【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈/物流經(jīng)理、生產(chǎn)/計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉(cāng)庫(kù)主管及采購(gòu)主管。

【培訓(xùn)收益】
全面了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、流程、核心業(yè)務(wù)單元以及相互之間的關(guān)系。
掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和排程的有效方法。
優(yōu)化排產(chǎn)體系流程和訂單處理方法，提升排產(chǎn)效率和制造柔性與敏捷化響應(yīng)能力。
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）的利用效率。
研討如何通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的控制進(jìn)行合理優(yōu)化降低供應(yīng)鏈成本的策略與方法。

日期:2016年3月18-19日       地點(diǎn):成都
課程簡(jiǎn)介：
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的核心工作，制定高效的生產(chǎn)計(jì)劃是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證! 生產(chǎn)計(jì)劃又是協(xié)調(diào)前勤和后勤的紐帶，通過(guò)對(duì)客戶需求的管理和對(duì)后勤要素的合理安排，以期在最低的生產(chǎn)成本下滿足客戶的需求。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用！同是也是企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理的基石。本課程通過(guò)實(shí)際案例剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率,降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

Unit1供應(yīng)鏈與PMC概述

概念-供應(yīng)鏈與物流

流程-制造工廠供應(yīng)鏈

模塊管理-制造工廠供應(yīng)鏈

職責(zé)與局限–PMC的定位

 

Unit2 客戶需求管理

知識(shí)點(diǎn) - 鞭子效應(yīng)

供需失衡模型與分析

三大需求特性分析

流程 - 預(yù)測(cè)管理

訂單管理流程

合同評(píng)審

客戶需求錄入對(duì)庫(kù)存的影響解析

 

Unit3 主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS運(yùn)行原理

物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

SAP物料主數(shù)據(jù)講解

E - BOM和M - BOM

SAP系統(tǒng)BOM的創(chuàng)建

工作中心生產(chǎn)能力

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

工藝流程和工序管理

MPS運(yùn)算過(guò)程分解

能力分析與對(duì)策

SAP的MRP運(yùn)算流程解析

先進(jìn)排程APS

 

Unit4 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型分析

剛性生產(chǎn)線 VS. 柔性生產(chǎn)線

常用的生產(chǎn)計(jì)劃模式 

離散性與重復(fù)性生產(chǎn)計(jì)劃

滾動(dòng)發(fā)運(yùn)計(jì)劃

ERP生產(chǎn)工單的創(chuàng)建

EOQ經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量

生產(chǎn)工單的合并與拆分

生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖

物料配置(Allocation)

緊急缺料與防范機(jī)制

生產(chǎn)計(jì)劃的變更與控制

試生產(chǎn)委外加工管理

工程變更與物料替代

返工生產(chǎn)工單

生產(chǎn)追溯和物料追溯

生產(chǎn)工單的結(jié)案與關(guān)閉

 

Unit5 均衡排程與拉動(dòng)計(jì)劃

傳統(tǒng)生產(chǎn)排程與問(wèn)題點(diǎn)

均衡排程理念

單元化生產(chǎn)與敏捷生產(chǎn)

SIOP銷(xiāo)售庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

拉倒看板的設(shè)置

安全庫(kù)存的計(jì)算

單件流生產(chǎn)

吳老師，智聯(lián)管理咨詢集團(tuán)資深顧問(wèn)師，十五年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國(guó)公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，曾多次赴國(guó)外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師擁有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于優(yōu)化和提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理效能的研究，特別是他務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，追求卓越的工作作風(fēng)，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績(jī)效，同時(shí)幫助眾多參訓(xùn)學(xué)員有效地提升了職業(yè)技能和工作效率，贏得企業(yè)和學(xué)員一致贊譽(yù)！



典型客戶：

ABB電控、大金電氣機(jī)械、大眾汽車(chē)、一汽海馬汽車(chē)、林德叉車(chē)、德?tīng)柛Ｅ量穗姎狻⒇惪似?chē)電子系統(tǒng)、江森自控、凱斯庫(kù)汽車(chē)部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車(chē)系統(tǒng)、凱斯庫(kù)汽車(chē)部件、鮑赫動(dòng)力總成部件、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)工程、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、斯必克機(jī)電 、三菱電機(jī)、威埃姆輸送、賽柯機(jī)械、美西航空制造、華淵電機(jī)、蓋茨液壓、海斯坦普汽車(chē)、沃特福蘭德傳動(dòng)技術(shù)、蓋茨液壓技術(shù)、歐密克空氣壓縮機(jī)、舍弗勒摩擦產(chǎn)品、克瑞流體、沃特節(jié)水產(chǎn)品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、優(yōu)美科汽車(chē)催化劑、冷王集裝箱、川電鋼板、司普斯金屬制品、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫(yī)療、康寶萊保健品、潔定醫(yī)療器械、康輝醫(yī)療器械、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、冠捷科技、德塔科技、迅達(dá)電子、群光電子、康翔鋁業(yè)、揚(yáng)子專(zhuān)用車(chē)業(yè)、順威電器、蘇鋼集團(tuán)、雷德里克森等數(shù)百家企業(yè)。</p>

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

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  人氣：229  

  

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制，有一級(jí)計(jì)委、二級(jí)計(jì)委，2、具體實(shí)體部門(mén)有EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷(xiāo)部:制定市場(chǎng)..

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  人氣：1011  

  

• 卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)第二講: 交貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：886  

  

• PMC卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷(xiāo)售沒(méi)有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說(shuō)是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門(mén)管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6...

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• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式1.制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型2.生產(chǎn)計(jì)..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1116