管理才是你最好的藍海！
邁克爾波特的競爭論我們很多人都看過，大家這些年都在追求所謂企業(yè)自身核心競爭力方面的打造和培育。按照波特競爭論的邏輯，我認為企業(yè)核心競爭力不外乎就是做好三個最基本的核心要素：整合優(yōu)勢、產(chǎn)品領先、顧客關系。 這三個要素是企業(yè)核..
新零售講師盛斌子：O2O變種，新零售是個什么物種？..
新零售講師盛斌子：O2O變種，新零售是個什么物種？ 文/盛斌子 時來天地皆同力，運去英雄不自由。新零售是這兩年火起來了，而O2O仿若昨日黃花。 新零售為什么這么火？當然首推成功學教主馬云了，要是沒有馬云出于重構(gòu)生態(tài)圈，掌控..
經(jīng)銷培訓講師盛斌子：終端新零售：理念、動作、技術、實操..
經(jīng)銷培訓講師盛斌子：終端新零售：理念、動作、技術、實操 主講/盛斌子老師 第一章：家居新零售運動，無限風光在險峰 一、家居新零售關鍵詞上 二、家居新零售關鍵詞下 三、新零售技術革 一、二維碼，移動互聯(lián)時代的新零售連接..
經(jīng)銷培訓講師盛斌子：終端新零售動作分解..
經(jīng)銷培訓講師盛斌子：終端新零售動作分解 主講/盛斌子老師 第一部：新零售運動：理念與技術 上篇：終端新零售理念篇 1、第一章：“新零售”為何物？ 2、第二章：家居新零售運動，無限風光在險峰 下篇：..
【新零售培訓講師盛斌子】九陽家電市場策劃開發(fā)運營..
【新零售培訓講師盛斌子】九陽家電市場策劃開發(fā)運營 主講人/盛斌子老師 【培訓對象】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務員 【培訓方式】背景知識+案例+作業(yè)+點評互動+PK+輸出結(jié)果 【培訓時長】2天 【課程目標】 盛老師..
下屬心目中的五種領導
如何帶好團隊？如何讓我們的團隊真正以公司為家？如何讓團隊能夠主動、積極做事？我想最重要的一點就是我們領導個人的魅力，當一個領導有魅力、會管理的時候，我相信他帶團隊很輕松，能把團隊帶得很好，而反之，如果我們領導自身不具備個人人格魅..
經(jīng)銷商培訓講師盛斌子：家電新零售、新理念、新趨勢..
經(jīng)銷商培訓講師盛斌子：家電新零售、新理念、新趨勢 （最好的教學，一定是案例教學） 主講人/盛斌子老師 開篇案例： 案例一：一場周末，100場聯(lián)動促銷，幾家歡樂幾家愁？ 案例二：廈門家電批發(fā)商老王的興衰啟示 啟示一..
全面領導力學習原則及方法（楊天河）..
全面領導力學習原則及方法（楊天河） 1、先縱后橫，自上而下，自左至右 原則上，先縱向掌握同一級別的內(nèi)容達到精通后，再橫向?qū)W習下一級別的內(nèi)容。每個級別之內(nèi)的學習，遵循先上后下的原則，逐步提升。 2、先評后學，針對性學習，提升..
全面領導力學習路徑圖（楊天河）
1、全部內(nèi)容合計5大部分18類89項 上圖為全面領導力學習地圖，全圖包括五大部分：晉級基礎、領導過程、領導情商、領導能力、領導素質(zhì)。其中：晉級基礎中包含2類2項學習內(nèi)容，領導過程包含3類13項學習內(nèi)容，領導情商包含3類17項學習內(nèi)..
分級領導能力要求（楊天河）
分級領導能力要求 說明：本部分為核心能力，高級別領導需具備所有低級別領導應會能力。 1、優(yōu)秀員工 ² 領導過程：把握魅力型領導精髓，能以專長和個人影響力影響團隊 ² 領導情商：人際管理，向上管理和融洽家庭..
傳統(tǒng)行業(yè)為什么要做社群運營
社群如今是非?；鸨牧耍呀?jīng)到了不談社群沒法見人的地步。社群是一個很廣的概念，也是一個非常有感覺的內(nèi)容，比如QQ群和微信群，就是社群。任何事物一開始都有自然紅利，第一波人通過微信群的野蠻生長賺了很多錢。如今，靠自然紅利已經(jīng)很難了，要運營..
這是一本培訓師工作指導手冊，沒有套路，不瞞你說，全身干貨..
拿到李新海老師簽名的《培訓師思維》這本書時，正趕上兒子高考，書就一直放在辦公桌上，直到報完志愿才看完了序。趕上出差，就順手把這本書放進了包里。 在火車上，打開書，按照自己的閱讀習慣，從目錄里先選取喜歡的章節(jié)，一下子就被十種思維的目錄排..
