【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管，HR,人力資源師

【培訓(xùn)收益】
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重在落地務(wù)實(shí)解決人力資源管理效能提升問(wèn)題，以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務(wù)流的降本增效。

 [課程背景]

人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務(wù)融入企業(yè)運(yùn)行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價(jià)值在于盤(pán)活人力資源管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務(wù)流程，達(dá)成提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗(yàn)的效果。受數(shù)字經(jīng)濟(jì)，疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會(huì)因素，以及云計(jì)算等技術(shù)因素驅(qū)動(dòng)影響，人力資源數(shù)字化將加速發(fā)展?jié)B透。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重在落地務(wù)實(shí)解決人力資源管理效能提升問(wèn)題，以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務(wù)流的降本增效。

[課程特色]

雙效通道：系統(tǒng)訓(xùn)練+落地應(yīng)用；企業(yè)教練+管理顧問(wèn)！

以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用實(shí)踐成果為核心。強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性架構(gòu)，強(qiáng)化輔導(dǎo)式落地！                                                                           

明道取勢(shì)，統(tǒng)法優(yōu)術(shù)！化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！                                                  

[課程大綱]

一、  

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)架構(gòu)

1、數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)整體策略；

3、數(shù)字化升級(jí)路徑的核心認(rèn)知；

4、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級(jí)；

5、數(shù)字化賦能內(nèi)部管理；

6、數(shù)字化升級(jí)實(shí)施流程閉環(huán)；

7、數(shù)字化升級(jí)需要全局閉環(huán)；

8、人力資源數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

9、人力資源數(shù)字化3343；

10、      人力資源數(shù)字化3大創(chuàng)新機(jī)制！

11、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3條主線！

12、      人力資源數(shù)字化4大核心要素！

13、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3大趨勢(shì)；

14、      人力資源數(shù)字化落地現(xiàn)狀；

15、      人力資源數(shù)字化落地痛點(diǎn)；

16、      人力資源數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品選型模型；

17、      人力資源數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)業(yè)圖譜；

【實(shí)踐案例】人力資源數(shù)字化規(guī)范全局圖；

 

二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地策略

1、 要素驅(qū)動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：主體+客體；

2、 案例研討：人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么？

3、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)與重點(diǎn)關(guān)注模塊；

4、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心場(chǎng)景：從招聘到人才發(fā)展；

5、 招聘：效率與體驗(yàn)雙通道提升；

6、 新人才：招聘流程數(shù)字化管理落地；

7、 組織人事：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新；

8、 新職能：人事管理數(shù)字化看板設(shè)計(jì)；

9、 薪酬：數(shù)據(jù)可視化+核算智能化；

10、      數(shù)字可視化智能薪酬數(shù)據(jù)分析；

11、      績(jī)效：科學(xué)性可持續(xù)性；

12、      新管理：數(shù)字化績(jī)效管理實(shí)踐；

13、      福利：個(gè)性化針對(duì)性、激勵(lì)性；

14、      培訓(xùn)：新形式新內(nèi)容；

15、      人才發(fā)展：測(cè)評(píng)體系，梯隊(duì)建設(shè)；

16、      人力資源數(shù)字化驅(qū)動(dòng)管理模式升級(jí)；

【實(shí)踐案例】數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)分享；

 

 

導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
國(guó)家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師
互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人；
管理科學(xué)研究院數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師（高級(jí)）；
管理科學(xué)研究院品牌導(dǎo)師（高級(jí)）；
AACTP注冊(cè)培訓(xùn)管理師；
2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師；
2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；
2017年度品牌創(chuàng)新人物；
2018品牌大會(huì)“品牌中國(guó)功勛人物";
中國(guó)品牌大會(huì)“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”；

職業(yè)履歷：
2003-2005年，雅虎中國(guó)搜索廣告華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)；
2006-2008年，谷歌、香港貿(mào)發(fā)局B2B平臺(tái)營(yíng)銷總監(jiān)；
2008-2010年，投資創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)品牌：小本批發(fā)網(wǎng)、品品網(wǎng)兼任CEO；
2012年，任職廣州某上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；
2013-2014年，廣東省高職院校骨干教師培訓(xùn)班互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；
2014年，《工信部中小企領(lǐng)軍研習(xí)班》互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；
2015年，廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心主講《大數(shù)據(jù)管理變革》；
2015年，企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)頒發(fā)：中國(guó)十大最具價(jià)值培訓(xùn)師；
2015年，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌顧問(wèn)導(dǎo)師；
2015年至今，國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)《能源互聯(lián)網(wǎng)》系列主題全國(guó)巡回授課；
2015年至今，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等全國(guó)數(shù)十家高校MBA互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師；
2015年，董明珠自媒體、明珠商學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)；
2016年，四川省宜賓市政府黨?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌導(dǎo)師；
2017年，廣東廣播電視臺(tái)現(xiàn)代教育《突破瓶頸》欄目互聯(lián)網(wǎng)品牌導(dǎo)師；
2017年，工信部中小企業(yè)局特邀“互聯(lián)網(wǎng)+” 戰(zhàn)略合作專家；
2017年，東莞市政府高層次人才項(xiàng)目路演創(chuàng)投評(píng)委；
2017年，第二屆中國(guó)創(chuàng)新論壇評(píng)選為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物” ；
2017年，中國(guó)品牌人年會(huì)評(píng)選為“2017年度品牌創(chuàng)新人物”；
2018年，中國(guó)品牌大會(huì)提名入圍并獲選“品牌中國(guó)功勛人物” ；
2018年，中國(guó)品牌大會(huì)榮獲“中國(guó)企業(yè)家精神金獒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)項(xiàng)；
2019年，智能硬件高峰論壇“智能商業(yè)十大創(chuàng)新人物”；
2021年，《數(shù)字化升級(jí)總裁班》密訓(xùn)營(yíng)全國(guó)開(kāi)營(yíng)授課；
2022年，中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)認(rèn)證數(shù)字化商業(yè)導(dǎo)師；
2022年，中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)認(rèn)證品牌管理導(dǎo)師；

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：91  

  

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

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  人氣：280  

  

• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測(cè)量演變 3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 （..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..

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  人氣：309  

  

• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)言：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國(guó)AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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  人氣：852  

  

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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  人氣：1072  

  

• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

  ￥1,900   元/ 天

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