【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）
  ——只需打通五大機制，按照八個步驟，整改方案馬上轉(zhuǎn)化成業(yè)績

【培訓(xùn)時間】2017年11月23-24日（廣州）

【課程對象】1、迫切需要解決培訓(xùn)不落地、全員無執(zhí)行力兩大問題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、店長主管；人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)專員以及協(xié)助推動落地的相關(guān)企業(yè)管理層都適合參加；學(xué)習(xí)過金牌店長系統(tǒng)第一階段的學(xué)員更好；

2、最佳參訓(xùn)組合：一把手-董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)；整改門店的直接主管；人事行政部/HR經(jīng)理；落地小組3人團-教導(dǎo)專員、督導(dǎo)專員、宣導(dǎo)專員。

【課程投資】4800元/人，建議：一把手、人事主管、直接主管、門店落地小組3人團（店長+店員1+店員2）共六人一起參加，整改落地效果更好。

一、培訓(xùn)不落地五大原因：

1、一把手不過問，導(dǎo)致不落地！

2、直接主管不檢查，導(dǎo)致不落地！

3、人事專員績效不考核，導(dǎo)致不落地！

4、全員不重視，缺乏團隊配合，導(dǎo)致不落地！

5、落地小組不開例會、不做教導(dǎo)、事跡不上墻，導(dǎo)致不落地！

只要解決以上五大問題，門店整改方案鐵定可以落地，業(yè)績提升鐵定可以實現(xiàn)。

中國著名連鎖管理專家劉曉亮老師深知中小企業(yè)缺人缺錢缺機制的艱苦，為了徹底解決中小企業(yè)培訓(xùn)不落地，員工執(zhí)行力欠缺的痛點，憑借他超過20年的門店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，獨家研發(fā)了“58同程模型”，打通五大機制，推動八大步驟。只需90天-1月導(dǎo)入、2月調(diào)整、3月鞏固，三個月就可以將所學(xué)整改方案徹底落地，而且還幫助你優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理流程，構(gòu)建永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)，把所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化成門店實在的業(yè)績增長。

 

二、通過本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得七大收獲：

1、建立一把手過問機制，每周整改簡報直達(dá)老總手機上。

2、建立直接主管檢查機制，每天部門崗位作業(yè)親自批改。

3、建立方案落地獎罰機制，人事專員每月對相關(guān)崗位落地表現(xiàn)績效考核。

4、建立全員PK機制，召開啟動會把PK模式融入其中，制造全員參與聲勢。

5、建立落地小組推動機制，做教導(dǎo)、開例會、出墻報為整改方案落地造勢。

6、推薦優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)動態(tài)小組參觀交流，讓你視野開闊。

7、嚴(yán)格照做，90天內(nèi)-導(dǎo)入期、調(diào)整期、鞏固期，門店業(yè)績鐵定提升30%以上。

 

三、 我們設(shè)計的2天咨詢式落地課程：

第一單元：不解決這五大問題，整改方案永遠(yuǎn)在天上飛

一、整改方案不落地5大企業(yè)原因分析

原因一 >> 一把手不過問導(dǎo)致不落地

原因二 >> 直接主管不檢查導(dǎo)致不落地

原因三 >> 人事主管不考核導(dǎo)致不落地

原因四 >> 全員團隊不配合導(dǎo)致不落地

原因五 >> 落地小組不作為導(dǎo)致不落地

二、診斷你自己的門店不落地的關(guān)鍵原因是什么？

【配套工具】模板1：門店運營問題診斷表

 

第二單元：營造整改方案落地環(huán)境：必須打通五大機制

一、培訓(xùn)不落地，企業(yè)無執(zhí)行力，因為這五只“機”不生蛋：

1、一把手過問機制，如何操作？

2、直接主管檢查機制，如何操作？

3、人事主管獎罰機制，如何操作？

4、全員配合PK機制，如何操作？

5、落地小組推動機制，如何操作？

二、結(jié)合自身企業(yè)門店實際，如何有效打通利于整改方案快速落地的五大機制？

【配套工具】模板2：《心態(tài)標(biāo)語三副》  模板3：五大機制構(gòu)造圖

 

