分級領(lǐng)導能力要求

說明：本部分為核心能力，高級別領(lǐng)導需具備所有低級別領(lǐng)導應會能力。

1、優(yōu)秀員工

²  領(lǐng)導過程：把握魅力型領(lǐng)導精髓，能以專長和個人影響力影響團隊

²  領(lǐng)導情商：人際管理，向上管理和融洽家庭

²  領(lǐng)導能力：自主管理，自我激發(fā)，學習力、問題發(fā)現(xiàn)與解決、亮點管理與績效創(chuàng)造、溝通能力、創(chuàng)新思維與操作優(yōu)化，以提高質(zhì)量和效率

2、基層主管

²  領(lǐng)導過程：教練型領(lǐng)導，情境領(lǐng)導，影響員工態(tài)度和行為

²  領(lǐng)導情商：向下管理、平行管理、客戶管理和影響家庭

²  領(lǐng)導能力：管理激發(fā)他人、創(chuàng)造力、時間管理、計劃與目標管理（任務(wù)管理）、統(tǒng)籌資源解決問題、溝通協(xié)調(diào)、組織優(yōu)化工作程序，實現(xiàn)“多快好省”

3、部門領(lǐng)導

²  領(lǐng)導過程：服務(wù)型領(lǐng)導，熟知各種領(lǐng)導方式，影響員工思維

²  領(lǐng)導情商：360度企業(yè)關(guān)系（對標同行）和家庭經(jīng)營

²  領(lǐng)導能力：團隊管理（非人、團隊建設(shè)、授權(quán)等）、思維力、績效管理、執(zhí)行管理（項目管理）、杜絕問題、調(diào)配資源、流程優(yōu)化、品質(zhì)管理、財務(wù)管理、演講技巧、心理管理，有效提升部門競爭力和績效

4、事業(yè)部領(lǐng)導

²  領(lǐng)導過程：變革型領(lǐng)導，因需切換領(lǐng)導方式，影響員工價值觀

²  領(lǐng)導情商：360度企業(yè)關(guān)系（引領(lǐng)同行）、家庭經(jīng)營和參與社區(qū)

²  領(lǐng)導能力：干部管理、文化力、率隊趕超、戰(zhàn)略管理（捕捉機會）、變革管理、品牌管理、資源整合、組織管理（管理機制優(yōu)化）、危機管理（解除危機）、決策管理，率隊不斷趕超直至并保持一流

5、集團領(lǐng)導

²  領(lǐng)導過程：愿景型領(lǐng)導，精通領(lǐng)導方式和影響方法

²  領(lǐng)導情商：家庭經(jīng)營和整合社區(qū)

²  領(lǐng)導能力：人才管理、愿景管理、價值創(chuàng)造、商業(yè)模式、企業(yè)重整、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、資源重組、集團管控（協(xié)同機制優(yōu)化）、危機管理（機會創(chuàng)造），提升集團協(xié)同效應與產(chǎn)業(yè)競爭力

6、商業(yè)領(lǐng)袖

²  領(lǐng)導過程：精控領(lǐng)導過程

²  領(lǐng)導情商：家庭經(jīng)營和整合世界

²  領(lǐng)導能力：人才經(jīng)營、價值管理（價值引領(lǐng)）、危機管理（化危為機）、組織再造、資本經(jīng)營、資源重構(gòu)、生態(tài)管理（生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)化），打造商業(yè)帝國