【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶總監(jiān)、電子商務(wù)總監(jiān)
市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、電子商務(wù)經(jīng)理、渠道經(jīng)理
客戶俱樂(lè)部經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、會(huì)員運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
客戶中心總監(jiān)、呼叫中心經(jīng)理、電子渠道主管
信息技術(shù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)分析主管、客戶分析主管

【培訓(xùn)收益】
自2004年起，我們已經(jīng)連續(xù)第9年舉辦客戶管理與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的高級(jí)研修課程。
我們專家講師有著十五年的客戶管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐研究，以客戶為中心的視角揭示客戶分級(jí)體驗(yàn)的核心特質(zhì)，與您分享體驗(yàn)營(yíng)銷的精華與奧秘。
本課程基于迪銘客戶管理研究院多年企業(yè)咨詢和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)，總結(jié)形成一套科學(xué)的方法論與行之有效的操作指南。課程以系統(tǒng)化的眼光，結(jié)合國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)桿研究，以及中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的成功實(shí)踐，與您分享在客戶分級(jí)服務(wù)與體驗(yàn)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將收獲到： 課程全程穿插10+個(gè)案例
?掌握客戶體驗(yàn)的全景圖
?如何識(shí)別客戶的關(guān)鍵需求與期望？
?如何進(jìn)行客戶體驗(yàn)的差異化分級(jí)？
?如何集中資源于核心客戶的體驗(yàn)？
?如何應(yīng)用客戶學(xué)習(xí)優(yōu)化體驗(yàn)感知？
?如何建立客戶導(dǎo)向的體驗(yàn)營(yíng)銷？
?如何設(shè)定客戶體驗(yàn)的量化指標(biāo)？
?如何對(duì)客戶體驗(yàn)進(jìn)行測(cè)量與評(píng)估？
?如何打造互聯(lián)網(wǎng)客戶的極致體驗(yàn)？
?如何引導(dǎo)客戶管理與企業(yè)的接觸體驗(yàn)？
?如何應(yīng)用客戶體驗(yàn)帶來(lái)口碑營(yíng)銷傳播？

“明白了客戶分級(jí)差異化體驗(yàn)的系統(tǒng)實(shí)踐”
?零售銀行的客戶分級(jí)管理案例
?證券公司的分級(jí)服務(wù)管理案例
?保險(xiǎn)公司的客戶分級(jí)服務(wù)案例
?移動(dòng)通信的分級(jí)服務(wù)營(yíng)銷案例
?汽車企業(yè)的客戶中心運(yùn)營(yíng)案例
?航空公司常旅客服務(wù)營(yíng)銷案例
?零售公司的客戶體驗(yàn)營(yíng)銷案例
?互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的體驗(yàn)營(yíng)銷
?VIP會(huì)員分級(jí)體驗(yàn)營(yíng)銷案例
?B2B客戶分級(jí)與體驗(yàn)營(yíng)銷案例
?以及更多的國(guó)際企業(yè)案例剖析！

“原來(lái)這些企業(yè)是這樣成功的”
研討案例涉及：花旗銀行、富國(guó)銀行、第一資本、美國(guó)運(yùn)通、招商銀行、前進(jìn)保險(xiǎn)、大都會(huì)人壽、寶馬汽車、豐田汽車、大眾汽車、新加坡航空、卡塔爾航空、中國(guó)移動(dòng)、英國(guó)電信、韓國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、微軟、戴爾、萬(wàn)科企業(yè)、星巴克、亞馬遜、樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪、塔吉特等卓越企業(yè)案例！
更多客戶體驗(yàn)的經(jīng)典案例與精彩剖析，盡在現(xiàn)場(chǎng)！

