一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)
1、培訓(xùn)項目管理概述
1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項目類型
1.2有效的培訓(xùn)項目管理過程
1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知

2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具
2.1企業(yè)訓(xùn)練體系
2.2員工教育（工作）四要素
2.3員工能力診斷
2.4員工績效/執(zhí)行力診斷
2.5人才開發(fā)工具

3、其它相關(guān)管理工具
3.1企業(yè)管理相關(guān)機理
3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.3量化管理（游戲）
3.4問題管理
3.5執(zhí)行力管理
3.5.1組織執(zhí)行力建設(shè)框架
3.5.2執(zhí)行過程管理
3.5.3執(zhí)行氛圍

二、培訓(xùn)項目管理
1、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
1.1常見培訓(xùn)需求調(diào)查情況
1.2常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
1.2.1資料調(diào)查法
1.2.2問卷調(diào)查方法
1.2.3訪談法
1.3培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計
演練：制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案
1.4培訓(xùn)需求分析概要（3*5+3分析法）
1.5培訓(xùn)需求分析432（示例）

2、培訓(xùn)項目策劃
2.1專項培訓(xùn)項目策劃
2.2單項培訓(xùn)項目策劃
2.3項目效果提升策略
2.3.1重點項目轉(zhuǎn)化
案例：某房地產(chǎn)配套企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練
2.3.2行動學(xué)習(xí)法
2.3.3知識沉淀與推廣
2.3.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)（視頻）
案例：某公司銷售隊伍建設(shè)
演練：設(shè)計某業(yè)務(wù)團隊建設(shè)

3、培訓(xùn)項目執(zhí)行
3.1供應(yīng)商選擇
3.2講師選聘
3.3課程分析
3.4項目執(zhí)行
3.5項目跟進

三、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)
1、培訓(xùn)效果評估方法及內(nèi)容（專項和單項評估）
2、項目目標(biāo)設(shè)計要點（示例）
3、項目績效評估（分階段自主控制）
4、項目績效呈現(xiàn)（量化）

4、課程部分工具清單
1、員工教育（工作）四要素
2、員工能力診斷工具
3、員工績效/執(zhí)行力診斷工具
4、人才開發(fā)工具

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