【培訓對象】
制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務(wù)、等部門負責人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員。

【培訓收益】
? 實現(xiàn)供應(yīng)鏈強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
? 使“非財務(wù)部門”學員了解成本的財務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
? 讓“財務(wù)部門”學員領(lǐng)悟生產(chǎn)運營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
? 培養(yǎng)成本分析能力，掌握實務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。

 課程大綱：

第一部分: 全面成本管理思想與體系

  全面成本管理思想與體系

Ø  案例分享1：基層員工的成本故事

Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿

Ø  案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營與控制

l  討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略

Ø  財務(wù)與非財務(wù)部門流程接口

第二部分: 成本的財務(wù)分析與控制

  目標成本模式

Ø  目標成本法

  財務(wù)控制的三大方面

Ø  杜邦解析

Ø  企業(yè)運營與財務(wù)指標的關(guān)聯(lián)

  財務(wù)成本核算與分析

Ø  按照功能分類一利潤表的成本反映

l  案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)示例

Ø  按性質(zhì)分類一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

l  案例分享：產(chǎn)品成本的會計核算流程

Ø  按歸屬的難易程度劃分

Ø  按成本習性分類

  財務(wù)成本核算與控制的難點

Ø  討論：企業(yè)/工廠的間接成本（制造費用）如何處理和分析？

Ø   制造費用/管理費用的改善

Ø   非生產(chǎn)性人員效率/成本管理

  標準成本與預(yù)算管理

Ø  標準成本控制理念

Ø  預(yù)算管理

Ø  全面預(yù)算管理常見的難題

第三部分:成本的價值分析與設(shè)計

  成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一）一精益生產(chǎn)

Ø  精益生產(chǎn)的典型利益

Ø  工廠中的七種浪費

Ø  七大浪費VS財務(wù)指標敏感度

  成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（二）一價值工程

Ø  目標成本實施模式

Ø  案例分享：QFD案例

  成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三）一質(zhì)量成本

Ø  質(zhì)量成本管理

l  案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本分析表

Ø  戴明的質(zhì)量成本分布比例

Ø  朱蘭最佳質(zhì)量成本模型

  計劃-物流-庫存管理

Ø  生產(chǎn)計劃體系層次圖

Ø  (產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計劃的三種基本策略

Ø  (月度)主生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目

Ø  周/日計劃與訂單優(yōu)先級管理

l  案例討論：如何處理緊急訂單？

  庫存控制

Ø  交叉—ABC

Ø  不確定需求的管理

Ø  變化環(huán)境中的報警點訂貨法

Ø  MRP/ERP系統(tǒng)應(yīng)用

Ø  建立JIT準時化供應(yīng)關(guān)系

Ø  供應(yīng)商管理庫存（VMI）

  車間生產(chǎn)成本管理

Ø  成本統(tǒng)計與差異分析

Ø  基礎(chǔ)管理與“內(nèi)控”

Ø  人工成本控制

Ø  人工成本與效率指標

Ø  案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責任體系

Ø  工業(yè)工程IE效率改進

Ø  多技能開發(fā)與激勵

  改善設(shè)備與維修成本

Ø  設(shè)備成本與效率指標

Ø  綜合設(shè)備效率OEE

Ø  設(shè)備基礎(chǔ)管理—TPM

Ø  快速換型/換線

Ø  維修與備件

l  案例分享：設(shè)備換型優(yōu)化

  工廠成本管理績效指標體系

l  案例分享：某工廠的薪酬結(jié)構(gòu)月激勵結(jié)構(gòu)

總結(jié)：如何實施你的“工廠成本路線圖”？

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復(fù)旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 工廠成本控制與價值分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會計的障礙價值鏈精益變革精益財務(wù)的過程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價值流管理財務(wù)部門的價值流基于價值流的財務(wù)科目的實用分類單項的持續(xù)更新機制基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉三、精益成本控制會計實..

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• VAVE-價值工程與價值分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元 價值工程概述1.價值工程的起源與發(fā)展 2.價值工程的基本要素 功能性能成本價值 3.提高產(chǎn)品價值的五種途徑 4.價值工程的特點 5.價值工程的工作程序第二單元 如何選擇價值工程對象?1.價值工程分析對象的選擇 選擇分析對象的角度選..

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• 工廠成本控制與價值分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、精益原理概略精益生產(chǎn)與精益財務(wù)精益文化和精益管理會計的障礙價值鏈精益變革精益財務(wù)的過程圖精益思維在財務(wù)中的運用二、精益價值流管理財務(wù)部門的價值流基于價值流的財務(wù)科目的實用分類單項的持續(xù)更新機制基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉三、精益成本控制會計實..

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• 工廠成本控制與價值分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一部分: 全面成本管理思想與體系 全面成本管理思想與體系Ø 案例分享1：基層員工的成本故事Ø 案例分享2：本土企業(yè)的低成本標桿Ø 案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營與控制l 討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略Ø 財務(wù)與非財務(wù)部門..

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• 工廠成本控制與價值分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程背景：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己！制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強化營銷能力；另一方面，也需要強化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，..

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