課程特色全球領(lǐng)先理念 + 經(jīng)典案例剖析 + 專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn) + 營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練 課程內(nèi)容（客戶分級(jí)體驗(yàn)） 1、您的問(wèn)題 ?為什么身邊有如此多失敗的體驗(yàn)？ ?良好的客戶體驗(yàn)有哪些典型特征？ ?相同服務(wù)為何會(huì)導(dǎo)致截然不同的體驗(yàn)？ ?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶體驗(yàn)變化有哪些？ ?如何應(yīng)對(duì)客戶要求不斷上升的挑戰(zhàn)？ “對(duì)客戶體驗(yàn)有了全新的認(rèn)識(shí)” 2、客戶體驗(yàn)管理的全景圖是什么？ ?如何理解品牌體驗(yàn)與服務(wù)價(jià)值？ ?如何理解客戶體驗(yàn)與客戶學(xué)習(xí)？ ?如何應(yīng)用客戶服務(wù)的三種策略？ ?客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)到底有哪些？ ?我們?nèi)绾沃厮芸蛻趔w驗(yàn)的全景視圖？ “原來(lái)卓越的客戶體驗(yàn)離不開(kāi)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)” 3、如何提供客戶差異化的分級(jí)服務(wù)？ ?轉(zhuǎn)型中的客戶模式：變化與挑戰(zhàn) ?不一樣的客戶差異化的服務(wù)體驗(yàn) ?差異化服務(wù)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)原則是什么？ ?客戶分級(jí)服務(wù)體驗(yàn)差異化的設(shè)計(jì)方法 ?分級(jí)服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與解決之道？ “掌握了如何聚焦盈利性的客戶群體” 4、如何應(yīng)用服務(wù)文化理念并行動(dòng)？ ?客戶為中心的組織特征是什么？ ?客戶為中心的關(guān)鍵體驗(yàn)因素是什么？ ?成本導(dǎo)向的服務(wù)體驗(yàn)需要注意哪些問(wèn)題？ ?體驗(yàn)營(yíng)銷如何將客戶服務(wù)變?yōu)槔麧?rùn)中心？ ?駕馭未來(lái)：如何建立客戶為中心的運(yùn)營(yíng)？ “掌握了客戶體驗(yàn)的精髓” 5、如何設(shè)計(jì)突破性的客戶體驗(yàn)？ ?客戶體驗(yàn)的五種典型模式是什么？ ?突破性的客戶體驗(yàn)要素有哪些？ ?什么樣的體驗(yàn)讓客戶感覺(jué)受到尊重？ ?如何才能穿上客戶的鞋走路？ ?打造極致的客戶體驗(yàn)的成功方法 “明白了客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)” 6、如何合理設(shè)定客戶體驗(yàn)指標(biāo)？ ?衡量客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？ ?如何設(shè)計(jì)客戶體驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)性指標(biāo)？ ?如何設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)客戶的體驗(yàn)指標(biāo)？ ?如何平衡客戶體驗(yàn)水平與投資回報(bào)？ ?數(shù)字化企業(yè)提升客戶體驗(yàn)水平的實(shí)踐 “明白了客戶體驗(yàn)水平指標(biāo)的重要性” 7、如何對(duì)客戶體驗(yàn)進(jìn)行測(cè)量？ ?如何科學(xué)量化客戶體驗(yàn)水平指標(biāo)？ ?如何對(duì)客戶體驗(yàn)的效果進(jìn)行測(cè)量？ ?如何運(yùn)用過(guò)程監(jiān)控改進(jìn)體驗(yàn)水平？ ?如何測(cè)量和評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)？ ?客戶體驗(yàn)水平測(cè)評(píng)的高級(jí)問(wèn)題探討 “對(duì)于改善客戶體驗(yàn)水平非常有幫助” 8、如何打造可持續(xù)的體驗(yàn)忠誠(chéng)？ ?為什么簡(jiǎn)單的東西反而是最好的？ ?如何理解客戶的活力、體驗(yàn)與忠誠(chéng)？ ?