【培訓對象】
物料計劃、倉儲庫存物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、庫存計劃管理人員等

【培訓收益】
本次課程根據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)培訓過程中，與多個業(yè)務(wù)團隊的訪談、會議、現(xiàn)場實地考察所獲得的第一手培訓需求而設(shè)置，同時了結(jié)合國內(nèi)外先進供應(yīng)鏈管理理論，以及講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的意義和道理、給出庫存管理與倉儲規(guī)劃的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲管理的各項流程和注意要點、提醒倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結(jié)合豐富的案例說明這些制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。

 第一部分：庫存控制概要

1. 庫存控制對現(xiàn)代企業(yè)的重要性

2. 庫存控制常見的問題和難點

3. 庫存出現(xiàn)問題的原理和機制

4. 解決庫存問題的基本方法和思路

5. 常見的錯誤控制方法

6. “道”的層面：企業(yè)文化和全面庫存控制

7. “術(shù)”的層面：預測與計劃、庫存數(shù)據(jù)管理、庫存操作模式、倉儲和運輸管理

8. 庫存控制的發(fā)展史

第二部分：全面庫存控制

1. 建設(shè)有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化

2. 全面庫存控制需要什么樣的企業(yè)/部門文化？

3. 如何培育有利于庫存控制的企業(yè)/部門文化

4. 剖析常見的錯誤操作

5. 運動式庫存管理

6. “供應(yīng)鏈彈性”的誤區(qū)

7. 數(shù)據(jù)陷阱

8. IT系統(tǒng)迷信

9. 預測與計劃

10. 宏觀市場長期預測

11. 短期預測的方法

12. 有效庫存數(shù)據(jù)的建設(shè)

13. 庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法

14. 數(shù)據(jù)來源的管理

15. 報表體系的搭建

16. 庫存數(shù)據(jù)的解讀

17. 常見庫存控制工具

18. 庫存控制會議

19. 庫存控制小組

20. 5S現(xiàn)場管理及其實施辦法

21. VMI操作的原理和實施要點

22. WMS系統(tǒng)的建設(shè)和使用

23. 呆滯物料處理

24. 運輸過程對庫存控制的影響

25. 破損防護

26. 準時性管理

27. 承運商篩選與考核

第三部分：倉儲管理

1、倉儲管理的理論框架：

Ø 倉儲管理的職能和工作范圍

Ø 倉儲管理在供應(yīng)鏈中的價值

Ø 倉儲管理常見的工作目標和指標

Ø 倉儲管理4大要素

Ø 倉儲管理和庫存控制的區(qū)別與關(guān)系

2、倉庫規(guī)劃：

3類主要倉庫類型

Ø 倉庫選址要點

Ø 倉庫規(guī)劃的8類主要因素

Ø 倉儲庫位規(guī)劃和使用原則

Ø 貨物流量和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計監(jiān)測

Ø 倉庫硬件條件對進出庫效率的影響以及倉庫選用原則

Ø 倉庫動線的規(guī)劃原則

3、倉儲設(shè)備與物料：

Ø 物料類型與物料編碼規(guī)則

Ø 倉庫常見設(shè)備與正確使用

Ø 決定倉儲管理的四大因素

4、倉儲管理主要內(nèi)容：

Ø 倉儲地點與硬件條件選擇

Ø 庫位規(guī)劃與布局

Ø 分揀與出庫效率優(yōu)化

Ø 環(huán)境與質(zhì)量控制

Ø 到貨與出貨檢驗

Ø 盤點和例檢

Ø EHS風險防控

Ø 倉儲管理中的人力資源管理

Ø 招聘渠道建設(shè)

Ø 人員培訓內(nèi)容

Ø 文化建設(shè)與考核

Ø IT系統(tǒng)在倉儲管理中的使用

Ø WMS的使用

Ø RFID應(yīng)用

Ø 建設(shè)倉儲管理IT系統(tǒng)的注意要點

夏先生
專業(yè)資質(zhì):
1.畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系，專業(yè)方向為供應(yīng)鏈運營優(yōu)化
2.除專業(yè)學歷外，還擁有外國專家證
3.美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
4.美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經(jīng)歷：
1.夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購部供應(yīng)管理經(jīng)理
2.籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)
3.上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風格與特點：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計預測建模、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個供應(yīng)鏈咨詢與培訓項目。

• 高效倉儲物流與庫存控制管理

  開課時間：2025-09-19 — 2025-09-20

  開課地點： 廣東-佛山

  第一章：構(gòu)建倉儲物流運營管理體系 1.供應(yīng)鏈價值鏈的運營管理理念 1)制訂供應(yīng)鏈短中長期資源戰(zhàn)略計劃 2)供應(yīng)鏈帶動企業(yè)的資本運作效益 3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點分析與對策 4)供應(yīng)鏈高效的L/T流程效率管理 ①信息流管理 ②物料流管理 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：335  

  

• 供應(yīng)鏈管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應(yīng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：547  

  

• 可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復雜6..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：684  

  

• 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉(zhuǎn)..

  ￥6,800   元/ 天

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• 需求預測、生產(chǎn)計劃與物料庫存控制PMC

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計劃與物料控制作為生產(chǎn)運作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷售預測不準、計劃根不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓..

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• 高效倉儲管理與庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  高效倉儲管理與庫存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)一、倉儲與物流1. 倉儲在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉儲管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用二、認識企業(yè)庫存1. 不同責任部門眼中的庫存分類2. 庫存產(chǎn)生的主要原因分析3. 庫存周轉(zhuǎn)率..

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