- ★劉曉亮:金牌店長執(zhí)行力落地班(Ⅰ階
- ★劉曉亮:金牌店長執(zhí)行力方案班(Ⅱ階
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- ★劉曉亮:金牌店長執(zhí)行力落地班(Ⅰ階
- ★劉德勝:中堅力量七堂必修課
- ★劉曉亮:中堅力量七堂必修課
- ★劉曉亮:高效運營團隊七大系統(tǒng)
- 高績效團隊建設(shè)(沙盤課程)
- 管心課:管理者必修心理資本課
- 高級采購管理--采購經(jīng)理必修課
- 民間(借貸)融資策劃36計高級研修課
- 企業(yè)家必修課之傳世帝王絕學
- 工業(yè)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理(工業(yè)制
- CPSM認證研修課程
- 銷售人員必修課
- 經(jīng)銷商持續(xù)雙贏戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新高級研修
- 工業(yè)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌管理-工業(yè)制
- 服裝銷售必修課
- 服裝銷售必修課
- 大數(shù)據(jù)時代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新
★劉曉亮:中堅力量七堂必修課
課程編號:22747 課程人氣:833
課程價格:¥4800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
副總經(jīng)理、營銷/運營/銷售總監(jiān)、管理者、分公司總經(jīng)理、團隊主管,門店經(jīng)理、車間主任、班組長,區(qū)域經(jīng)理、培訓經(jīng)理等。為獲得“全公司上下快速形成PDCA執(zhí)行文化”落地效果,產(chǎn)生最佳績效,特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+全體管理者人員共同成長!
【培訓收益】
集德能商學院的執(zhí)行力版權(quán)課程,與其他培訓機構(gòu)完全不同。我們制定了行業(yè)內(nèi)第一套283課程品質(zhì)控制體系:課前2次診斷,課中拿出8次團隊整改方案,課后3個月導入《數(shù)字化落地系統(tǒng)》,績效倍增。
——落地個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力28套工具,打造高效執(zhí)行系統(tǒng)!
酒便利、同仁堂、西貝餐飲、御匠裝飾、勇華物流、歐普照明等行業(yè)領(lǐng)袖指定課程!
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2、為什么公司例會上出現(xiàn)的“老大難”問題沒人能徹底解決?你推我擋,隔夜問題一大堆,客戶投訴多,怎么辦?
3、管理者本人缺乏執(zhí)行力,沒有做到“三個帶頭”與“三個表率”,導致沒有團隊執(zhí)行力,也形成不了企業(yè)執(zhí)行力,怎么辦?
4、管理者EQ不夠,部門溝通協(xié)調(diào)時經(jīng)常產(chǎn)生沖突,總是要把老板抬出來才能解決問題,怎么辦?
5、為什么管理者每月工作有目標分解,卻難落地?也不懂得授權(quán),最后累死了自己,流失了優(yōu)秀下屬,怎么辦?
6、為什么管理者每天忙忙碌碌,下屬也拖拖拉拉,執(zhí)行力低下,沒有PDCA圈全局統(tǒng)籌能力,怎么辦?
7、為什么有的團隊成員成長快,有的團隊成員成長慢,如何掌握管理者必備的教練技術(shù),快速輔導出優(yōu)秀人才?
8、為什么有的80后管理者不知道如何凝聚95/00后新生代員工,得了“隔代管理癥”,團隊一盤散沙,怎么辦?