應(yīng)用數(shù)字營(yíng)銷改進(jìn)客戶體驗(yàn)的契機(jī)？ ?激發(fā)客戶口碑營(yíng)銷傳播的5P方法 ?社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的客戶關(guān)系與互動(dòng) “研修結(jié)束時(shí)，得到了大量有價(jià)值的信息” 1、服務(wù)演進(jìn)與營(yíng)銷發(fā)展 ?與時(shí)俱進(jìn)：服務(wù)營(yíng)銷理論演進(jìn)與發(fā)展 ?從品牌、產(chǎn)品到以客戶為中心的服務(wù)營(yíng)銷 ?為什么企業(yè)內(nèi)部常有各自為政的客戶策略 ?吸引、維系和增進(jìn)客戶關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì) ?客戶信息在服務(wù)營(yíng)銷中的重要作用 ?信息時(shí)代的服務(wù)營(yíng)銷變革之舞？ “對(duì)客戶體驗(yàn)有了全新的認(rèn)識(shí)” 2、分級(jí)服務(wù)是什么？ ?認(rèn)識(shí)服務(wù)的本質(zhì)與特征 ?解讀服務(wù)的真正價(jià)值 ?客戶服務(wù)作為防御性武器 ?客戶服務(wù)作為進(jìn)攻性武器 ?客戶服務(wù)作為學(xué)習(xí)過(guò)程 ?如何建立和管理服務(wù)文化？ “原來(lái)成功需要這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)” 3、如何進(jìn)行客戶分級(jí)？ ?轉(zhuǎn)型中的客戶模式：變化與挑戰(zhàn) ?始終關(guān)注客戶：不一樣的客戶不一樣的服務(wù) ?為什么需要進(jìn)行客戶分級(jí)分類 ?進(jìn)行客戶服務(wù)分級(jí)的有效方法 ?如何對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行細(xì)分 ?分級(jí)服務(wù)面臨的管理挑戰(zhàn)與解決之道 “掌握了如何在營(yíng)銷中” 4、如何應(yīng)用服務(wù)文化理念并行動(dòng)？ ?卓越服務(wù)是高效營(yíng)銷的基礎(chǔ) ?客戶服務(wù)作為成本中心 ?客戶服務(wù)作為利潤(rùn)中心 ?企業(yè)建立客戶為中心的關(guān)鍵因素 ?客戶為中心的組織特征 ?駕馭未來(lái)：如何建立以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)？ “掌握了方案策劃的精髓” 5、如何設(shè)計(jì)客戶為中心的服務(wù)營(yíng)銷？ ?弱勢(shì)的客戶：客戶體驗(yàn)之瘍 ?服務(wù)中的客戶體驗(yàn)與信任 ?理解客戶服務(wù)體驗(yàn)?zāi)Ｐ头椒??信息時(shí)代的客戶服務(wù)方式多樣化 ?應(yīng)用數(shù)字營(yíng)銷改進(jìn)服務(wù)的契機(jī) ?實(shí)現(xiàn)客戶為中心的路徑方法？ “明白了的關(guān)鍵環(huán)節(jié)” 6、如何創(chuàng)造突破性的客戶體驗(yàn)？ ?關(guān)鍵客戶體驗(yàn)要素 ?如何讓客戶覺(jué)得被尊重 ?客戶體驗(yàn)的主要五種類型 ?設(shè)計(jì)突破性客戶體驗(yàn)：穿上客戶的鞋走路 ?規(guī)劃完美的客戶體驗(yàn)的方法 ?如何對(duì)服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)量 “明白了的重要性” 7、如何進(jìn)行客戶體驗(yàn)與互動(dòng)？ ?如何應(yīng)用整合溝通來(lái)應(yīng)對(duì)客戶對(duì)象的多樣性 ?以電話中心為平臺(tái)的遠(yuǎn)程客戶互動(dòng) ?以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的虛擬客戶互動(dòng) ?如何設(shè)計(jì)有效的整合客戶溝通 ?匹配服務(wù)承諾與服務(wù)傳遞的四種策略 ?鼓勵(lì)讓客戶來(lái)管理與企業(yè)的接觸 “對(duì)于改善營(yíng)銷效果非常有幫助” 8、如何打造可持續(xù)的體驗(yàn)忠誠(chéng)？ ?為什么簡(jiǎn)單的東西是最好的？ ?應(yīng)用客戶的活力、體驗(yàn)與忠誠(chéng)階段 ?建立客戶口碑營(yíng)銷的5P方法 ?社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的客戶參與 “研修結(jié)束時(shí)，得到了大量有價(jià)值的信息”

