朱耿洲：房地產(chǎn)企業(yè)融資新渠道--永續(xù)債..
地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前什么樣的融資工具最好？筆者之前（2014年11月8、9日）在清華大學(xué)深圳研究生院給中小企業(yè)精英講學(xué)，給來自城投集團(tuán)的學(xué)員咨詢中推薦了當(dāng)前債券融資新品種-永續(xù)債。 永續(xù)債也叫無期債券，是非金融企業(yè)（發(fā)行人）在銀行間債券市..
互聯(lián)網(wǎng)思維時(shí)代中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之道-企業(yè)創(chuàng)新四要素..
“百年不遇”的國(guó)際金融危機(jī)造就了新的國(guó)際大格局：支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)３０多年高速增長(zhǎng)的因素發(fā)生了重大變化。2010年全球經(jīng)濟(jì)依舊在困境中徘徊。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在投資拉動(dòng)和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的刺激下，日益表現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象，世界經(jīng)濟(jì)將會(huì)..
民營(yíng)銀行存在大股東“圈錢”風(fēng)險(xiǎn)..
民營(yíng)銀行定位于解決區(qū)域性中小企業(yè)融資問題 十八屆三中全會(huì)關(guān)于《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（下稱《決定》）是對(duì)未來中國(guó)金融業(yè)改革的“頂層設(shè)計(jì)”。 民營(yíng)銀行、利率改革…&helli..
融資有度、負(fù)債適當(dāng)
“融資有度、負(fù)債適當(dāng)。”筆者曾在貴州為北京大學(xué)貴州總裁班講學(xué)時(shí)說。筆者認(rèn)為：無論是政府解決財(cái)政資金短缺問題，還是企業(yè)解決融資問題，都要合理規(guī)劃，做到融資有度，負(fù)債適當(dāng)。 曾在浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)授課時(shí)談到過這個(gè)問..
警惕民營(yíng)銀行的20 大風(fēng)險(xiǎn)
18大3中全會(huì)大改革將推動(dòng)民營(yíng)銀行的大發(fā)展，成立民營(yíng)銀行即將拉開序幕。每次外出清華、北大、復(fù)旦等企業(yè)類金融投資總裁班講學(xué)時(shí)，都有眾多民營(yíng)企業(yè)家咨詢相關(guān)事項(xiàng)，洋溢著暴富前的興奮和躁動(dòng)。我覺得有必要先潑潑冷水，談?wù)劽駹I(yíng)銀行存在的眾多風(fēng)險(xiǎn)，..
標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的成功前提
1、良好的企業(yè)平臺(tái) 企業(yè)平臺(tái)實(shí)質(zhì)為標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的試驗(yàn)田和起模地，需要具備以下三大特征： 1) 影響力：所處產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大，企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位，在同業(yè)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2) 綜合性的集團(tuán)企業(yè)：除了較強(qiáng)的主業(yè)之外，企業(yè)應(yīng)該..
標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
打造標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)應(yīng)以最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)、以效果為導(dǎo)向，不同階段專注打造極致的核心能力進(jìn)而形成良好的口碑。具體可以遵循以下四步： 1、一年內(nèi)打造為經(jīng)理人追捧的績(jī)效伙伴。 提煉極其精簡(jiǎn)的管理理念和工具協(xié)助各級(jí)經(jīng)理梳理挖潛空間并開展挖潛工..
圣象管理學(xué)院《生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)提升》..
李近強(qiáng)老師14年10月29-30日江蘇丹陽圣象管理學(xué)院《生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)提升》課程圓滿結(jié)束，此次課程受到了圣象集團(tuán)強(qiáng)化地板工廠總車間長(zhǎng)吳總跟學(xué)員的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可 李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、..
標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的實(shí)現(xiàn)路徑（楊天河）..
企業(yè)大學(xué)建設(shè)宜本著效果導(dǎo)向的原則，先做出實(shí)際效果獲得大家的支持與認(rèn)可，再進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，從而充分發(fā)揮企業(yè)大學(xué)的最大功效。與市面上的主導(dǎo)通過規(guī)范化逐步推進(jìn)的咨詢機(jī)構(gòu)相反，本人建議先用一年時(shí)間成為經(jīng)理人追捧的績(jī)效伙伴，再用二年時(shí)間進(jìn)行系..
什么是標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)
從本質(zhì)上講，企業(yè)大學(xué)是通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、文化再造、知識(shí)管理等管理手段和現(xiàn)代培訓(xùn)管理技術(shù)，有效提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力、文化力和創(chuàng)造力，在促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)組織能力快速成長(zhǎng)、績(jī)效大幅提升的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)單位，主要扮演成長(zhǎng)顧問和績(jī)效伙伴..
企業(yè)大學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
如上圖所示，企業(yè)大學(xué)通過績(jī)效伙伴角色大幅提升產(chǎn)業(yè)鏈的績(jī)效，通過成長(zhǎng)顧問角色促進(jìn)組織和員工快速成長(zhǎng)進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而要從根源上有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效，需從核心競(jìng)爭(zhēng)力（文化力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力）的角度進(jìn)一步打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力..
葉峰為上海交大頂級(jí)銀行家班講授《國(guó)學(xué)智慧與公司治理》..
2014年10月10-12日，著名戰(zhàn)略管理專家、亞太公司治理研究院院長(zhǎng)、戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)博士、葉峰教授受上海交通大學(xué)邀請(qǐng)為其國(guó)際銀行家班講授2天《國(guó)學(xué)智慧與公司治理》的跨界課程。 作為國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家，葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學(xué)..
葉峰受邀為西安交大金融博士班講授《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)..
2014年9月27-28日，著名戰(zhàn)略管理專家、亞太公司治理研究院院長(zhǎng)葉峰博士飛赴西安為西安交通大學(xué)金融博士班講授2天《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)》課程。 作為國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家，葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京..