集德能商學院創(chuàng)始人劉曉亮教授,早年任職于美國通用電氣中國公司區(qū)域總監(jiān)與中國平安集團分公司高管職務(wù),合作于麥肯錫咨詢公司。20多年潛心研究如何打造高效中層,提升企業(yè)執(zhí)行力,大力推廣PDCA文化。帶領(lǐng)團隊獨家研發(fā)了快速打造高效中層執(zhí)行系統(tǒng)的三七執(zhí)行法模型(三個階段,七項修煉),28套配套工具,加上90天《數(shù)字化落地系統(tǒng)》導入,團隊績效平均提升30%以上。
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1、提升管理者職業(yè)化管理意識、格局與方法論,快速打造高效中層
2、學習自我修煉、目標分解、溝通協(xié)調(diào)、解決問題等系統(tǒng)管理技能
3、掌握動態(tài)項目組工作機制,解決企業(yè)部門壁壘導致的老大難問題
4、轉(zhuǎn)變角色,重新定位,打造團隊,做合格的管理者干部
5、明白自己定位,學會贏得上司信任的溝通方法,與跨部門協(xié)作的EQ技能。
6、充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力,提升部門的工作績效
7、掌握及時反饋員工績效,兌現(xiàn)獎罰的領(lǐng)導藝術(shù),系統(tǒng)解決問題的有效方式方法
8、學會靈活運用授權(quán)的步驟和流程要點
9、掌握輔導員工的技能,提升情境領(lǐng)導力
10、公司上下形成PDCA文化,公司運營效率大大提升
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一、管理自己是管理別人最有效的途徑!
1、你明白管理者的使命嗎?做正確的事!
2、管理者容易喪失領(lǐng)導力的5種錯誤行為:
①、沒搞清楚自己的定位
②、沒悟性理解上級的任務(wù)
③、沒激情推動上級的任務(wù)
④、沒帶頭去推動上級的任務(wù)
⑤、沒方法推動團隊去完成任務(wù)
3、團隊部屬職責就是:正確的做事!
把管理者的權(quán)力交給流程與制度,你為什么做不到呢?教你兩個工具:
①、動車組思維法 ②、法與情平衡術(shù)
二、為什么你的部屬不服從你的指令?你拿不到結(jié)果!
1、你的氣場太弱:三大氣場修煉法
2、你濫用了五種職場權(quán)力:五種權(quán)力排序法
3、你缺少了部屬追隨你的九種領(lǐng)導基因:九陽真經(jīng)追隨法
三、課堂練習:對照自身工作實際,找出自己存在團隊不服眾的表現(xiàn)有哪幾點?制定改善行動計劃。
【本單元落地工具】:管理金字塔、動車組思維法、情與法平衡術(shù)、三大氣場修煉法、五種權(quán)力排序法、九陽真經(jīng)追隨法
第二單元:任務(wù)管理:三報四會目標達成追蹤模式
一、制定月度工作計劃的重要性。
1、你懂得公司戰(zhàn)略分解術(shù)嗎?戰(zhàn)略→計劃→路徑→方法→策略,你做到了嗎?
2、你會制作一份高效的《月度工作計劃表》嗎?
二、為什么你的月度工作計劃總是難以落地?
1、制定工作計劃就等于PDCA圈
2、你不懂萬能的《問題行動計劃表》
3、案例分析:大華公司HR部月度工作計劃表點評
三、管理者目標分解過程中的三大誤區(qū)
為什么管理者與團隊成員常常出現(xiàn)任務(wù)“兩張皮”?
四、超級有效任務(wù)必達分解目標任務(wù)的兩個實戰(zhàn)工具:
1、對付總認為目標太高了的人-董明珠管理法
2、對付沒有思路與上班佛系的人-七步目標分解法
五、長期堅持“三報四會”機制,追蹤團隊目標任務(wù):
1、三報:
日報-“一份日報”打天下
周報-“兩個驗證”得成長
月報-“三個突破”看超越
2、四會:
早會-“兩次早會法”修煉激情的最好道場
夕會-“一吐三總法”用價值賦能員工
周會-要具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)能力
月會-逼團隊創(chuàng)造激情啟動會
六、課堂練習:根據(jù)學過的追蹤目標任務(wù)的三報四會機制,根據(jù)自己公司職能部門或業(yè)務(wù)部門的不同情況,優(yōu)化出一套目標追蹤模式來!
