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精益生產(chǎn)十大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程編號：15233 課程人氣：1814
課程價格：￥4980 課程時長：3天
2015.3.29
總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長/經(jīng)理、主管/主任、班組長等企業(yè)各級管理人員；生產(chǎn)、計劃、工藝、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、物流、倉儲等相關(guān)管理人員。
【培訓(xùn)收益】
此次課程將幫助現(xiàn)場管理者在以下方面受益：
1、了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景和必然性；
2、理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵和工具；
3、掌握精益工具方法的具體應(yīng)用；
4、能結(jié)合企業(yè)實際選擇適宜的精益工具；
1.何謂精益生產(chǎn)
2.如何對其進(jìn)行正確理解和精準(zhǔn)定位
3.精益生產(chǎn)的目的
4.制造業(yè)的兩次革命
5.精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
6.為什么要學(xué)精益
7.精益生產(chǎn)架構(gòu)與豐田屋
8.豐田模式與精益思想
9.精益生產(chǎn)的十四項原則
10.精益七大終極目標(biāo)
1.精益管理的基本特征——消除浪費(fèi)
2.聚焦增值
3.何謂浪費(fèi)
4.制造現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
5.如何識別、分析與消除人/機(jī)/料中的浪費(fèi)
6.員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)
7.精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
8.精益工具方法與浪費(fèi)消除之間的關(guān)系
9.精益管理的五大核心理念
10.消除浪費(fèi)的四大步驟
工具一 價值流圖析
1.何謂價值流圖析
2.價值流圖說明與數(shù)據(jù)采集
3.確定產(chǎn)品系列
4.繪制現(xiàn)狀圖
5.價值流現(xiàn)狀分析
6.繪制未來狀態(tài)圖
7.設(shè)定改善目標(biāo)
8.制定改善計劃
1.何謂問題
2.豐田工作方法（ＴＢＰ）
3.PDCA循環(huán)
4.5W2H 、5Why
5.腦力風(fēng)暴
6.快速響應(yīng)
7.異常管理
8.Ａ３報告
工具三 現(xiàn)場5S管理
1.5S的基本概念
2.為什么要推進(jìn)5S
3.5S推進(jìn)重點(diǎn)
4.5S應(yīng)用案例展示
5.傳統(tǒng)5S與精益5S的區(qū)別
6.5S督導(dǎo)與稽核
工具四 目視化管理
1、目視化管理原理
2、周期性信息展示
3、3M的實時監(jiān)控
4、基于“三現(xiàn)主義”的異常管理
5、目視管理的三級基準(zhǔn)
6、目視化管理案例分享
工具五 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四大前提條件
3.作業(yè)分類
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素（TT，WS，SWIP）
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用
7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理
8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善
1.維持、改善與創(chuàng)新
2.現(xiàn)場改善屋
3.現(xiàn)場中心中義
4.改善步驟
5.改善ECRS手法
6.現(xiàn)場改善的七大重點(diǎn)
7.自主改善
8.案例分享
工具七 全員設(shè)備維護(hù)（TPM）
1.TPM的概念和目的
2.設(shè)備綜合效率（OEE）
3.如何進(jìn)行個別改善
4.故障時間與故障修復(fù)時間
5.自主維護(hù)保養(yǎng)
6.如何開展小組活動
7.如何開展六源法
8.如何識別微小缺陷
工具八 快速換型
1.何謂快速換型
2.快速換型與均衡生產(chǎn)的關(guān)系
3.快速的改益
4.SMED的基本原理
5.SMED的五步工作法
6.快速換型的效果評估
7.快速換模案例分析
8.快速換線案例分析
工具九 防錯技術(shù)
1.追求零缺陷
2.失誤與缺陷
3.品質(zhì)三不政策
4.防錯三個等級
5.防錯十大原理
6.防錯裝置
7.案例分享
工具十 看板拉動
1.拉動式與推動式生產(chǎn)的區(qū)別
2.看板起源與作用
3.看板的種類與工作原理
4.看板的實施前提
5.看板運(yùn)行的六原則
6.看板數(shù)量計算
7.看板運(yùn)行注意事項
中華講師網(wǎng)特聘專家講師
卓越班組建設(shè)首席講師
精益生產(chǎn)資深管理顧問
上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
20多年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)
曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔(dān)任工場長、幕僚、精益項目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，對精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、現(xiàn)場改善、班組建設(shè)、人才育成、道場建設(shè)等有獨(dú)到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實現(xiàn)管理改善。
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時間：2025-04-22 — 2025-04-23
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景： 精益輔導(dǎo)咨詢項目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！ 郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..
人氣：56
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開課時間：2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀念革新 一、質(zhì)量觀念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問題提出：現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預(yù)防..
人氣：249
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生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26
開課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：管理浪費(fèi)的識別與分析 一、何為浪費(fèi) 1. 浪費(fèi)的核心概念 2、識別浪費(fèi)的三種標(biāo)準(zhǔn) 3、浪費(fèi)的兩種表現(xiàn) 二 浪費(fèi)的分析 1、組織層面的十種浪費(fèi) 2、浪費(fèi)的三種來源體 3、浪費(fèi)的六大根源 4、消除浪費(fèi)的四步驟 5、浪費(fèi)減少實現(xiàn)路徑 視頻案例&互動思考：如此醫(yī)院 ..
人氣：284
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開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導(dǎo)入認(rèn)識IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點(diǎn) 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..
人氣：308
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..
人氣：346
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：298
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：538
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標(biāo)2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
人氣：541
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情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..
人氣：1177
