1、您的問題
為什么身邊有如此多失敗的體驗(yàn)？
良好的客戶體驗(yàn)有哪些典型特征？
相同服務(wù)為何會導(dǎo)致截然不同的體驗(yàn)？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶體驗(yàn)變化有哪些？
如何應(yīng)對客戶要求不斷上升的挑戰(zhàn)？
“對客戶體驗(yàn)有了全新的認(rèn)識”
2、客戶體驗(yàn)管理的全景圖是什么？
客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)到底有哪些？
我們?nèi)绾沃厮芸蛻趔w驗(yàn)的全景視圖？
“原來卓越的客戶體驗(yàn)離不開這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
3、如何提供客戶差異化的分級服務(wù)？
轉(zhuǎn)型中的客戶模式：變化與挑戰(zhàn)
不一樣的客戶差異化的服務(wù)體驗(yàn)
差異化服務(wù)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)原則是什么？
客戶分級服務(wù)體驗(yàn)差異化的設(shè)計(jì)方法
分級服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與解決之道？
“掌握了如何聚焦盈利性的客戶群體”
4、如何應(yīng)用服務(wù)文化理念并行動？
客戶為中心的組織特征是什么？
客戶為中心的關(guān)鍵體驗(yàn)因素是什么？
成本導(dǎo)向的服務(wù)體驗(yàn)需要注意哪些問題？
體驗(yàn)營銷如何將客戶服務(wù)變?yōu)槔麧欀行模?br /> 駕馭未來：如何建立客戶為中心的運(yùn)營？
“掌握了客戶體驗(yàn)的精髓”
5、如何設(shè)計(jì)突破性的客戶體驗(yàn)？
客戶體驗(yàn)的五種典型模式是什么？
突破性的客戶體驗(yàn)要素有哪些？
什么樣的體驗(yàn)讓客戶感覺受到尊重？
如何才能穿上客戶的鞋走路？
打造極致的客戶體驗(yàn)的成功方法
“明白了客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
6、如何合理設(shè)定客戶體驗(yàn)指標(biāo)？
衡量客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？
如何設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)的運(yùn)營性指標(biāo)？
如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)客戶的體驗(yàn)指標(biāo)？
如何平衡客戶體驗(yàn)水平與投資回報(bào)？
數(shù)字化企業(yè)提升客戶體驗(yàn)水平的實(shí)踐
“明白了客戶體驗(yàn)水平指標(biāo)的重要性”
7、如何對客戶體驗(yàn)進(jìn)行測量？
如何科學(xué)量化客戶體驗(yàn)水平指標(biāo)？
如何對客戶體驗(yàn)的效果進(jìn)行測量？
如何運(yùn)用過程監(jiān)控改進(jìn)體驗(yàn)水平？
如何測量和評價(jià)互聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)？
客戶體驗(yàn)水平測評的高級問題探討
“對于改善客戶體驗(yàn)水平非常有幫助”
8、如何打造可持續(xù)的體驗(yàn)忠誠？
為什么簡單的東西反而是最好的？
如何理解客戶的活力、體驗(yàn)與忠誠？
應(yīng)用數(shù)字營銷改進(jìn)客戶體驗(yàn)的契機(jī)？
激發(fā)客戶口碑營銷傳播的5P方法
社會化營銷時(shí)代的客戶關(guān)系與互動
“研修結(jié)束時(shí)，得到了大量有價(jià)值的信息”
1、服務(wù)演進(jìn)與營銷發(fā)展
與時(shí)俱進(jìn)：服務(wù)營銷理論演進(jìn)與發(fā)展
從品牌、產(chǎn)品到以客戶為中心的服務(wù)營銷
為什么企業(yè)內(nèi)部常有各自為政的客戶策略
吸引、維系和增進(jìn)客戶關(guān)系的發(fā)展趨勢
客戶信息在服務(wù)營銷中的重要作用
信息時(shí)代的服務(wù)營銷變革之舞？
“對客戶體驗(yàn)有了全新的認(rèn)識”
2、分級服務(wù)是什么？
認(rèn)識服務(wù)的本質(zhì)與特征
解讀服務(wù)的真正價(jià)值
客戶服務(wù)作為防御性武器
客戶服務(wù)作為進(jìn)攻性武器
客戶服務(wù)作為學(xué)習(xí)過程
如何建立和管理服務(wù)文化？
“原來成功需要這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
3、如何進(jìn)行客戶分級？
轉(zhuǎn)型中的客戶模式：變化與挑戰(zhàn)
始終關(guān)注客戶：不一樣的客戶不一樣的服務(wù)
為什么需要進(jìn)行客戶分級分類
進(jìn)行客戶服務(wù)分級的有效方法
如何對產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行細(xì)分
分級服務(wù)面臨的管理挑戰(zhàn)與解決之道
“掌握了如何在營銷中”
4、如何應(yīng)用服務(wù)文化理念并行動？
卓越服務(wù)是高效營銷的基礎(chǔ)
客戶服務(wù)作為成本中心
客戶服務(wù)作為利潤中心
企業(yè)建立客戶為中心的關(guān)鍵因素
客戶為中心的組織特征
駕馭未來：如何建立以客戶為中心的運(yùn)營？
“掌握了方案策劃的精髓”
5、如何設(shè)計(jì)客戶為中心的服務(wù)營銷？
弱勢的客戶：客戶體驗(yàn)之瘍
服務(wù)中的客戶體驗(yàn)與信任
理解客戶服務(wù)體驗(yàn)?zāi)Ｐ头椒?br /> 信息時(shí)代的客戶服務(wù)方式多樣化
應(yīng)用數(shù)字營銷改進(jìn)服務(wù)的契機(jī)
實(shí)現(xiàn)客戶為中心的路徑方法？
“明白了的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”
6、如何創(chuàng)造突破性的客戶體驗(yàn)？
關(guān)鍵客戶體驗(yàn)要素
如何讓客戶覺得被尊重
客戶體驗(yàn)的主要五種類型
設(shè)計(jì)突破性客戶體驗(yàn)：穿上客戶的鞋走路
規(guī)劃完美的客戶體驗(yàn)的方法
如何對服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行測量
“明白了的重要性”
7、如何進(jìn)行客戶體驗(yàn)與互動？
如何應(yīng)用整合溝通來應(yīng)對客戶對象的多樣性
以電話中心為平臺的遠(yuǎn)程客戶互動
以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺的虛擬客戶互動
如何設(shè)計(jì)有效的整合客戶溝通
匹配服務(wù)承諾與服務(wù)傳遞的四種策略
鼓勵(lì)讓客戶來管理與企業(yè)的接觸
“對于改善營銷效果非常有幫助”
8、如何打造可持續(xù)的體驗(yàn)忠誠？
為什么簡單的東西是最好的？
應(yīng)用客戶的活力、體驗(yàn)與忠誠階段
建立客戶口碑營銷的5P方法
社會化營銷時(shí)代的客戶參與
“研修結(jié)束時(shí)，得到了大量有價(jià)值的信息”

