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高績效團隊建設(shè)與管理
課程編號：14675 課程人氣：1781
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2015.5.23
企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
本課程將會給客戶企業(yè)和參訓(xùn)的管理人員兩方面創(chuàng)造雙贏價值。參加培訓(xùn)的學(xué)員在學(xué)完本課程后，將能夠：
清楚認(rèn)知團隊的基本概念，深刻認(rèn)識團隊建設(shè)的重要性
掌握組織成員對團隊的認(rèn)同感－鑄造團隊精神
清楚的明確團隊的方向感朝向正確目標(biāo)
掌握如何打造團隊協(xié)作
掌握團隊有效運行的有序化
掌握團隊的溝通力，讓團隊運作無障礙
掌握團隊的執(zhí)行力的技法，讓您團隊工作更效率
【開篇問題】為什么探討團隊建設(shè)？
一、工作群體與工作團隊
二、團隊的三大表現(xiàn)
三、對團隊的三個誤解
四、高效的團隊能帶來什么
五、團隊高效的核心原理
六、團隊精神是什么
七、打造團隊精神
八、‘一個人是龍，三個人是蟲’怪現(xiàn)象
【開篇案例】西游記團隊--最小的團隊，最大的戰(zhàn)斗力
一、清晰的團隊定位
1、團隊定位
2、團隊的自我分析
3、團隊的準(zhǔn)確定位
二、愿景
1、遠(yuǎn)景=愿景？
2、共同愿景的力量
3、如何有效的使用愿景
三、目標(biāo)
1、明確的目標(biāo)是團隊前進的基礎(chǔ)
2、目標(biāo)管理的根本
3、目標(biāo)達成方法
四、團隊的方向
1、方向在哪里？
2、如何指明方向
【情景模擬】
【開篇案例】一般散沙還是鋼鐵營盤？
一、組織架構(gòu)混亂的結(jié)果
二、團隊的角色認(rèn)知
1、組織角色與團隊角色的差別
2、團隊角色確定的原則
3、確定團隊角色的具體方法
三、有效的明確團隊的職責(zé)
1、職責(zé)確定的原則
2、如何確定團隊的職責(zé)
四、如何建立團隊的架構(gòu)
1、團隊需要核心的班子
2、建立團隊架構(gòu)的步驟
【開篇案例】多數(shù)人的意見一定正確嗎？
一、團隊管理的兩個方面
二、團隊的領(lǐng)導(dǎo)
三、正確的團隊決策
1、團隊正確決策的要求
2、團隊正確決策的步驟
四、計劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
五、有效的團隊會議流程
1、備好會前會
2、開好會中會
3、跟好會后會
六、持續(xù)的學(xué)習(xí)機制
七、團隊的有效激勵
八、如何建立團隊的創(chuàng)新機制
九、如何讓團隊的效率不斷的提升
【開篇案例】短了一節(jié)的褲子
一、溝通如何才能真正的有效
二、團隊溝通效率提升的本質(zhì)
三、團隊高效溝通的步驟
1、思想管理的根本
2、管理溝通的三大步驟
3、情景模擬與案例實操
四、讓講話富有成效
五、團隊?wèi)?yīng)掌握的大溝通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主動溝通
3、把溝通放在結(jié)果上而非情緒上
4、溝通為實
5、曲線溝通 以退為進
【開篇案例】書生為何被氣倒
一、影響團隊執(zhí)行力的8個障礙
二、團隊有效執(zhí)行的本質(zhì)
1、執(zhí)行在于行而非知
2、智商與執(zhí)行
3、情景模擬
三、團隊執(zhí)行力打造的三大秘笈
1、執(zhí)行的根本在結(jié)果
2、執(zhí)行的方法在訓(xùn)練
3、執(zhí)行的有效在習(xí)慣
四、工作任務(wù)與結(jié)果價值
五、提高團隊執(zhí)行力的7大工具
1、團隊執(zhí)行的12字真言
2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型
4、團隊執(zhí)行的忌諱
5、有效執(zhí)行的動力
6、團隊執(zhí)行的問題
7、團隊執(zhí)行的放棄
精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理
精通企業(yè)戰(zhàn)略管理
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
出惠耕老師自從擔(dān)任燦坤學(xué)院（臺灣燦坤電器集團）高級講師以來，至今已有15年的授課經(jīng)歷，具有非常豐富的授課經(jīng)驗與授課技巧，為全國各大中型企業(yè)解決了諸多核心問題，是企業(yè)值得首選的集團高端實戰(zhàn)導(dǎo)師。
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（核心課程，以咨詢項目為主）十六個專題
通用版三天，專業(yè)版六天，也可以針對每個專題各講一天（共十六天），十六個專題主要針對總裁班、MBA班、企業(yè)大學(xué)等。
《專題一企業(yè)如何提升戰(zhàn)略思維》《專題二鑄造企業(yè)核心競爭力--現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之路》《專題三如何制定戰(zhàn)略管理架構(gòu)和有效規(guī)劃制度》《專題四企業(yè)戰(zhàn)略各相關(guān)團體的意圖和企業(yè)過去的成功經(jīng)驗戰(zhàn)略分析》《專題五外部環(huán)境分析—大環(huán)境/大趨勢分析》《專題六如何做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析》《專題七企業(yè)競爭優(yōu)勢定位分析》《專題八企業(yè)內(nèi)部自我分析/贏取競爭優(yōu)勢》《專題九企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《專題十企業(yè)戰(zhàn)略方向，競爭策略和發(fā)展方式的23種模式選擇》《專題十一公司戰(zhàn)略形成》《專題十二企業(yè)戰(zhàn)略評估》《專題十三企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行》《專題十四企業(yè)文化的形成》《專題十五戰(zhàn)略控制/提升公司的決戰(zhàn)能力》《專題十六戰(zhàn)略制定-總體戰(zhàn)略與銷售戰(zhàn)略規(guī)劃》
