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生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
課程編號：5230 課程人氣：1443
課程價格：￥2580 課程時長：2天
2012.5.15
生產(chǎn)技術(shù)工程師、研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、持續(xù)改善工程師、一線部門經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本
2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3、對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢
5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時
6、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力
7、免費(fèi)的選擇性企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營診斷
1、生産計劃角色和定位－－－訂單總導(dǎo)演／總指揮
2、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工
3、怎樣建立/完善計劃體系－－－一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
4、主生產(chǎn)計劃鏈接體系－－－－指揮與協(xié)調(diào)保障功能
5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程
6、制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
7、不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計劃
二、銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程
1.銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
2、透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法－
三、一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
1、縮短產(chǎn)品周期流程
2、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
3、周生產(chǎn)計劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面－－－人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
5、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段－－－事前/事中/事后
6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題－－ 八條改善措施
7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策－－跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
8、飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析－－－－－－－－生產(chǎn)績效管理
9、中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析－－－－－－－生產(chǎn)績效管理
四、物流計劃跟進(jìn)與存量管制
1、物流計劃流程七步驟－－－－某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷X－bar 控制圖
2、產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
3、定期縮短供貨商lead time工作制度化流程－
4、物料采購周期長再請購計劃（PR）流程－
5、扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
6、供貨商交期管制十大之道
7、物料管理相輔相成十四流程
8、最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式
9、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
10、物料管理相輔相成十四流程
11、存量管制 尾聲
1、學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況
2、通過學(xué)員成果發(fā)表－－體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3、實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
周老師 具有豐富的精益生產(chǎn)（lp）、tpm、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、5s管理、計劃、采購和供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，特別是機(jī)械化工電子等制造行業(yè)。周老師擁有數(shù)百場咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn)，授課人數(shù)近萬人，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格結(jié)合良好的現(xiàn)場互動性。為企業(yè)主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)、tpm、5s、生產(chǎn)運(yùn)營體系及供應(yīng)鏈建曾在財富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)等職，為企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目近30個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益。設(shè)的咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，深受客戶一致好評.授課風(fēng)格：現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+濃縮精華智慧。金牌課程：現(xiàn)場管理5s與目視管理、twi、tpm、精益專家培訓(xùn)、aie、金牌班組長
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
啟迪篇：不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯?。ㄇ榫扒腥耄?、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計閉環(huán)的交貨責(zé)..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..
人氣：245
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..
人氣：366
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：生產(chǎn)計劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析一、痛點(diǎn)問題分析1. 生產(chǎn)計劃上的六大亂象2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)2. PMC人員四項(xiàng)能力要求3. PMC人員五..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章從供應(yīng)鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責(zé)流程4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計劃的構(gòu)成與實(shí)施框架..
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