企業(yè)如何構(gòu)建師徒制？
當(dāng)我們問(wèn)新員工：最近感覺(jué)如何？工作狀態(tài)如何？和同事關(guān)系如何？很多新員工都會(huì)說(shuō)：很好，一切都很好！但一兩個(gè)月后，這些新員工就有可能跟我們說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，我要辭職，理由是不適合。我們問(wèn)：為什么？他支支吾吾地說(shuō)：一直沒(méi)搞清楚自己該干什么，對(duì)自己的工..
成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質(zhì)..
不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學(xué)會(huì)辨識(shí)員工的特質(zhì)，以幫助員工成長(zhǎng)。此時(shí)，教練型主管可以借助測(cè)評(píng)工具幫助自己辨識(shí)員工的特質(zhì)。通常有以下3種測(cè)評(píng)工具。 1、DISC測(cè)評(píng)工具 DISC測(cè)評(píng)工具，是著重從人格特..
蔣小華：如何成為教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者
很多優(yōu)秀的企業(yè)人才輩出，關(guān)鍵是他們能夠“生產(chǎn)”人才。例如，美國(guó)GE公司在全球的很多市場(chǎng)大獲成功，他們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)，而是制造人才上面。因此，他們說(shuō)：我們是人才工廠！ 任正非說(shuō)，人才不是..
蔣小華：作品心是工匠精神的起點(diǎn)
王小波的《黃金時(shí)代》，有人盛贊它是當(dāng)代最好的中文小說(shuō)，整個(gè)作品已經(jīng)到了鬼斧神工的地步，王小波本人因此被譽(yù)為天才作家。很多人不知道的是，《黃金時(shí)代》是王小波從二十幾歲一直寫(xiě)到了四十歲，數(shù)次增刪修改，最終呈現(xiàn)的不過(guò)是三萬(wàn)多字的小說(shuō)。 所謂..
蔣小華：“工匠精神”必須是創(chuàng)造之人..
《考工記》說(shuō)：知者創(chuàng)物，巧者述之，守之，世謂之工。這部中國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期記述手工業(yè)規(guī)范和工藝的重要文獻(xiàn)，在中國(guó)科技史、工藝美術(shù)史和文化史上都占有重要地位，體現(xiàn)了古代中國(guó)在科技、工藝美術(shù)方面的精進(jìn)理念。 它對(duì)“工”的見(jiàn)..
如何做好員工離職挽留和面談？
有人說(shuō)，員工要辭職，有挽留的可能就和他們談一談，沒(méi)有留下的可能性，就沒(méi)必要浪費(fèi)時(shí)間了，還不如讓其趕緊走，以免得影響其他的人。 其實(shí)，員工提出辭職請(qǐng)求，做挽留工作很有必要，除非是我們想要淘汰的人，要不然難免會(huì)有人想“幸虧..
當(dāng)我談激勵(lì)時(shí)，我談些什么？
提起激勵(lì)，人們普遍會(huì)首先想到的應(yīng)該是發(fā)獎(jiǎng)金、漲工資，“高大上”的還有股權(quán)激勵(lì)等。這些激勵(lì)方式，運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?huà)，的確能起到不錯(cuò)的效果。然而，一方面，這些激勵(lì)方式，運(yùn)用不當(dāng)?shù)脑?huà)，不僅起不到預(yù)期效果，還會(huì)有副作用；..
成為教練型主管之二——從關(guān)注員工特質(zhì)開(kāi)始..
每個(gè)人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個(gè)行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來(lái)的氣場(chǎng)能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長(zhǎng)，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開(kāi)始。 個(gè)人特質(zhì)..
蔣小華：以開(kāi)放心態(tài)和員工相互成就..
和人才共同成就，是賦能的核心原則之一，也是夯實(shí)人才聯(lián)盟關(guān)系的重要基石。我發(fā)現(xiàn)那些成就大業(yè)的人，皆具有相互成就的心態(tài)。 在《三國(guó)演義》中，諸葛亮成就了劉備，劉備也成就了諸葛亮。沒(méi)有諸葛亮，劉備連個(gè)安身的地方都沒(méi)有；但是，沒(méi)有劉備，諸葛亮..
成為教練型主管之一——相信每個(gè)人都有巨大潛能..
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)將教練定義為教練（coaching）是一個(gè)激發(fā)思考與創(chuàng)意的過(guò)程，啟發(fā)被教練者在個(gè)人素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團(tuán)隊(duì)管理重，教練就是一種以員工為中心，對(duì)員工采取計(jì)劃性、針對(duì)性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個(gè)人..
蔣小華：領(lǐng)導(dǎo)者要把時(shí)間投資給員工..
除了提供豐厚的薪酬福利待遇，還要把時(shí)間投資給員工。有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，讓我們很吃驚，優(yōu)秀員工往往不是因?yàn)殄X(qián)的原因而離開(kāi)公司。當(dāng)然，如果給的錢(qián)多得離譜，那又另當(dāng)別論了。但是即使這樣，如果優(yōu)秀員工對(duì)公司其它方面都很滿(mǎn)意的話(huà)，他們會(huì)思考良久，會(huì)非..
“嚴(yán)絲合縫”創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)最大合力
你去過(guò)寺廟，就會(huì)注意到，在廟門(mén)會(huì)遇到彌勒佛笑臉相迎。而在他的后面，則是黑著臉的韋陀。彌勒佛熱情，富有親和力和感染力，來(lái)廟里的香客就會(huì)多，香火也會(huì)很旺。韋陀原則性強(qiáng)，善于理財(cái)，嚴(yán)控開(kāi)銷(xiāo)，避免了胡亂開(kāi)銷(xiāo)和貪污作弊的事發(fā)生。廟里人財(cái)兩旺，..
2021年?duì)I銷(xiāo)日歷完整版，全年借勢(shì)熱點(diǎn)，借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)建議..
借勢(shì)總比造勢(shì)更容易操作，不論你是做新媒體、做公共、做營(yíng)銷(xiāo)、做運(yùn)營(yíng)、做廣告，也不論是大公司還是小公司，節(jié)日節(jié)點(diǎn)借勢(shì)比實(shí)時(shí)熱點(diǎn)有著更多的提前時(shí)間準(zhǔn)備，節(jié)日節(jié)點(diǎn)借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)宣傳絕對(duì)是必不可少的粉絲和銷(xiāo)量增長(zhǎng)手段。 一..
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