【本單元落地工具】:董明珠管理法、七步目標分解法、《月度工作計劃表》模板、三報四會追蹤法
第三單元:部屬教導:五環(huán)員工成長輔導模式
一、管理者沒有培養(yǎng)下屬的意愿,怎么辦?
1、格局問題?2、方法問題?3、機制問題?三招必破局!
二、很多管理者不懂如何讓員工在工作中獲得系統(tǒng)成長?
1、工具:員工成長輔導五環(huán)模式。R1:培訓機制;R2:分享機制;R3:陪練機制;R4:演練機制;R5:述職報告
2、實操講解,案例分析
三、管理者必備的兩套教練技術(shù)是什么?
1、提升員工崗位技能的《T4四步教練法》
2、改變員工工作壞習慣的《C6六步教練法》
3、情景演練:找出某某員工工作中的一個壞習慣,運用C6教練法改變他。對比你之前輔導的方式,有什么不同?
【本單元落地工具】:T4四步教練技術(shù)、C6六步教練技術(shù)、輔導效果追蹤卡、員工成長輔導五環(huán)模式
第四單元:高效授權(quán):三要三不要授權(quán)派工模式
一、為什么要授權(quán)?
戰(zhàn)略意義:解放自己,成長下屬!
二、授權(quán)表面是是完成團隊任務(wù),核心是公司核心價值觀體現(xiàn):
1、孵化最佳人才 2、創(chuàng)造客戶價值 3、傳遞個人信任,為什么?
三、高效授權(quán)五部曲,三分鐘學會授權(quán)!
四、你知道高效授權(quán)的“三要三不要”原則嗎?
五、思考題:山有多高,澗有多深!一流的管理者先看下屬的優(yōu)點與當下機會,用人所長。二流的管理者總盯著下屬的缺點不放,錯過機會。為什么?
【本單元落地工具】:授權(quán)三要三不要原則,SWOT分析法,高效授權(quán)五部曲
第五單元:溝通協(xié)調(diào):動態(tài)項目組工作法模式
一、溝通的障礙究竟在哪里?
人性才是溝通背后的“大老板”!
二、學溝通必須學會分析人的四種性格類型
1、四型人格溝通法
2、掌握四種性格分類,快速達成共識
三、與上級溝通的五個方法
1、贏得上司的信任:常懷一顆感恩的心
2、向上司反映問題的3個技巧
3、向上司提建議要遵守2個鐵律
四、破除企業(yè)“部門墻”的神器:動態(tài)項目組工作法
1、必須掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)六大原則
2、必須掌握破除“部門墻”的動態(tài)項目組五步法
-利他哲學是協(xié)作的基石
-界定目標,確定策略,建立小組,責任分工,行動計劃,如何操作?
3、案例分析:困擾我們企業(yè)多年的“部門墻“:各自為政與推卸責任的老大難問題,終于徹底解決了!
五、 部門間不同意見時,掌握三種溝通影響技術(shù)
工具1:“負x負=正”影響技術(shù)
工具2:“貪與怕天平”影響技術(shù)
工具3:“三道防線突破”影響技術(shù)
視頻:如何說服意見與你不同的人,快速達成共識
六、 跨部門溝通與協(xié)調(diào)問題場景中的七個“小矮人”,如何對付?
場景1-應(yīng)對反悔的人,方法是什么?
場景2-應(yīng)對推諉的人,方法是什么?
場景3-應(yīng)對不反饋的人,方法是什么?
場景4-應(yīng)對不配合的人,方法是什么?
場景5-應(yīng)對說了不做的人,方法是什么?
場景6-應(yīng)對不同意見的人,方法是什么?
場景7-應(yīng)對問題反復發(fā)生的人,方法是什么?
七、沒有EQ(情商)的管理者,到處碰壁,究竟缺什么呢?
1、跨部門贏得合作的3個EQ黃金法則
2、提升管理者者EQ(情商)三個“工具箱”:親密箱(心)、協(xié)作箱(利)、影響箱(名),如何有效操作呢?
