打造同修文化,加速團(tuán)隊(duì)熔煉
《增廣賢文》中說(shuō):“一日夫妻,百世姻緣。百世修來(lái)同船渡,千世修來(lái)共枕眠。”佛教信徒把夫妻之間一起修佛學(xué)稱作同修,彼此之間互相證悟,互相參悟,互相指正。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)也可以同修。 例如,阿里馬云與蔡崇信雖然個(gè)性不同,..
蔣小華:如何成為九段執(zhí)行高手
關(guān)于做結(jié)果,有一個(gè)很好的例子。 小王用微信跟老板說(shuō),“老板,我有過(guò)遲到,早退或違紀(jì)的現(xiàn)象嗎?” 老板回復(fù):“沒(méi)有”。 小王說(shuō):“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用,而我..
蔣小華:什么是真正的執(zhí)行力?
在執(zhí)行商的測(cè)試中,有一道題是關(guān)于《西游記》團(tuán)隊(duì)誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)的問(wèn)題。你的答案是什么?我收到的回答多的選擇是沙僧,他們認(rèn)為沙僧為人本分,工作任勞任怨,特別聽(tīng)唐僧的話。也有人說(shuō)是白龍馬,他們認(rèn)為白龍馬每天干好本職工作,即馱好師傅,平時(shí)連話都..
蔣小華:“WHY”比“HOW”更重要..
在三國(guó)演義中,有一回是諸葛亮揮淚馬謖。關(guān)于這件事網(wǎng)上有很多的討論,街亭失守到底該誰(shuí)負(fù)責(zé)任?是諸葛亮還是馬謖?你的意見(jiàn)呢?是不是和網(wǎng)上多數(shù)的討論一樣,認(rèn)為諸葛亮用人不當(dāng)?我知道,這么認(rèn)為的人,理由主要是劉備臨死前告誡過(guò)諸葛亮:&ldquo..
什么是執(zhí)行商?它包括哪些核心能力?..
很多人看過(guò)《歡樂(lè)頌》《人民的名義》《獵場(chǎng)》熱播劇,它們之所以獲得觀眾好評(píng),除了劇情吸引人外,就是人物形象特別鮮明。 比如,安迪睿智,干練、聰明和獨(dú)立;候亮平思維縝密,果敢,堅(jiān)決且原則性強(qiáng);鄭秋冬心氣很高,即使一度受挫跌至谷底,也沒(méi)有失..
100億級(jí)上市公司富煌集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練..
2021年2月20—22日,100億級(jí)上市公司富煌集團(tuán)中高層管理人員(集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁;各分公司總經(jīng)理、總監(jiān)、部長(zhǎng))100多人參與《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)訓(xùn)練,本次研修為期3天2夜,為富煌集團(tuán)202..
執(zhí)行力差的原因:明明很努力,結(jié)果就是不盡如人意..
有位當(dāng)經(jīng)理的哥們,沮喪地跟我說(shuō),自己明明很努力,也很想做好它,結(jié)果不盡如人意。情況是,他新到一家公司,花了很多時(shí)間做了一套公司整改方案。剛開(kāi)始,他信心滿滿,大家也很支持;但是,好景不長(zhǎng),沒(méi)有過(guò)多久方案的執(zhí)行就夭折了。為什么會(huì)夭折?落實(shí)時(shí)..
替補(bǔ)體系:如何催化人才蛻變?
除了“以賽代練”的培養(yǎng)模式,另一個(gè)行之有效的做法就是“替補(bǔ)體系”,不但可以防止人才斷層,還可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)人才成長(zhǎng)。如果沒(méi)有“替補(bǔ)體系”,一個(gè)崗位就一個(gè)人,就..
海信集團(tuán)—降本增效我們關(guān)心的問(wèn)題..
海信集團(tuán)旗下?lián)碛泻P牛℉isense)、東芝電視(Toshiba)、古洛尼(Gorenje)、科龍(Kelon)、容聲(Ronshen)與ASKO等多個(gè)品牌。2020年?duì)I業(yè)收入1409億元,利潤(rùn)總額98.3億元,實(shí)繳稅金103.5億元。..
如何讓人才快速成長(zhǎng)?
現(xiàn)在,很多體育類項(xiàng)目常用“以賽代練”來(lái)促進(jìn)訓(xùn)練和提高成績(jī),這是一種以比賽為基礎(chǔ),來(lái)刺激人的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和肌體,來(lái)獲取比訓(xùn)練更加具有實(shí)效性的訓(xùn)練方法。 過(guò)去是以練為主,由于周期長(zhǎng)、比賽少,賽練脫節(jié),就難以在國(guó)際大賽中..
輪崗計(jì)劃:如何讓將才變帥才?
建立輪崗計(jì)劃,讓員工在多個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉,通過(guò)跨界培養(yǎng)成全方位的帥才。這一做法已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效的方式,很多成功的公司如IBM、微軟、阿里、華為、京東等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國(guó)分公司之間建立了崗位輪換制度。 以京東為例,在201..
如何把有潛力的員工打造成明星員工..
璞玉行動(dòng),指的是領(lǐng)導(dǎo)者把有潛力的員工變成有實(shí)力的員工,變成明星員工。例如, 李大海是一家智能設(shè)備公司的研發(fā)總監(jiān)。他認(rèn)為新人王小軒是一個(gè)有待打造的璞玉,這個(gè)新人思路清晰,富有激情。當(dāng)初王小軒輕松地通過(guò)了面試,還宣稱自己一定會(huì)是公司的..
蔣小華:如何把“苗子”打造成“干將”?..
所謂儲(chǔ)干制,是以培養(yǎng)中高層管理人員而設(shè)立的人才儲(chǔ)備計(jì)劃,一般從高校篩選苗子,進(jìn)行深度的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在京東叫管培生計(jì)劃。劉強(qiáng)東曾說(shuō)自己最滿意的不是物流,而是管培生計(jì)劃。 京東每年都會(huì)招收大量的管培生,并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
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