【培訓(xùn)對象】
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】

課程背景：
原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！
成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強(qiáng)化營銷能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。這時(shí)準(zhǔn)確分析工廠成本并有效控制和降低，成為每個(gè)企業(yè)的必然選擇！然而：
 如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
 如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系？
 如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項(xiàng)目？
 如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)處......
針對以上企業(yè)常見困惑，特別開辦了本課程。
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！
課程通過講師講解、案例演練的互動培訓(xùn)方式，讓學(xué)員深刻理解生產(chǎn)成本的構(gòu)成，幫助企業(yè)發(fā)掘成本挖掘的空間，并整合各種消除浪費(fèi)、提升價(jià)值的成本方法。

 

課程大綱：
第一部分:制造成本的財(cái)務(wù)分析
1. 全面成本管理（TCM）體系
2. 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口
3. 制造成本的分析與核算
4. 目標(biāo)成本法
5. 標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算

第二部分:制造成本的運(yùn)營實(shí)施
1. 精益工廠管理與成本控制
2. 價(jià)值工程設(shè)計(jì)
3. 工藝/質(zhì)量成本
4. 生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理
a) 計(jì)劃平衡與成本優(yōu)化
b) 訂單成本優(yōu)化
c) 庫存管理

5. 車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
a) 內(nèi)控管理
b) 直接材料管理
c) 間接材料管理
d) 動能管理
e) 其他制造費(fèi)用
 

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 工廠成本控制與價(jià)值分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)精益文化和精益管理會計(jì)的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財(cái)務(wù)的過程圖精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用二、精益價(jià)值流管理財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉三、精益成本控制會計(jì)實(shí)..

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• VAVE-價(jià)值工程與價(jià)值分析

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元 價(jià)值工程概述1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展 2.價(jià)值工程的基本要素 功能性能成本價(jià)值 3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑 4.價(jià)值工程的特點(diǎn) 5.價(jià)值工程的工作程序第二單元 如何選擇價(jià)值工程對象?1.價(jià)值工程分析對象的選擇 選擇分析對象的角度選..

  ￥3,500   元/ 天

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• 工廠成本控制與價(jià)值分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營與控制l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略Ø 財(cái)..

  ￥3,900   元/ 天

  人氣：1389  

  

• 工廠成本控制與價(jià)值分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)精益文化和精益管理會計(jì)的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財(cái)務(wù)的過程圖精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用二、精益價(jià)值流管理財(cái)務(wù)部門的價(jià)值流基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉三、精益成本控制會計(jì)實(shí)..

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• 工廠成本控制與價(jià)值分析

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營與控制l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略Ø 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門..

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