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- 降本增效，工廠淘金
- 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計(jì)自己
- 卓越工廠TPM全面生產(chǎn)保全運(yùn)動(dòng)推行
- 工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 11
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
- 工廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及對(duì)策
- 工廠5S與目視管理推進(jìn)技巧
- 工廠設(shè)備維修管理
- 顧客滿意服務(wù)與客戶心理分析
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)
- 崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
- 九型人格--識(shí)人用人與性格分析
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析
- 零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型
- 消費(fèi)者心理與行為分析
- 汽車(chē)生產(chǎn)管理事件因果分析技能
- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型
工廠成本控制與價(jià)值分析
課程編號(hào)：13236 課程人氣：1220
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.5.17
CEO、企業(yè)高層管理者
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理等
精益領(lǐng)導(dǎo)
首席營(yíng)運(yùn)官、生產(chǎn)經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
本課程通過(guò)從精益生產(chǎn)出發(fā)深入到精益成本的探討，剖析企業(yè)怎樣從被動(dòng)成本核算進(jìn)階到主動(dòng)成本管理以及如何實(shí)施精益財(cái)務(wù)體系，優(yōu)化流程，降低浪費(fèi)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)
精益文化和精益管理會(huì)計(jì)的障礙
價(jià)值鏈精益變革
精益財(cái)務(wù)的過(guò)程圖
精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用
二、精益價(jià)值流管理
財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值流
基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類
單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制
基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉
三、精益成本控制會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
從被動(dòng)成本核算到主動(dòng)成本管理控制
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本模式及實(shí)踐
精益企業(yè)的特征
精益價(jià)值流和精益單元
傳統(tǒng)成本管理（TCA）：目標(biāo)成本法于標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用
ABC（Activity-Based Accounting）作業(yè)成本法的原理及應(yīng)用
ABC與RCA精華融合的合理運(yùn)用
產(chǎn)出成本法（TA）的原理及應(yīng)用
精益成本（LA）的原理及應(yīng)用
基于價(jià)值流/過(guò)程的成本目標(biāo)與成本管理
基于精益單元的業(yè)績(jī)指標(biāo)
作業(yè)成本管理模式及實(shí)踐
戰(zhàn)略成本模式及實(shí)踐
表現(xiàn)量度
案例分析：“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的精益管理
如何有效地構(gòu)建企業(yè)精益成本管理模式
實(shí)戰(zhàn)：產(chǎn)品計(jì)劃中的精益成本管理
四、精益生產(chǎn)的評(píng)估
不同產(chǎn)業(yè)的“精益化”程度衡量標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估體系主要包含的各大指標(biāo)
目標(biāo)達(dá)成情況監(jiān)控、
歷史資料分析及改善起點(diǎn)基準(zhǔn)確定
財(cái)務(wù)收益跟蹤
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)/回報(bào)
五、采購(gòu)管理中的精益成本管理
采購(gòu)成本的檢核
采購(gòu)價(jià)格控制
采購(gòu)合同管理
從成本競(jìng)爭(zhēng)的角度選擇供應(yīng)商
實(shí)戰(zhàn)：降低采購(gòu)成本的策略、措施及方法
六、精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施策略與建議
尤老師有近三十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)卓越運(yùn)營(yíng)管理(OPE)。先后曾在國(guó)家部屬科研院任課題組長(zhǎng)及工程師。之后在海外工作五年，就職于日企、美企兩家跨國(guó)公司。先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)工程師。回國(guó)后曾按美國(guó)總公司要求在上?；I建并擔(dān)任該美商獨(dú)資企業(yè)付總經(jīng)理兼質(zhì)量經(jīng)理。后又就職于歐洲跨國(guó)公司歷任行政人事經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、設(shè)備經(jīng)理、車(chē)間布局項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)。后任某大型民企副總工程師、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、COO。
尤老師在研究與開(kāi)發(fā)方面有實(shí)際的工業(yè)設(shè)計(jì)（ID）、結(jié)構(gòu)化研發(fā)管理（R&D）、產(chǎn)業(yè)化（NPI）、工藝和測(cè)試（PE & TE）以及價(jià)值分析與價(jià)值工程、并行工程的組織與管理經(jīng)驗(yàn)。
尤老師在工廠成本分析與控制、精益成本分析與控制有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論功底。
尤老師分五個(gè)階段成功推行精益生產(chǎn)，第一階段：從識(shí)別浪費(fèi)、精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，樹(shù)立精益文化意識(shí)。之后進(jìn)入第二階段：組織車(chē)間布局(例如：C型或U型布局) 創(chuàng)建單件流生產(chǎn)，有效消除各種浪費(fèi)。第三階段：通過(guò)員工一專多能培訓(xùn)及推行TPM、TQM和供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定化生產(chǎn)，達(dá)成有效改善質(zhì)量，提高效率，提升FTT、OEE、DTD、Lead Time等KPI指標(biāo)。第四階段：組建精益促進(jìn)委員會(huì)（LPO）通經(jīng)過(guò)持續(xù)改善并建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、設(shè)備快速換模、平準(zhǔn)化計(jì)劃、看板管理等實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式、按節(jié)拍進(jìn)行混流生產(chǎn)，有效降低庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)柔性化的精益生產(chǎn)，并進(jìn)行精益財(cái)務(wù)效果分析與評(píng)估。最后階段是不斷提升公司完美經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及企業(yè)文化建設(shè)。
尤老師在先進(jìn)制造生產(chǎn)方面具有計(jì)算機(jī)集成制造（CIMS）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（EMS）、以及虛擬制造（VM）和敏捷制造（AM）的組織協(xié)調(diào)能力。
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財(cái)務(wù)精益文化和精益管理會(huì)計(jì)的障礙價(jià)值鏈精益變革精益財(cái)務(wù)的過(guò)程圖精益思維在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用二、精益價(jià)值流管理財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值流基于價(jià)值流的財(cái)務(wù)科目的實(shí)用分類單項(xiàng)的持續(xù)更新機(jī)制基于價(jià)值流的統(tǒng)計(jì)信息的提煉三、精益成本控制會(huì)計(jì)實(shí)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元 價(jià)值工程概述1.價(jià)值工程的起源與發(fā)展 2.價(jià)值工程的基本要素 功能性能成本價(jià)值 3.提高產(chǎn)品價(jià)值的五種途徑 4.價(jià)值工程的特點(diǎn) 5.價(jià)值工程的工作程序第二單元 如何選擇價(jià)值工程對(duì)象?1.價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇 選擇分析對(duì)象的角度選..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略Ø 財(cái)..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)與控制l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略Ø 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門(mén)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，..
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