2. 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程（七個專題）
領(lǐng)導(dǎo)力一．《卓越企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力》《情境（景）領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力二．《企業(yè)經(jīng)營管理突破》《企業(yè)流程管理與流程再造》
領(lǐng)導(dǎo)力三．《企業(yè)優(yōu)秀團隊之卓越執(zhí)行力》
領(lǐng)導(dǎo)力四．《MTP--企業(yè)中高層干部管理能力提升》
領(lǐng)導(dǎo)力五．《企業(yè)問題分析和問題解決能力提升》
領(lǐng)導(dǎo)力六．《高效管理溝通技巧》《跨部門溝通技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力七．《團隊建設(shè)與團隊管理技巧》《團隊協(xié)作》《目標(biāo)管理與執(zhí)行》
清華大學(xué)總裁班、捷普電子集團、大臺儂飼料集團、河南華潤制藥集團、江漢石油鉆頭股份、中國航空工業(yè)集團606所、廈門信得通科技集團，寧波高利達電器集團、廈門新技術(shù)集成有限公司、廈門星際和普電器、浙江慈溪高利達電器、臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團、兆麒電器有限公司、森源酒店家具集團等。
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貝爾賓®高績效團隊建設(shè)-知人善任，達成目標(biāo)
開課時間：2025-05-23 — -0-0
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：理論導(dǎo)入 1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起 2、高績效團隊的黃金法則3C 3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色 【活動】米字格（角色識別） 模塊二：自我認(rèn)知 1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格 【活動】照鏡子（自評他評差異探索） 2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能 模塊三..
人氣：188
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開課時間：2025-10-31 — 2025-11-01
開課地點： 廣東-深圳
第一講：用沙盤模擬的核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力 一、了解沙盤操作方式及規(guī)則 1. 學(xué)會與習(xí)得兩種認(rèn)知模型 2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考 二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型 游戲互動：有效影響他人 1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo) 2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 三、五項卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為 1. 以身作則 2. 共啟愿景 3..
人氣：349
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開課時間：2025-11-22 — 2025-11-23
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量 【畫圖活動】個人情況分享 【討論】卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 【案例分析】什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？ 1、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體 2、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容 3、什么是決定績效的最重要因素？ 4、什么是第五力？第五力=環(huán)境 5、稻盛和夫..
人氣：342
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一單元：何為高績效團隊一、高績效團隊的特質(zhì)1.高績效團隊的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責(zé)2.高績效團隊的核心特性：思考性——凡事動腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團隊的力量，擰成一股繩主動性——拒絕等、靠..
人氣：310
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關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..
人氣：252
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構(gòu)建高績效的研發(fā)團隊1.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.流動意向比較明顯4）.績效差距比較大5）.研發(fā)人員不服管2.研發(fā)人員的素質(zhì)模型1）.研發(fā)人員的冰山素質(zhì)模型..
人氣：811
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..
人氣：1267
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、感知組織中場域的力量1、【畫圖活動】：個人情況分享2、【討論】：卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：736
