【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、副總、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
1、全面提升項(xiàng)目總和相關(guān)負(fù)責(zé)人的操盤能力
2、掌握房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)營與計(jì)劃管理體系的核心內(nèi)容和實(shí)施主要方法
3、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營與計(jì)劃管理操作方法和經(jīng)典案例
4、改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營體系以提升內(nèi)部運(yùn)營績效，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計(jì)劃達(dá)成率
5、掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法

一、項(xiàng)目總視角的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理

1、項(xiàng)目總在運(yùn)營管理工作中的角色定位 　　

1）項(xiàng)目總角色定位

2）項(xiàng)目總視角下的運(yùn)營管理

2、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次

3、正確理解運(yùn)營管理

4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的主要職能

5、選擇與建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái) 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管控系統(tǒng)】

二、如何系統(tǒng)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃系統(tǒng)

1、計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念

2、確立和分解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)

3、搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃系統(tǒng) 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的多層級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)】

三、如何編制高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃明確業(yè)務(wù)協(xié)同

1、項(xiàng)目計(jì)劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作分解

2、計(jì)劃活動(dòng)的邏輯匹配與各部門工作協(xié)同

3、計(jì)劃活動(dòng)的資源估算

4、計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間估算

1）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間周期的選擇方式

2）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間周期的運(yùn)用 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃各類標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間周期】

5、項(xiàng)目計(jì)劃編制的規(guī)范要求

6、項(xiàng)目開發(fā)多層級(jí)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析

1）項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容分析：如何設(shè)定以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 集團(tuán)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 區(qū)域公司控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 城市公司控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2）開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析 全部結(jié)合實(shí)例，具體分析各類計(jì)劃的構(gòu)成、編制方法與確定過程，以及怎樣使用等，包括： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃 項(xiàng)目施工計(jì)劃 項(xiàng)目采購計(jì)劃 項(xiàng)目營銷推廣計(jì)劃 其他 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)不同層級(jí)和不同形式的計(jì)劃分析】

四、項(xiàng)目總視角深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營計(jì)劃要點(diǎn)分析

1、公司年度經(jīng)營計(jì)劃

2、職能部門年度計(jì)劃

3、職能部門月計(jì)劃 五、項(xiàng)目總視角運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行與責(zé)任落實(shí)

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的基本方式

1）項(xiàng)目計(jì)劃的分解與落實(shí)

2）項(xiàng)目計(jì)劃的追蹤與評(píng)估

2、常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式

1）各類計(jì)劃管理報(bào)告

2）運(yùn)營計(jì)劃會(huì)議的組織

3）實(shí)時(shí)交互與共享的信息平臺(tái)

4）實(shí)地檢查、抽查

3、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

1）計(jì)劃的適用性與權(quán)威性的平衡

2）關(guān)鍵線路與節(jié)點(diǎn)的控制

3）調(diào)整的管理層級(jí)

4）調(diào)整的信息溝通

六、如何開展不同層級(jí)的計(jì)劃考核與激勵(lì)

1、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核指標(biāo)框架

1）房地產(chǎn)企業(yè)常用的績效管理方法

2）房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的績效管理形式選擇

3）房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核指標(biāo)框架

2、計(jì)劃考核常見問題的解決方法

1）計(jì)劃考核節(jié)點(diǎn)的選取

2）計(jì)劃考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定

3）計(jì)劃考核的責(zé)任追蹤

4）計(jì)劃考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5）計(jì)劃完成結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)

3、開展不同層級(jí)的計(jì)劃考核

1）個(gè)人計(jì)劃考核

2）部門計(jì)劃考核

3）項(xiàng)目計(jì)劃考核

4）公司計(jì)劃考核

4、計(jì)劃考核結(jié)果的綜合運(yùn)用 【案例分享：房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃考核管理辦法】

七、項(xiàng)目總實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、縮短開發(fā)周期高周轉(zhuǎn)的典型方式

1、組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營模式 【對(duì)比分析：幾種典型的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理模式，怎樣設(shè)置部門職能和架構(gòu)】

2、以終為始的成果管理 【案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的成果管理】

3、開發(fā)流程的再造與提升

4、具體業(yè)務(wù)方法的改善

劉老師：中房商學(xué)院高級(jí)顧問
職務(wù)； 是業(yè)內(nèi)當(dāng)前講授房地產(chǎn)運(yùn)營管理課程的師資中，唯一具有上市集團(tuán)高層管理者、地產(chǎn)總裁職務(wù)的實(shí)戰(zhàn)專家。
專業(yè)特長：畢業(yè)于清華大學(xué)，主持了各類房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā),具有國企與民企、集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司等各類型、各層級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任總裁等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同規(guī)模和所有制房企的特點(diǎn)，深知運(yùn)營管理中存在的問題，擅長對(duì)運(yùn)營管理問題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單有效的解決管理問題之道，并擅長根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操應(yīng)用。
授課風(fēng)格：有高度，能真正的站在公司層面思考運(yùn)營與計(jì)劃問題；邏輯性強(qiáng)，案例豐富，幽默風(fēng)趣有沖擊力。每次課程都獲得極高的客戶滿意度。

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天） 問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現(xiàn)在績效..

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• 解鎖AI商業(yè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

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  駕馭 AI 認(rèn)知突破內(nèi)容講解1 、一個(gè)游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習(xí)徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個(gè)企業(yè)應(yīng)用案例打開 AI 商業(yè)應(yīng)用認(rèn)知?jiǎng)邮謱?shí)操1 、2W1H， BROKE 提示詞實(shí)操練習(xí)2 、5 分鐘創(chuàng)作企業(yè)營銷歌曲高效工作流倍增效率內(nèi)..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設(shè)計(jì)問題； ..

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• 稅務(wù)精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營（方案班）第五期

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  一、稅收體系及稅務(wù)新政1.我國現(xiàn)行稅收體系2.2022年稅務(wù)新政3.2021年以前發(fā)布的仍然有效的稅務(wù)優(yōu)惠紅利政策梳理二、增值稅實(shí)務(wù)及籌劃1.增值稅納稅人2.增值稅征稅方式3.進(jìn)項(xiàng)稅額1)增值稅發(fā)票類別2)可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)3)不可抵扣的進(jìn)項(xiàng)4)進(jìn)項(xiàng)稅額審..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效，沒法做老好人4..

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