- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益生產管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經理服務禮儀培訓
- 專業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力
精益高層領導力培訓
課程編號：8059 課程人氣：1680
課程價格：￥2000 課程時長：2天
2013.3.7
公司高層管理和部門經理以及負責精益生產的小組領導
【培訓收益】
本課程能夠幫助學員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產的理念和方法，全面了解精益生產的核心和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產，識別企業(yè)運營中的浪費，了解精益生產常用工具，掌握部分基礎精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產在非生產領域和各行業(yè)的運用。
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競爭力
豐田生產系統(tǒng)的行程過程
豐田生產系統(tǒng)
2、自動化的起源和運用
自動化和防錯在食品行業(yè)的運用探討
準時化方式運用
準時化生產方式在食品行業(yè)的探討
精益生產演變過程
精益生產實施后的效果
精益生產系統(tǒng)邏輯關系
3、21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
精益應對市場挑戰(zhàn)的對策
精益生產利潤最大化方法
精益思想的精髓
4、七大浪費
浪費的定義
什么是價值
七大浪費類型
浪費案例分析
最大的浪費是什么
到“現(xiàn)場”
尋找“浪費”
分享“浪費”
5、精益五原則的運用
價值
價值流
流動
拉動
盡善盡美
總結五原則在食品行業(yè)的運用
6、精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益從哪里開始
價值流分析和成熟度評估的作用
7、如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結合
精益導入模式案例分析
精益導入成功的關鍵因素
均衡生產
傳統(tǒng)生產排程方式
均衡排程模式
均衡排程的優(yōu)勢
8、供應鏈的牛便效應
Kanban拉動
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉動案例
9、均衡生產與kanban拉動沙盤模擬
熟料行業(yè)的運用案例分析
換線時間定義和作用
快速換線的八大步驟
快速換線技巧
快速換線案例
10、5S的定義和概念
5S的意義和作用
5S實施步驟和方法
“整理”的方法
“整頓”的方法
“清掃”的方法
“清潔”的方法
“素養(yǎng)”的方法
5S與可視化工廠
5S在食品行業(yè)的運用
11、企業(yè)運營流程的精益思路
精益銷售
精益生產計劃
精益財務管理
精益人力資源
精益供應鏈
12、精益的根本
豐田社訓
總結和問答
12年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經驗
曾任：富士康丨鴻準模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經理
曾任：拉克精密丨顧問/運營總經理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運營總監(jiān)
▼精益求精-持多項專業(yè)資格認證
01-日本產業(yè)訓練協(xié)會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師
02-中國質量協(xié)會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員
03-注冊質量經理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師
04-美國認證協(xié)會注冊六西格瑪MBB
05-中國質量協(xié)會認證六西格瑪培訓師
▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導師
——持續(xù)六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘
——持續(xù)四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘
——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導操盤100+企業(yè)管理效能項目
01-沃爾沃卡車（中國區(qū)）-【供應商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】
03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】
實戰(zhàn)經驗：
二十多年專注企業(yè)管理領域研究，其研究領域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產運營、質量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時老師作為日本產業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)MTP師資培訓講師團成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權認證】講師。
■曾主導協(xié)大國際貿易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項目，針對目標分解、關鍵任務實施、績效合同落實等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強化輔助流程的服務能力，把競爭力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導比亞迪電子部品件五個事業(yè)部的【運營管理能力提升】項目，針對企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設、生產布局與物流優(yōu)化、生產效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
導言： 培訓師：真誠用心地表達，生命的感動和學習的分享！一、培訓授課技巧 （重點） 1、自我評估（工具：講師技能平衡輪） 2、一分鐘自我介紹 3、非語言影響力的重要性和實戰(zhàn)訓練（手勢訓練） 4、讓你授課易如反掌的魚式結構（重點） 如何開頭 內容如何填充 如何結..
人氣：1808
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、培訓授課技巧 （重點） 1、自我評估（工具：講師技能平衡輪）2、一分鐘自我介紹3、非語言影響力的重要性和實戰(zhàn)訓練（手勢訓練）4、讓你授課易如反掌的魚式結構（重點）a、如何開頭b、內容如何填充c、如何結尾工具：三點法二、講師風范A講故事1. 場景策劃..
人氣：1812
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力2、為什么贏在執(zhí)行3、結果第一。理由第二4、決定企業(yè)成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的前提條件（“人”的競爭）7、案例分析..
人氣：2613
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力2、為什么贏在執(zhí)行3、結果第一。理由第二4、決定企業(yè)成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的前提條件（“人”的競爭）7、案例分析..
人氣：2974
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力2、為什么贏在執(zhí)行3、結果第一。理由第二4、決定企業(yè)成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的前提條件（“人”的競爭）7、案例分析..
人氣：2451