國內(nèi)資深客戶管理與數(shù)字化營銷專家

 

擔(dān)任國泰君安證券客戶管理首席顧問，美國格里咨詢集團(tuán)客戶管理專家，中國認(rèn)證機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委員會技術(shù)專家，客戶世界研究院專家專注于客戶管理領(lǐng)域，在服務(wù)營銷與數(shù)據(jù)庫營銷領(lǐng)域擁有超過15年的專業(yè)服務(wù)與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為金融服務(wù)、電信科技、航空服務(wù)、汽車、地產(chǎn)、品牌零售等客戶知識密集型行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)提供客戶管理戰(zhàn)略與服務(wù)營銷規(guī)劃、關(guān)系營銷策略與數(shù)據(jù)庫營銷運(yùn)營、整合服務(wù)營銷中心規(guī)劃與運(yùn)營的專業(yè)服務(wù)。

曾為微軟、英特爾、西門子、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、萬科企業(yè)、中國銀行、國泰君安證券、國信證券等多家全球500強(qiáng)及中國百強(qiáng)企業(yè)提供客戶管理與數(shù)據(jù)庫營銷策略服務(wù)。

-建設(shè)銀行、中國銀行、國泰君安證券、國信證券、西南證券、長城證券、華夏基金、南方基金、中國人壽、中國人保財(cái)險(xiǎn)、中美大都會保險(xiǎn)等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)

-微軟中國、英特爾、惠普中國、西門子中國、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊、華彬集團(tuán)、廣汽本田、萬科企業(yè)、天鴻集團(tuán)、萬通集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、恒基偉業(yè)、沈陽電力等跨國公司及國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)

-中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通集團(tuán)總部及省市級公司

-中國外交部、國家電力、國家代碼局等國家部委