【培訓對象】
企業(yè)董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管，以及對工業(yè)4.0感興趣人員

【培訓收益】
?提升：企業(yè)對智能工廠的理解
?幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃
?全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構建策略
?掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具

培訓時間/地點： 2022年5月11~12日（星期三~星期四）/上 海

2022年6月17~18日（星期五~星期六）/南 京

2022年8月12~13日（星期五~星期六）/杭 州

2022年10月25~26日（星期二~星期三）/上 海

收費標準：￥5800/人

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐

課程背景：

針對工業(yè)4.0概念的提出，我國政府也大力提倡互聯(lián)網+制造模式，以及傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化轉型和智能工廠的建立，期望借助互聯(lián)網與互聯(lián)網，能實現(xiàn)整個生產制造過程的信息數(shù)據(jù)匯總與處理，幫助管理人員實現(xiàn)對車間生產狀況進行遠程監(jiān)管、操作及管理，優(yōu)化作業(yè)水平，實現(xiàn)客戶需求的最快響應，達到資源配置最優(yōu)化的目標。然而，何為智能工廠？數(shù)字化工廠與智能工廠的區(qū)別在哪里？如何規(guī)劃與設計智能工廠？如何實現(xiàn)傳統(tǒng)工廠的數(shù)字化乃至智能化轉型？這一直是困擾企業(yè)的核心問題。

課程目標：

課程將全面闡述智能工廠在中國本土的落地實踐，結合老師多年實踐的經驗，加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力，對制造企業(yè)各級主管人員進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化訓練。

課程收益：

Ø 提升：企業(yè)對智能工廠的理解

Ø 幫助：企業(yè)建立切實可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃

Ø 全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構建策略

Ø 掌握：一套行之有效的智能工廠的構建與落地實施的方法與工具

參訓對象：

企業(yè)董事長/總裁/總經理、各級部門經理、主管，以及對工業(yè)4.0感興趣人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀

一、工業(yè)4.0的來源與定義

二、何為數(shù)字化工廠

三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區(qū)

四、中國制造2025的期望與目標

五、企業(yè)數(shù)字化轉型涉及的先進制造技術剖析

六、本章小結

第二節(jié)、智能工廠的規(guī)劃與建設實踐

1. 第一步：構建企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

Ø 企業(yè)智能工廠的戰(zhàn)略協(xié)同

Ø 智能工廠精益布局設計

Ø 智能工廠內部物流規(guī)劃

Ø 智能工廠質量規(guī)劃

Ø 智能工廠設備規(guī)劃

Ø 智能工廠標準化作業(yè)

Ø 智能工廠之人員培養(yǎng)

2. 第二步：構建企業(yè)智能供應鏈

Ø 打造精益供應鏈

Ø 從傳統(tǒng)供應鏈到數(shù)字供應鏈的轉型

Ø 案例剖析

3. 第三步：智能生產的理論精髓：精益理念助力企業(yè)數(shù)字化轉型的落地與升華

4. 第四步：CPS與物聯(lián)網絡的構建

Ø 物聯(lián)網的定義

Ø 智能工廠現(xiàn)場之硬件部署

Ø 智能工廠節(jié)點信息互聯(lián)

5. 第五步：車間現(xiàn)場的智能化監(jiān)控與管理

Ø 透明化工廠管理

Ø 智能計劃的編排

Ø 物料調度智能化

Ø 智能工廠的現(xiàn)場管理

Ø 設備智能化監(jiān)控

6. 第六步：智能物流：智能工廠的靈魂

7. 本章小結

第三節(jié)、信息化-智能工廠的神經網絡

1. 企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設

Ø 智能工廠信息系統(tǒng)規(guī)劃藍圖

Ø 智能工廠的IT規(guī)劃與建設

Ø 從應用系統(tǒng)到網絡規(guī)劃

Ø 數(shù)據(jù)環(huán)境與數(shù)據(jù)中心

Ø 通信及應急通信規(guī)劃

Ø IT治理

2. 案例分享：信息化-工業(yè)4.0實踐的神經網絡

3. 人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應用

Ø AI的發(fā)展歷程

Ø AI與機器學習

Ø 大數(shù)據(jù)+AI提升價值

Ø 何為大數(shù)據(jù)

Ø 大數(shù)據(jù)的分析與應用探討

4. 工業(yè)4.0的實踐留給我們的思考

總結

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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