中泰龍集團(tuán)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練
2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。 中泰龍集團(tuán)是一家集專業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)..
問(wèn)題解決力是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)
有人告訴校長(zhǎng)：有一塊草地，學(xué)校三令五申不得穿越，還在草地上豎了一塊牌子：凡穿越草地，踐踏草皮者，必受處罰。但每天仍有不少學(xué)生冒著被懲處的風(fēng)險(xiǎn)，穿越草地，這個(gè)狀況令校方不勝煩惱。怎么辦？校長(zhǎng)說(shuō)，到現(xiàn)場(chǎng)看看去。 后來(lái)，校長(zhǎng)的辦法是在草地中..
阿里巴巴釘釘平臺(tái)降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練..
2021年3月9日，應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺(tái)的邀請(qǐng)，姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺(tái)的3000多家客戶企業(yè)2萬(wàn)多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的困境是人難招、人..
當(dāng)我談?wù)衅笗r(shí)，我談些什么？
在很多人眼中，招聘就是發(fā)布招募廣告、收集應(yīng)聘信息、預(yù)約、面試和錄用的集合。 在我看來(lái)，招聘即人才供應(yīng)，招聘規(guī)劃的根本問(wèn)題不是招不招、招多少，而是什么樣的人才供應(yīng)策略才能適配組織的外部趨勢(shì)、發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 在我看來(lái)，招聘..
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)：如何有效激勵(lì)員工
有一種管理尷尬，叫“我給了團(tuán)隊(duì)最好的，團(tuán)隊(duì)卻不領(lǐng)情”。為什么管理者掏心掏肺，員工卻不領(lǐng)情？最直觀的原因是管理者給的獎(jiǎng)勵(lì)與員工的需求不匹配。 例如，某制造廠的廠長(zhǎng)，年年評(píng)優(yōu)上榜，公司為其發(fā)獎(jiǎng)狀、戴紅花，他的巨幅照..
執(zhí)行力培訓(xùn)：如何制定執(zhí)行清單？..
如何制定清單？ 清單有好壞之分，制作清單也需要技巧。在實(shí)際編寫和操作清單的過(guò)程中，有六點(diǎn)需要注意： 第一，設(shè)定清晰的檢查點(diǎn)，列出的項(xiàng)目執(zhí)行檢查程序。 第二，編制者需要在操作-確認(rèn)和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個(gè)選擇。在使用前一種清..
執(zhí)行力培訓(xùn)：讓復(fù)雜工作變簡(jiǎn)單，持續(xù)把事情做正確..
清單，讓復(fù)雜工作變簡(jiǎn)單 在阿爾卑斯山區(qū)的克拉根福小鎮(zhèn)，有一個(gè)小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，過(guò)了半個(gè)小時(shí)才被人發(fā)現(xiàn)、救出。一般的醫(yī)院對(duì)此都無(wú)能為力，但是當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院，雖然只是個(gè)小鎮(zhèn)醫(yī)院，卻把小姑娘救了回來(lái)。 究其原因，原來(lái)這個(gè)小鎮(zhèn)每年..
蔣小華：計(jì)劃管理的痛點(diǎn)問(wèn)題
很多人的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，表面來(lái)看執(zhí)行力不行，其核心點(diǎn)是預(yù)案做得差，也就是人們常說(shuō)的計(jì)劃有問(wèn)題。計(jì)劃是到達(dá)彼岸的橋梁，如果沒(méi)有橋梁或有橋梁但橋梁不扎實(shí)，就不能到達(dá)彼岸。 先說(shuō)一個(gè)案例：1911年，英國(guó)的斯科特和挪威的阿蒙森，展開了&ldq..
如何詮釋和捍衛(wèi)的核心價(jià)值觀？
用行動(dòng)和儀式感來(lái)詮釋 態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單在墻上貼幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)就可以實(shí)現(xiàn)的，也不是做一兩次團(tuán)建活動(dòng)就可以營(yíng)造的，需要一點(diǎn)一滴、腳踏實(shí)地地行動(dòng)和積累，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻的踐行。 例如，熟悉三國(guó)歷史的人都知道，劉備敗走新野一戰(zhàn)，新野之戰(zhàn)中劉..
企業(yè)如何確立共同的價(jià)值觀？
共建態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 有了憧憬，接著就是向遠(yuǎn)方前行了。那用什么來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)呢？也就是人們常說(shuō)的核心價(jià)值觀或企業(yè)文化。我更愿意將其稱為“態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)”，因?yàn)檫@個(gè)表述更加直觀和形象。 態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)努力奮..
如何請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)？
有個(gè)學(xué)員給我講了一件事，說(shuō)他自己辦了件傻事。一個(gè)工作上的問(wèn)題，原本他可以決定的，而且他自己心里有底，認(rèn)定他的做法沒(méi)有問(wèn)題。 可是，他決定請(qǐng)示一下領(lǐng)導(dǎo)。理由有二，一是他認(rèn)為這件事在他的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)不是一件大事兒，應(yīng)該沒(méi)有反對(duì)的理由；二是如果..
愿景領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)?dǎo)共同愿景
眾所周知，大雁每年會(huì)成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會(huì)怎么辦？正如你所知道的，它們會(huì)選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不..
如何提高工作責(zé)任感？
執(zhí)行力，必談責(zé)任心的問(wèn)題。責(zé)任心強(qiáng)的人，在相同條件下能夠表現(xiàn)出更具競(jìng)爭(zhēng)力的行為，無(wú)論是工作還是生活。 誰(shuí)都知道，責(zé)任心是人格的體現(xiàn)。但是，很多人真面對(duì)責(zé)任問(wèn)題時(shí)，往往是對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之，老喜歡解釋和推脫。為什么會(huì)怎樣？這是人性的特點(diǎn)，人..
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