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SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
課程編號(hào)：8508 課程人氣：2951
課程價(jià)格：￥2880 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.3.29
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
【培訓(xùn)收益】
·了解SPC的發(fā)展過(guò)程
·學(xué)習(xí)SPC的原理，原則及作用
·掌握不同控制圖的使用及分析方法
·重點(diǎn)掌握不同控制圖的計(jì)算方式
·掌握流程動(dòng)態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
·學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過(guò)程控制體系
學(xué)習(xí)SPC前務(wù)必掌握的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
1)SPC在TS16949體系中的重要性
2)波動(dòng)特性
2)普通變異及正常波動(dòng)
3)特殊變異及異常波動(dòng)
4)分布的形成
5)正態(tài)分布及特性
6)概率密度函數(shù)\累計(jì)概率及逆累計(jì)概率的概念
7)數(shù)據(jù)類型
8)案例研討
第二模塊 控制圖的理論基礎(chǔ)
掌握SPC的歷史沿革及統(tǒng)計(jì)原理
9)品質(zhì)管理發(fā)展的階段
10)正負(fù)三西格瑪原理
11)中心極限定理
12)小概率事件
13)控制圖的判異規(guī)則
14)控制圖判斷的兩類風(fēng)險(xiǎn)
15)案例研討
第三模塊 典型的連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖介紹
連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖制作及統(tǒng)計(jì)解釋及實(shí)際結(jié)論
16)均值極差控制圖
17)均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
18)單值移動(dòng)極差控制圖
19)小批量多品種的標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
20)案例研討
第四模塊 典型的離散數(shù)據(jù)控制圖介紹
離散型數(shù)據(jù)的控制制作及統(tǒng)計(jì)解釋及實(shí)際結(jié)論
21)不良品率控制圖
22)不良品數(shù)控制圖
23)缺陷率控制圖
24)缺陷數(shù)控制圖
25)案例研討
第五模塊 控制圖的應(yīng)用
掌握控制圖的分類使用方法及推行的基本步驟
26)控制圖實(shí)施的兩個(gè)階段
27)控制圖的控制對(duì)象
28)數(shù)據(jù)收集及異常數(shù)據(jù)的處理
29)控制圖實(shí)施決策
30)控制圖的反饋
31)建立控制系統(tǒng)的步驟及方法
32)案例研討
33)如何滿足汽車行業(yè)SPC要求
34)回顧與總結(jié)
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪高級(jí)咨詢師；韓國(guó)三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：新舊QC七大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào)；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)……
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富，深受客戶好評(píng)！
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北京供應(yīng)商全過(guò)程控制與管理 朱育華 2016-08-18——2016-08-19
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
前 言：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：客戶訂單變更甚至取消訂..
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高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[6/4-5]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班 [6/11-12]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班[6/18-19]廣州高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班 [6/25-26] 深圳高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班[7/9-10]北京高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC培訓(xùn)班 [7/16-17]上海高級(jí)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控..
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ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊(cè)概述2、FMEA基本知識(shí)a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：概論（0.5hr）質(zhì)量的含義質(zhì)量的發(fā)展歷程（過(guò)程控制的發(fā)展過(guò)程）SPC分析問(wèn)題的思路第二模塊：基本統(tǒng)計(jì)（3hrs）課堂練習(xí)偏差總體及樣本、抽樣技術(shù)連續(xù)變量和邏輯變量連續(xù)變量：居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)正態(tài)分布及中心極限定律方差分析第三模塊..
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ISO/TS169大工具之SPC/FMEA/MSA培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊(cè)概述2、FMEA基本知識(shí)a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類e) DFMEA與PFMEA的區(qū)別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、D..
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