【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)管理者、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
本期活動(dòng)走近廣汽集團(tuán)，參觀(guān)其在精益和新能源的兩家代表企業(yè)——廣汽豐田與廣汽埃安，透過(guò)兩家企業(yè)的發(fā)展之路，一方面借鑒豐田系的精益管理理念，一方面透視廣汽集團(tuán)結(jié)合豐田精益模式的中國(guó)實(shí)踐——廣汽智能制造，不斷優(yōu)化管理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享
09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。
10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān)
 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況；
 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等諸多豐田自研保障體系的運(yùn)作過(guò)程，了解豐田高柔性生產(chǎn)線(xiàn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感受世界頂尖的目視化管理。
10:50-11:30 廣汽科技館展廳參觀(guān)
參觀(guān)了解廣汽動(dòng)力科技、新能源科技、智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字廣汽、責(zé)任廣汽及面向未來(lái)共六大板塊，了解廣汽領(lǐng)先的自研動(dòng)力總成技術(shù)、純電平臺(tái)和電池電機(jī)技術(shù)等，感受廣汽在數(shù)字時(shí)代、能源生態(tài)戰(zhàn)略以及下一代平臺(tái)架構(gòu)、芯片戰(zhàn)略等的創(chuàng)新。
11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：精益管理與推進(jìn)改善——解讀豐田TPS
1. 豐田精益思想和精益文化-Toyota Way
2. 豐田工作方法（ TBP ）
3. 豐田生產(chǎn)方式詳細(xì)解讀與實(shí)踐
 豐田的TQM
 豐田全面徹底的PDCA
 豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
 豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制
4. 精益改善&降本增效案例解析
第二天：廣汽埃安參觀(guān)+主題分享交流
09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽埃安的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其智能制造發(fā)展的深入思考。
10:00-11:30 廣汽埃安參觀(guān)
 參觀(guān)展廳：了解廣汽集團(tuán)和新能源的發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹AION&Hyper展車(chē); 車(chē)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心;一電(電池、電驅(qū)、電控)技術(shù); 底盤(pán)-電子申氣;智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，能源生態(tài)，直觀(guān)感受廣汽集團(tuán)新能源發(fā)展；
 參觀(guān)新能源燈塔工廠(chǎng)：走訪(fǎng)新能源車(chē)間，參觀(guān)自動(dòng)化車(chē)間機(jī)器人協(xié)同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；了解現(xiàn)場(chǎng)如輪胎座椅、擋風(fēng)玻璃自動(dòng)安裝線(xiàn)、整車(chē)檢測(cè)區(qū)、電池車(chē)間等內(nèi)容，直觀(guān)感受廣汽自動(dòng)化的領(lǐng)先魅力。
11:30-13:30 午餐
13:30-16:30 主題分享：廣汽精益智能制造
1、制造業(yè)面臨的危機(jī)
2、制造的煩惱
3、數(shù)字化工廠(chǎng)的建設(shè)與價(jià)值
 不要為了數(shù)字化而數(shù)字化
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型通路：先做數(shù)字化的業(yè)務(wù)，再到業(yè)務(wù)的數(shù)字化
 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化是數(shù)字化的前提，不在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的前提下實(shí)施數(shù)字化
 數(shù)據(jù)智能化
4、智能制造的特征：向精準(zhǔn)提升
 精+準(zhǔn)是商業(yè)的核心要求
5、商業(yè)模式變革
6、目視化，從管理到賦能
7、數(shù)字化推動(dòng)組織變革
8、物聯(lián)網(wǎng)+：既是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)，又是新時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者
9、總結(jié)：實(shí)現(xiàn)智能制造工廠(chǎng)的方法
具體行程以當(dāng)天安排為準(zhǔn) 

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  第一單元 豐田成本管理 認(rèn)知篇1.企業(yè)各部門(mén)需要重新并正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能與使命2.豐田企業(yè)文化對(duì)‘經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)’的影響3.財(cái)務(wù)部門(mén)如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持第二單元 豐田成本管理 基礎(chǔ)篇成本概要1.對(duì)成本正確理解的必要性2...

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  前言:充滿(mǎn)魅力的日本制造豐田、松下等優(yōu)秀日本制造業(yè)都曾經(jīng)從數(shù)次危機(jī)中崛起，憑借的正是其精益生產(chǎn)體系。在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，前往日本，探尋優(yōu)秀企業(yè)的精益之道，具有特別的實(shí)際意義。日本企業(yè)的管理技術(shù)水平仍然在全球范圍內(nèi)遙遙領(lǐng)先，高額利潤(rùn)是由管理“省”出來(lái)的，全球擴(kuò)..

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