- 職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務(wù)禮儀
- 現(xiàn)代商務(wù)禮儀精要實訓
- 國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
- 職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務(wù)禮儀
- 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理講師-宮曉東
- 職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務(wù)禮儀
- 企業(yè)公文寫作與檔案管理-現(xiàn)代企業(yè)文檔
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班
- 現(xiàn)代工商管理（領(lǐng)袖課程）高級研修班
- 現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)高級研修班
- 電子廠如何提高質(zhì)量管理 電子廠控制質(zhì)
- 戰(zhàn)略采購與風險控制
- 現(xiàn)代零售渠道終端營銷管理
- 建筑施工企業(yè)的法律風險防范與控制
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 現(xiàn)代自動化倉庫與WMS系統(tǒng)
- 現(xiàn)代項目管理在中國電信ICT項目中的
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)
- 酒店財務(wù)風險管理與成本控制
- 現(xiàn)代醫(yī)院管理溝通藝術(shù)與團隊沖突管理
現(xiàn)代倉庫管理與庫存控制
課程編號：7236 課程人氣：1695
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2012.12.14
倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員
【培訓收益】
幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
一. 現(xiàn)代倉庫的價值
二. 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
三.倉庫管理的組織地位與職能
四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉庫管理
第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃
一.倉庫規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范
第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用
一. 現(xiàn)代倉庫設(shè)備
二. 高效倉庫管理案例評析
第四講.倉庫運作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
二．高效揀選與分揀的方法與技巧
三．出貨與補貨的最大問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
五．盤點---方法與步驟
六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
一.供給和需求變量分析
二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類
三.庫存管理的內(nèi)容與目標
四.庫存管理的過程及要素分析
五.庫存成本分析
六.企業(yè)庫存控制
七.第三方物流的管理
八.庫存的戰(zhàn)略管理
-
開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構(gòu)建倉儲物流運營管理體系 1.供應(yīng)鏈價值鏈的運營管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃 2)供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點分析與對策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..
人氣：428
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..
人氣：584
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復雜6..
人氣：725
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一單元：目標設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..
人氣：1070
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓..
人氣：856
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)一、倉儲與物流1. 倉儲在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門眼中的庫存分類2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉(zhuǎn)率..
人氣：1113
