應(yīng)該沒(méi)有反對(duì)的理由；二是如果..
愿景領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)?dǎo)共同愿景
眾所周知，大雁每年會(huì)成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會(huì)怎么辦？正如你所知道的，它們會(huì)選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不..
如何提高工作責(zé)任感？
執(zhí)行力，必談責(zé)任心的問(wèn)題。責(zé)任心強(qiáng)的人，在相同條件下能夠表現(xiàn)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的行為，無(wú)論是工作還是生活。 誰(shuí)都知道，責(zé)任心是人格的體現(xiàn)。但是，很多人真面對(duì)責(zé)任問(wèn)題時(shí)，往往是對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之，老喜歡解釋和推脫。為什么會(huì)怎樣？這是人性的特點(diǎn)，人..
打造同修文化，加速團(tuán)隊(duì)熔煉
《增廣賢文》中說(shuō)：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來(lái)同船渡，千世修來(lái)共枕眠。”佛教信徒把夫妻之間一起修佛學(xué)稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)也可以同修。 例如，阿里馬云與蔡崇信雖然個(gè)性不同，..
蔣小華：如何成為九段執(zhí)行高手
關(guān)于做結(jié)果，有一個(gè)很好的例子。 小王用微信跟老板說(shuō)，“老板，我有過(guò)遲到，早退或違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？” 老板回復(fù)：“沒(méi)有”。 小王說(shuō)：“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我..
蔣小華：什么是真正的執(zhí)行力？
在執(zhí)行商的測(cè)試中，有一道題是關(guān)于《西游記》團(tuán)隊(duì)誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)的問(wèn)題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認(rèn)為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽(tīng)唐僧的話。也有人說(shuō)是白龍馬，他們認(rèn)為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時(shí)連話都..
蔣小華：“WHY”比“HOW”更重要..
在三國(guó)演義中，有一回是諸葛亮揮淚馬謖。關(guān)于這件事網(wǎng)上有很多的討論，街亭失守到底該誰(shuí)負(fù)責(zé)任？是諸葛亮還是馬謖？你的意見(jiàn)呢？是不是和網(wǎng)上多數(shù)的討論一樣，認(rèn)為諸葛亮用人不當(dāng)？我知道，這么認(rèn)為的人，理由主要是劉備臨死前告誡過(guò)諸葛亮：&ldquo..
什么是執(zhí)行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看過(guò)《歡樂(lè)頌》《人民的名義》《獵場(chǎng)》熱播劇，它們之所以獲得觀眾好評(píng)，除了劇情吸引人外，就是人物形象特別鮮明。 比如，安迪睿智，干練、聰明和獨(dú)立；候亮平思維縝密，果敢，堅(jiān)決且原則性強(qiáng)；鄭秋冬心氣很高，即使一度受挫跌至谷底，也沒(méi)有失..
執(zhí)行力差的原因：明明很努力，結(jié)果就是不盡如人意..
有位當(dāng)經(jīng)理的哥們，沮喪地跟我說(shuō)，自己明明很努力，也很想做好它，結(jié)果不盡如人意。情況是，他新到一家公司，花了很多時(shí)間做了一套公司整改方案。剛開(kāi)始，他信心滿滿，大家也很支持；但是，好景不長(zhǎng)，沒(méi)有過(guò)多久方案的執(zhí)行就夭折了。為什么會(huì)夭折？落實(shí)時(shí)..
替補(bǔ)體系：如何催化人才蛻變？
除了“以賽代練”的培養(yǎng)模式，另一個(gè)行之有效的做法就是“替補(bǔ)體系”，不但可以防止人才斷層，還可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。如果沒(méi)有“替補(bǔ)體系”，一個(gè)崗位就一個(gè)人，就..
如何讓人才快速成長(zhǎng)？
現(xiàn)在，很多體育類項(xiàng)目常用“以賽代練”來(lái)促進(jìn)訓(xùn)練和提高成績(jī)，這是一種以比賽為基礎(chǔ)，來(lái)刺激人的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和肌體，來(lái)獲取比訓(xùn)練更加具有實(shí)效性的訓(xùn)練方法。 過(guò)去是以練為主，由于周期長(zhǎng)、比賽少，賽練脫節(jié)，就難以在國(guó)際大賽中..
輪崗計(jì)劃：如何讓將才變帥才？
建立輪崗計(jì)劃,讓員工在多個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉，通過(guò)跨界培養(yǎng)成全方位的帥才。這一做法已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效的方式，很多成功的公司如IBM、微軟、阿里、華為、京東等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間建立了崗位輪換制度。 以京東為例，在201..
如何把有潛力的員工打造成明星員工..
璞玉行動(dòng)，指的是領(lǐng)導(dǎo)者把有潛力的員工變成有實(shí)力的員工，變成明星員工。例如， 李大海是一家智能設(shè)備公司的研發(fā)總監(jiān)。他認(rèn)為新人王小軒是一個(gè)有待打造的璞玉，這個(gè)新人思路清晰，富有激情。當(dāng)初王小軒輕松地通過(guò)了面試，還宣稱自己一定會(huì)是公司的..
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