第三單元：疏通整改方案落地流程：必需經(jīng)過八大步驟

《八步落地法》：科學(xué)的操作流程，帶來科學(xué)的落地效果！

【配套工具】模板4：方案轉(zhuǎn)化業(yè)績八步落地法

步驟一：如何成立落地推動小組？

【配套工具】模板5：落地小組組織架構(gòu)圖；模板6：落地小組指導(dǎo)手冊

步驟二：如何啟動內(nèi)部分享會？

【配套工具】模板7：學(xué)習(xí)分享會方案；模板8：主持人臺詞模板；模板9：一把手開場白演講詞；模板10：531行動計劃表

步驟三：如何制定整改方案與推動計劃？

【配套工具】 模板11：整改方案：××問題行動計劃表；模板12：90天落地推動方案；

步驟四：如何召開全員啟動大會？

【配套工具】模板13：每月啟動會活動流程；模板14：一把手啟動會發(fā)言稿

步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢？

【配套工具】模板15：企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳：建立落地小組微信圈；模板16：團隊銷售業(yè)績PK榜；模板17：落地文化墻

步驟六：如何舉辦主題PK活動？

【配套工具】模板18：主題PK活動方案

步驟七：如何嚴(yán)格檢查，高效例會，PDCA圈長效機制？

【配套工具】模板19：一把手簡報制；模板20：直接主管檢查制；模板21：人事主管獎罰機制；模板:22：班前會模板；模板23：夕會模板；模板24：周分析會模板；模板25：工作日志；

步驟八：如何樹立標(biāo)桿，召開成果總結(jié)會？

【配套工具】模板26：榜樣人物事跡宣傳欄；模板27：工作日志模板；

第四單元：落地小組現(xiàn)場模擬展示

現(xiàn)場模擬成立落地小組、落地分享會、啟動會

現(xiàn)場制定整改方案90天推動計劃表

三、現(xiàn)場模擬召開一次門店整改例會，拿出改善計劃表

四、每個公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料

五、現(xiàn)場PK，評出最佳一個落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀(jì)念證書

【配套工具】模板28：落地標(biāo)桿紀(jì)念證書

 

第五單元：打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有跟進軟件

一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進軟件的重要性

二、現(xiàn)場教會大家操作落地跟進軟件

三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項漫長的綜合的過程

四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉(zhuǎn)世

五、堅持不懈，天天糾錯，目標(biāo)必達(dá)

【配套工具】模板29：“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運用

 

選擇金牌店長系統(tǒng)五大理由！

一、獨家研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢式產(chǎn)品《金牌店長執(zhí)行力系統(tǒng)》 2+2+5操作模式，包括：2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導(dǎo)項目，徹底改善了門店執(zhí)行力，快速提升了門店業(yè)績。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。

二、是華為手機、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動等頂級品牌指定店長培訓(xùn)機構(gòu)。每年數(shù)以萬計的店長學(xué)員接受劉老師團隊的實戰(zhàn)課程，成為了連鎖企業(yè)做強做大的中堅力量。被譽為中國店長的黃埔軍校。

三、金牌店長系統(tǒng)課程在全國學(xué)員最挑剔的六大一線城市設(shè)立培訓(xùn)基地，巡回準(zhǔn)時開課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開課與定制課，課程品質(zhì)十分穩(wěn)定，每場課程滿意度高達(dá)99%。培訓(xùn)企業(yè)5多萬家，學(xué)員累計超過50萬人次。

四、主講劉老師，100年專注門店經(jīng)營管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是一位工匠型講師。1993年開始涉及門店培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是金牌店長創(chuàng)始人，人稱“工具先生”，更是中國店長培訓(xùn)界的“老字號”。他認(rèn)為：店長就是一個小總經(jīng)理，講師功力不扎實，根本講不透“執(zhí)行力”三個字。

五、主講劉曉老師，曾任職跨企渠道營銷高級經(jīng)理與麥肯錫咨詢項目輔導(dǎo)顧問。自己也經(jīng)營咨詢公司創(chuàng)始人，在全國擁有六個分教中心。同時自己親自投資實體門店，經(jīng)營業(yè)績在商圈領(lǐng)先同行。他是中國連鎖企業(yè)培訓(xùn)界真正做到“教我所做”的佼佼者！

實戰(zhàn)渠道管理專家

實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家

中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

 

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有17年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。以“為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運營人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴大市場份額的兩大難題。

劉曉亮先生知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖運營團隊建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評。同時，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效運營人》輔導(dǎo)項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強大經(jīng)營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護膚、海能達(dá)集團、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇食集團、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)、NB運動服飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)

客戶評價：

2014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰(zhàn)性強，具有很強的指導(dǎo)作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖诵那郎套隽恕督?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。

——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。

——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷售帶團隊，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實用，都很滿意。

——歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān)　楊總

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