【本單元落地工具】:動態(tài)項目組五步法、部門溝通協(xié)調(diào)六大原則,處理部門異議三大工具,七個小矮人應(yīng)對法,富有EQ三個工具箱,EQ八字方針、簽字畫押的部門聯(lián)絡(luò)單
第六單元:解決問題:九宮格解決問題團隊模式
一、及時反饋員工績效的有效工具
1、為什么要做工作復盤?
2、最神奇的工作復盤工具:工作復盤七步法
3、為什么績效考核中的獎與罰變成了兩張“驢皮”?
二、出現(xiàn)問題了,推卸責任不是本事,帶頭解決問題才是王道
1、如何帶領(lǐng)團隊系統(tǒng)分析問題?-思維導圖法
2、創(chuàng)造性解決問題的神器-九宮格分析法
3、學員現(xiàn)場問題演練
三、建立預防問題的機制,才是鞏固執(zhí)行成果的最好保障!
【本單元落地工具】:日清日高法 月度績效面談七步法模板、領(lǐng)導三字經(jīng)九宮格五步分析法、思維導圖法
第七單元:塑造文化:PDCA執(zhí)行文化塑造模式
一、PDCA循環(huán)圈:開合之間,就是江湖!
1、PDCA循環(huán)圈與中層執(zhí)行力的相互制約關(guān)系
2、把PDCA文化內(nèi)化為企業(yè)文化的作用:少了扯皮,多了轉(zhuǎn)圈!
二、如何在企業(yè)內(nèi)部形成全員PDCA執(zhí)行文化?
1、PDCA文化塑造五部曲
2、把文化中每句話變成典型故事、榜樣人物、典型案例、行為標識或集體習慣
三、在建立PDCA執(zhí)行文化的過程中要時刻牢記24字方針:
1、決心第一、成敗第二;2、速度第一、完美第二;3、結(jié)果第一、理由第二
四、案例分享:把每天轉(zhuǎn)動PDCA圈變成“跑圈”文化,水晶之戀集團把PDCA圈植入員工每一根神經(jīng)里,PDCA文化成就行業(yè)領(lǐng)袖奇跡。
【本單元落地工具】:PDCA文化塑造五部曲
(特別說明:集德能商學院的執(zhí)行力版權(quán)課程,與其他培訓機構(gòu)完全不同。我們制定了行業(yè)內(nèi)第一套283課程品質(zhì)控制體系:課前2次診斷,課中拿出8次團隊整改方案,課后3個月導入《數(shù)字化落地系統(tǒng)》,績效倍增。詳細內(nèi)容,歡迎您來電咨詢您專屬的學習顧問。)
中堅力量系統(tǒng)模型創(chuàng)始人
中國執(zhí)行力培訓十大名師
集德能咨詢集團聯(lián)合創(chuàng)始人
曾擔任北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員
廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
實戰(zhàn)渠道管理專家
實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家
中國十大經(jīng)銷商培訓名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導顧問資歷,并且擁有17年企業(yè)管理培訓與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具,被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程,在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識淵博,視野開闊,信息量大。課程風趣幽默,互動性強,觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓質(zhì)量控制體系,較好地解決了企業(yè)管理培訓領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾,為中國企業(yè)管理培訓落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《連鎖運營團隊建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導特訓營》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓營》、《打造金牌店長特訓營》等咨詢式培訓課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團隊迅速改善管理,大幅提升生意。一慣倡導的“快樂、激勵、分享”培訓文化,廣受學員的好評。同時,在咨詢輔導方面,劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要,他研發(fā)的《高效運營人》輔導項目從根本上改造了人性,讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標準,打造出了“強大經(jīng)營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機”。
劉曉亮老師近年培訓輔導過的部分客戶:
【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具(逸臣)、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護膚、海能達集團、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴(超寶)、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)、NB運動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、三菱空調(diào)(華南)、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風華高科、朵唯手機、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)
客戶評價:
2014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程,收獲很大;劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研,設(shè)計了具有針對性的培訓解決方案,并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風趣、大方的授課風格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學員的熱情和學習的積極性,滿意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓部 于淼經(jīng)理
劉老師的課程很生動、富有激情,最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多,實戰(zhàn)性強,具有很強的指導作用。我們合作了5場,收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面 人力資源部 張景江總監(jiān)