講師介紹：史雁軍

史雁軍先生是國(guó)內(nèi)資深客戶管理與數(shù)字化營(yíng)銷專家
史雁軍先生擔(dān)任國(guó)泰君安證券客戶管理首席顧問(wèn)，美國(guó)格里咨詢集團(tuán)客戶管理專家，中國(guó)認(rèn)證機(jī)構(gòu)國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)技術(shù)專家，客戶世界研究院專家
史雁軍先生專注于客戶管理領(lǐng)域，在服務(wù)營(yíng)銷與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷領(lǐng)域擁有超過(guò)15年的專業(yè)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為金融服務(wù)、電信科技、航空服務(wù)、汽車、地產(chǎn)、品牌零售等客戶知識(shí)密集型行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)提供客戶管理戰(zhàn)略與服務(wù)營(yíng)銷規(guī)劃、關(guān)系營(yíng)銷策略與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、整合服務(wù)營(yíng)銷中心規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)的專業(yè)服務(wù)。曾為微軟、英特爾、西門子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科企業(yè)、中國(guó)銀行、國(guó)泰君安證券、國(guó)信證券等多家全球500強(qiáng)及中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供客戶管理與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷策略服務(wù)。

史雁軍先生服務(wù)過(guò)的主要客戶包括：
-建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、國(guó)泰君安證券、國(guó)信證券、西南證券、長(zhǎng)城證券、華夏基金、南方基金、中國(guó)人壽、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、中美大都會(huì)保險(xiǎn)等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)
-微軟中國(guó)、英特爾、惠普中國(guó)、西門子中國(guó)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊、華彬集團(tuán)、廣汽本田、萬(wàn)科企業(yè)、天鴻集團(tuán)、萬(wàn)通集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、恒基偉業(yè)、沈陽(yáng)電力等跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)
-中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)總部及省市級(jí)公司
-中國(guó)外交部、國(guó)家電力、國(guó)家代碼局等國(guó)家部委
-新加坡航空、英國(guó)航空公司、美國(guó)聯(lián)邦快遞、美國(guó)西北航空、法國(guó)航空、荷蘭皇家航空、北歐航空、意大利航空、馬來(lái)西亞航空、全日空航空、澳大利亞快達(dá)航空等國(guó)際航空公司
-首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中國(guó)國(guó)航、東方航空、南方航空、深圳航空等民航企業(yè)集團(tuán)

• 客戶分類與關(guān)系管理

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  第一部分 客戶管理的內(nèi)涵第一章 客戶管理到底管什么1.1 客戶管理的目標(biāo) 1.2 客戶管理的內(nèi)容與范圍第二章 判別客戶管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)2.1 客戶管理好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2.2 客戶管理標(biāo)準(zhǔn)的影響因素2.3 客戶管理標(biāo)準(zhǔn)的制定第二部分 客戶分類及管理第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)..

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• 客戶分級(jí)管理與分類服務(wù)營(yíng)銷

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  引言 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何改進(jìn)客戶體驗(yàn)和營(yíng)銷績(jī)效？ 在過(guò)去的幾年間，信息技術(shù)進(jìn)步與營(yíng)銷技術(shù)變革已經(jīng)驅(qū)動(dòng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了翻天地覆的變化。在當(dāng)今變化迅速的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的精準(zhǔn)營(yíng)銷，必須真正理解和洞察客戶，并且采取適當(dāng)?shù)姆诸惙?wù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷策略來(lái)贏得客戶價(jià)值。 缺乏對(duì)客戶真實(shí)的..

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• 客戶分級(jí)管理與分類服務(wù)營(yíng)銷

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  全球領(lǐng)先實(shí)踐 + 經(jīng)典案例剖析 + 專業(yè)策劃經(jīng)驗(yàn) + 營(yíng)銷模擬演練課程安排如下：營(yíng)銷演進(jìn)——大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷變革技術(shù)進(jìn)步驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷技術(shù)發(fā)展大數(shù)據(jù)時(shí)代的客戶營(yíng)銷趨勢(shì)以客戶為中心的精準(zhǔn)營(yíng)銷價(jià)值鏈大數(shù)據(jù)時(shí)代的客戶分類營(yíng)銷挑戰(zhàn)客戶分級(jí)—..

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• 客戶分級(jí)管理與分類服務(wù)營(yíng)銷

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  引言在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，客戶管理對(duì)于一個(gè)公司的盈利能力及其長(zhǎng)期的成功顯得極端的重要。只有以客戶為中心，才能真正理解客戶，并且采取適當(dāng)?shù)姆?wù)與營(yíng)銷對(duì)策贏得客戶價(jià)值。對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)分類管理成為時(shí)下最熱門的話題,那么分級(jí)與分類是同一含義嗎?它們之間又有何區(qū)別?加入我們,為你揭曉答案！ ..

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• 分級(jí)差異化服務(wù)與體驗(yàn)測(cè)評(píng)

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  1、您的問(wèn)題為什么身邊有如此多失敗的體驗(yàn)？良好的客戶體驗(yàn)有哪些典型特征？相同服務(wù)為何會(huì)導(dǎo)致截然不同的體驗(yàn)？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶體驗(yàn)變化有哪些？如何應(yīng)對(duì)客戶要求不斷上升的挑戰(zhàn)？“對(duì)客戶體驗(yàn)有了全新的認(rèn)識(shí)”2、客戶體驗(yàn)管理的全景圖是什么？客戶體驗(yàn)的..

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