【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團(tuán)隊(duì)管理者等。

【培訓(xùn)收益】
真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
深度理解執(zhí)行力，透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素
理解領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的影響程度
掌握推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)

 課程大綱：

管理者行為模型

管理VS領(lǐng)導(dǎo)

人事

管理者角色認(rèn)知與職責(zé)定位

利用資源

輸入資源

運(yùn)用技巧

產(chǎn)出目標(biāo)

四個(gè)角色

績效創(chuàng)造者

激勵(lì)教導(dǎo)者

文化塑造者

變革管理者

管理的8個(gè)意義

整合運(yùn)用資源，達(dá)成組織目標(biāo)

做對(duì)的事，把事做對(duì)

P-D-C-A(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改善)

善用能力，創(chuàng)造績效

訂制度，作規(guī)范

給員工努力工作理由

懂得如何要求下屬（制定基準(zhǔn)）

溝通、溝通、再溝通

管理是甚麼?

管理是透過他人完成工作

六維領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)力

決策力

組織力

教導(dǎo)力

執(zhí)行力

感召力

領(lǐng)導(dǎo)力>=執(zhí)行力?

人生能量的七個(gè)等級(jí)

1.   領(lǐng)導(dǎo)智能的元程序定位好自己的角色，落實(shí)好自己的工作

2.   全身心投入到落實(shí)過程中

3.   落實(shí)的速度和效率是競爭的銳利武器

4.   立即去落實(shí)你應(yīng)該落實(shí)的事

5.   杜絕拖延，全面提升整體的落實(shí)效率

6.   目標(biāo)要明確和細(xì)化

7.   排定合理的落實(shí)次序

8.   從關(guān)鍵問題著手開始實(shí)施

9.   關(guān)注具體細(xì)節(jié)，從小事做起

案例：《穿普拉達(dá)的女王》片段\《首席執(zhí)行官》片段《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣票》

活動(dòng)：測(cè)測(cè)你是幾段秘書

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮

故事：朽眼不可雕（鄭淵潔）

領(lǐng)導(dǎo)力----輔導(dǎo)技能

1.   從漢字“眾”看輔導(dǎo)的意義

2.   人力資源的三種訓(xùn)練架構(gòu)

3.   輔導(dǎo)應(yīng)從新員工抓起

4.   工作輔導(dǎo)的方法

5.   輔導(dǎo)注意事項(xiàng)

6.   崗位上教導(dǎo)下屬的具體行為

案例：《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導(dǎo)許三多的對(duì)比\《處刑人》片段

活動(dòng)：T字之謎

領(lǐng)導(dǎo)力----溝通技能

1.   溝通的程序和步驟

2.   來自上司和下屬的溝通障礙

3.   克服溝通的障礙

4.   溝通應(yīng)掌握的原則和技巧

5.   傾聽的基本知識(shí)

6.   傾聽能力訓(xùn)練

案例：《馬太太和店員》《季度審核報(bào)告》

活動(dòng)：《三句成語話你知》《測(cè)測(cè)你的傾聽能力》

領(lǐng)導(dǎo)力----激勵(lì)技能

1.   激勵(lì)的基本原理

2.   馬斯洛需求學(xué)說

3.   多從管理者個(gè)人做起

4.   惠而不費(fèi)的激勵(lì)妙方

5.   啟發(fā)員工的正確態(tài)度

案例：《亮劍》中的激勵(lì)《中秋節(jié)的獎(jiǎng)金》《奧運(yùn)各個(gè)國家的獎(jiǎng)牌榜》《日本麥當(dāng)勞的“太太獎(jiǎng)金”》

美國夏威夷大學(xué)工商管理碩士
浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授
AACTP國際訓(xùn)練協(xié)會(huì) PTT職業(yè) 培訓(xùn)師
臺(tái)灣安泰,南山,國華,國泰等壽險(xiǎn)公司培訓(xùn)師
臺(tái)灣人際相學(xué)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師、PTT○R國際銀章職業(yè)培訓(xùn)師 

現(xiàn)任：巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問
曾任：翔洸電子集團(tuán)、品翔電子工業(yè)集團(tuán)、佳禾電子集團(tuán)、弘詮電腦總經(jīng)理
簡介：陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理與首席顧問，提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)(做事)，以中為用，運(yùn)用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報(bào)表(績效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領(lǐng)導(dǎo)，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運(yùn)用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨(dú)特的識(shí)人能力與技巧(國學(xué)運(yùn)用在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運(yùn)用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進(jìn)的管理技能。 

擅長課程：
《（MTP）中層管理技能提升訓(xùn)練》、《演講與口才訓(xùn)練》、《TTT課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《問題分析與解決(KT法)》、《問題分析與解決能力》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《項(xiàng)目管理(6-9天版) 》、《項(xiàng)目管理(3天版)》、《項(xiàng)目管理(2天版)》、《專業(yè)簡報(bào)匯報(bào)技巧》、《讓數(shù)據(jù)說話--EXCEL實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法》、《PPT設(shè)計(jì)演示實(shí)戰(zhàn)技法》、《情緒與壓力管理》、《高效時(shí)間管理》。

• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰(zhàn)驅(qū)動(dòng)HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強(qiáng)勢(shì)崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì)那么強(qiáng)4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應(yīng)用案例5、A..

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• 實(shí)用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 黑龍江-哈爾濱

  （一）實(shí)用性公文寫作與技巧1.公文處理的規(guī)范程序與要求；2.公文處理中的常見錯(cuò)誤分析及案例解讀；3.公文寫作規(guī)范意識(shí)培養(yǎng)；4.公文寫作的構(gòu)思與表達(dá)技巧；5.如何確定公文的行文關(guān)系；6.公文文種選用的基本依據(jù)和應(yīng)當(dāng)注意的問題；7.常用幾類公文寫作方法與技巧；8.領(lǐng)導(dǎo)..

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  人氣：311  

  

• 中層經(jīng)理管理能力提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、入門篇：開啟高效學(xué)習(xí)之旅如何高效學(xué)習(xí)這門管理課？o管理者必備的核心元能力修煉o投資型學(xué)習(xí)者的四大黃金特征o四大步驟助你增強(qiáng)學(xué)習(xí)力二、管理初探：理解管理的本質(zhì)管理究竟是什么？o深度剖析管理中的三大核心問題o管理者必備的三大關(guān)鍵能力o管理者角色定位與管理范疇 ..

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• MTP中層管理者能力提升

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認(rèn)知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標(biāo) 資源 方法 效果• 錄像：看看這些管理者在做什么• 高中基層管理者的定位• 阿里對(duì)于各層級(jí)管理者..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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