- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- SCMP供應(yīng)鏈管理專家
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
- 間接采購(gòu)和供應(yīng)商管理
- 外協(xié)供應(yīng)商管理
- 采購(gòu)運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資
- 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化
- 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理
- 物流公司生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE
課程編號(hào)：17541 課程人氣：757
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2016.6.17
供應(yīng)商質(zhì)量工程師/管理者、進(jìn)料檢驗(yàn)工程師/管理者、采購(gòu)工程師/管理者、零件承認(rèn)工程師/管理者、體系工程師/管理者
【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)更多適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)的SQE或相關(guān)工程師及管理人員，來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量管理并保證來(lái)料質(zhì)量和可靠性，從而幫助企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的。
課程背景
左 林
(高端老師/咨詢師)--質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師
精通質(zhì)量全盤管理 精通質(zhì)量系列課題 解決質(zhì)量核心問(wèn)題
教育經(jīng)歷
左林老師，77年出生于湖北襄陽(yáng)，39歲，常住深圳，湖北大學(xué)畢業(yè)，應(yīng)用電子專業(yè)，高級(jí)工程師，六西格瑪黑帶大師，國(guó)家質(zhì)量體系審核員。
工作經(jīng)歷
2010-2015 可立克股份集團(tuán)（深圳市高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)電子元件百?gòu)?qiáng)企業(yè)，工廠分布在廣東，江西，四川等地，全國(guó)員工幾千人） 品質(zhì)中心總監(jiān) 運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)—-全面負(fù)責(zé)公司品質(zhì)部/制造部/工程管理部工作
1998-2010 世界500強(qiáng)臺(tái)灣光寶集團(tuán) DQE/QC工程師 品管部課長(zhǎng) 品管部副理 事業(yè)部總經(jīng)理助理/FTBB(全職黑帶)
左林老師一直從事品質(zhì)管理、質(zhì)量管理工作17年，工作過(guò)的企業(yè)涉及世界500強(qiáng)臺(tái)資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)，十幾年世界500強(qiáng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)、過(guò)程品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)可靠性管理及客戶品質(zhì)服務(wù)等技術(shù)，多年來(lái)培養(yǎng)了大量的品保主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型質(zhì)量管理專家，精益六西格瑪黑帶大師。
左林老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作，對(duì)質(zhì)量管理、精益六西格瑪、檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近幾年一直潛心研究精益六西格瑪工具和理念在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。
左林老師在世界500強(qiáng)臺(tái)灣光寶集團(tuán)任職期間，獲得BMG六西格瑪黑帶認(rèn)證資格，調(diào)入公司MD辦公室，任職FTBB，負(fù)責(zé)全公司的六西格瑪推動(dòng)；應(yīng)用LEAN和DMAIC六西格瑪工具，先后帶出50多個(gè)GB，近百個(gè)專案，為公司節(jié)約近8000萬(wàn)新臺(tái)幣。
授課風(fēng)格
17年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓左林老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”。
老師亮點(diǎn)
只講質(zhì)量、品質(zhì)管理的專業(yè)性極強(qiáng)的老師；國(guó)內(nèi)極少數(shù)只從事品保、品管、質(zhì)量管理工作近20年背景的專業(yè)性極強(qiáng)的老師。
主講課程
1．高端課程：《六西格瑪MINITAB應(yīng)用》《六西格瑪黑帶》《六西格瑪綠帶》《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)》《六西格瑪設(shè)計(jì)-DFSS》《質(zhì)量功能展開-QFD》《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《DFX》
2．一般課程：《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量改進(jìn)》《質(zhì)量五大工具》《員工質(zhì)量意識(shí)》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》《MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》《8D方法培訓(xùn)》《PDCA 培訓(xùn)系統(tǒng)解決問(wèn)題》《品質(zhì)可靠性保證體系》《ESD靜電防護(hù)》《QCC品管圈》《QC新舊七大手法》《ISO9000》《ISO14000》《OHSAS18000》《QC080000》
服務(wù)客戶
臺(tái)灣光寶集團(tuán)、深圳可立克科技股份有限公司、瑞谷科技（深圳）有限公司、深圳市欣銳特科技有限公司、東莞邁特通訊科技集團(tuán)、佛山美的集團(tuán)、美的日用電器制造有限公司、美的廚具用品制造有限公司、湖南省三湘客車集團(tuán)有限公司、惠州日本榮光精密部件制造有限公司、珠海德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、廣東南海港資有限公司、深圳實(shí)用電器股份有限公司、惠州雷士照明控股集團(tuán)有限公司、中山科力電器股份有限公司、佛山華南電器股份有些公司、江門金田電器股份有限公司、佛山美格爾灶具股份有限公司、新的電器股份有限公司、廣州文沖船廠等。
-
采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
開課時(shí)間：2025-04-26 — -0-0
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
前瞻 供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì) 山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu) 華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能分析 建滔..
人氣：215
-
供應(yīng)商管理與采購(gòu)降本 -庫(kù)存下降（沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)）
開課時(shí)間：2025-06-26 — 2025-06-27
開課地點(diǎn)： 上海-上海
一、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) (一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比 (三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征 (四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值 (五) 采購(gòu)管理工作五階段 (六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊 二、 供應(yīng)商選擇 (一) 供應(yīng)商管..
人氣：285
-
開課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn) 3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí) 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..
人氣：231
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
人氣：224
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購(gòu)成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購(gòu)部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購(gòu)品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購(gòu)成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..
人氣：130
-
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
人氣：248
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2)采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標(biāo)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..
人氣：271
-
開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢(shì)1.1 痛心的社會(huì)現(xiàn)實(shí)：代價(jià)與召回1.2 有基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..
人氣：566