我們公司2013-2014年度集團零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進行專題培訓,我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講師,北京、上海、深圳常去聽課,最后我們還是決定由劉曉亮老師擔綱本次項目主講。我們合作了8場,大家反映都很好,劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多,課堂氣氛活躍。
——亨得利集團培訓中心 常晨明經(jīng)理
2012年7-9月,劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強,課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題,有針對性地進行分析。我們收獲很大,以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁
第一次與劉老師合作,我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了,劉老師不但能教會理念的東西,更能教會一些評估的實用工具,實用性強,學員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學院 孔慶斌院長
劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富,分析也很透徹。管理人員很快就學會了解決問題的思路,不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓講師,最后聘請了劉曉亮老師,效果不錯。
——周大福珠寶華中分公司 張老師
劉曉亮老師在百度里點擊率很高,第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學EMBA班也上過課,很實用,我才邀請他來上課。劉老師為人和氣,很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強,注重實戰(zhàn),工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓講師,我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學匯豐商學院 張俊東老師
我本人做銷售帶團隊,很喜歡學習。上過不少老師的課,劉曉亮老師的課程十分實用,是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程,謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總
這幾年,我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師,劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑,極富哲理,具有實戰(zhàn)性、幽默感,2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓,學員反映很實用,都很滿意。
——歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān) 楊總
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開課時間:已開課
開課地點: 浙江-杭州
第一模塊:天地人網(wǎng)搭建系統(tǒng)第一單元:實體店全渠道增長的流量戰(zhàn)略一、內(nèi)卷時代,實體店成為細分賽道王者的秘籍是什么?1、為什么實體店要推動全渠道獲客系統(tǒng)?2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網(wǎng)搭建要從門店贏利模式出發(fā)1、清楚公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略嗎?2、清楚公司的門店盈利模..
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★劉曉亮:區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)推動增長班
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一單元:如何向“崗位認知”要業(yè)務(wù)推動力一、市場反應(yīng):市場上唯一不變的就是變化!1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技"2、只有你來適應(yīng)市場,市場不可能來適應(yīng)你3、合格運營總監(jiān)每天上班3件事,你做到了嗎?二、學“習&rdq..
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開課時間:已開課
開課地點: 陜西-西安
第一單元:目標達成低-向工作計劃要增長<問題背景>:店長的日常工作很多很瑣碎,如果沒有計劃條理,工作就會是一團亂麻,這樣員工就會一團亂麻。店長要有月、周、日的計劃性,使工作具有條理性,每天都應(yīng)該認真總結(jié)并對次日的工作進行合理安排監(jiān)督。如何提升計劃的執(zhí)行力?如何提升目標達成率?..
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產(chǎn)品經(jīng)理必修課:用戶需求分析與競品PK
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
前言:課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹,建立鏈接 【開場破冰】2.對此次課程的目的和目標進行澄清,達成共識【目標共建】3.培訓項目案例導入,照鏡子-自我反思-定位 【進入狀態(tài)】第一講:需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型(消費品—汽車產(chǎn)..
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競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)-企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分:為什么要戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行的原因?(二)戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙1.人員障礙2.監(jiān)控障礙3.共識障礙4.計劃障礙5.協(xié)同障礙第二部分:什么是戰(zhàn)略解碼(一)戰(zhàn)略解碼解決的關(guān)鍵核心問題1.可執(zhí)行:戰(zhàn)略可行,可落實2.可理解:統(tǒng)一戰(zhàn)略語言,..