【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管等。

【培訓(xùn)收益】
本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理經(jīng)理人員們從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位。

【課程背景】
"庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要部分，如何正確理解庫(kù)存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)管
理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流
管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必
備的基本技能。"
【課程大綱】
一 如何正確理解庫(kù)存管理
■幾個(gè)問(wèn)題理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
■庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
■庫(kù)存的作用
■庫(kù)存的主要分類
■庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
■不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考
二 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
■供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
■供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫(kù)存管理的意義）
■傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)
■供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略
■新的庫(kù)存管理模式VMI
■案例：DELL的VMI模式
三 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理
■企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
■倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
■從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
■什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
■倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃
■存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
■如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
■幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道……
■倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容
■倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程
■幾種典型作業(yè)的分析
■材料的準(zhǔn)確性
■庫(kù)存盤點(diǎn)的方法
■物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
■儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
■案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？
■主要存儲(chǔ)方式的選擇
■倉(cāng)儲(chǔ)管理的料架與容器
■物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
■什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？
■如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？
■倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效評(píng)估
四 庫(kù)存控制的基本方法
■庫(kù)存控制的基本目標(biāo)是什么？
■庫(kù)存控制的基本思路：28原理、適度庫(kù)存
■ABC法則的具體應(yīng)用
■練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
■ABC物料的管理策略
■訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的基本思路
■定期與定量控制方法
■什么是經(jīng)濟(jì)批量？
■帳、卡、物原則
■安全庫(kù)存的產(chǎn)生 


主辦單位：蘇州許氏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
時(shí) 間：3月23-24日； AM09：00—PM16：00 6HR
地 點(diǎn): 如家酒店蘇州寒山寺點(diǎn)三樓會(huì)議室，公交站臺(tái)（來(lái)鳳橋）
費(fèi)　　用：1880元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書(shū)和場(chǎng)地），兩天以上課程不包含住宿費(fèi)，但可幫助預(yù)訂賓館。

講師簡(jiǎn)介:
姚老師
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
 

• 高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系 1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃 2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

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• 供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

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• 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

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• 制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)..

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• 需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)..

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• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門眼中的庫(kù)存分類2. 庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率..

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