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追求卓越—如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理

課程編號：13550   課程人氣：1904

課程價格：￥4000  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：財務管理 

授課講師：王憲德

課程安排：

       2014.7.19 重慶



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
財務總監(jiān)/財務經(jīng)理

【培訓收益】
1、財務經(jīng)理人的領導能力培養(yǎng)
2、財務經(jīng)理人的專業(yè)技能發(fā)揮
3、財務經(jīng)理人的管理能提升
4、財務經(jīng)理人在部門團隊建設方面的經(jīng)驗技巧
5、財務經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績
6、財務經(jīng)理人個人職業(yè)發(fā)展與終身學習計劃

模塊一：走向成功的財務經(jīng)理人
案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應該借鑒些什么？
1. 職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P系
2. 角色認知與職能定位
（1）財務總監(jiān)的基本角色是什么？
（2）財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
（3）財務總監(jiān)應該做好哪些工作？
（4）財務總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？
3. 財務總監(jiān)的角色應該由誰來定義？
（1）現(xiàn)實的角色定位
（2）CFO的價值創(chuàng)造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財務總監(jiān)的角色與定位
（1）角色測定---四種角色
（2）管理能力自測
（3）財務經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺，需要環(huán)境
（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會所用
（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件
 
模塊二：財務總監(jiān)的能力框架
1. 財務管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財務總監(jiān)應該具備的非財務管理技能
3. 財務管理獨特技能與工具
4. 財務總監(jiān)的個性特征和管理風格
5. 財務總監(jiān)的工作職責
6. 財務總監(jiān)能力清單

模塊三：財務總監(jiān)的領導藝術
1. 認識領導力，塑造領導力
（1）什么樣的人可以做領導？
（2）優(yōu)秀職業(yè)財務經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無形的影響力（權威）
（1）財務總監(jiān)個人品牌塑造
（2）個人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶界面
3. 財務總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風險
 
模塊四：財務總監(jiān)的溝通技巧
1. 財務總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責任和專業(yè)精神
2. 財務總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關系？
3. 如何處理與CEO及高管團隊的關系？
4. 財務總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財務總監(jiān)如何應對辦公室政治的基本技能？

模塊五：管理能力與團隊建設
1. 計劃與布局
2. 會議與協(xié)調(diào)
3. 財務部團隊打造
（1）優(yōu)秀的財務部門應該是個什么樣子？
（2）部門使命與目標
（3）組織結構設計
（4）崗位職責確定
（5）目標、任務、監(jiān)督、指導、評價
（6）獎懲
案例討論：
案例一：董事會里的彈劾案
案例二：銷售總監(jiān)的考核方案
點評：財務總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點評：平衡各方面的期望
案例五：組織架構的一次微調(diào)
案例六：獎金發(fā)出了大問題
點評：現(xiàn)在的隊伍不好帶

模塊六：塑造經(jīng)營財務支撐力
1. 公司戰(zhàn)略與財務職能的融合
（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？
（2）怎樣建立尊重資本的財務文化體系？
（3）財務總監(jiān)怎樣構建戰(zhàn)略財務體系？
（4）怎樣構建有效的公司治理體系？
2. 財務總監(jiān)的經(jīng)營才能
（1）財務總監(jiān)重點要關注價格、定單與合同
（2）財務總監(jiān)要為營銷業(yè)務提供專業(yè)支持
（3）財務總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務？
（4）財務總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績實現(xiàn)過程
（1）業(yè)績目標的設定
（2）業(yè)績過程管理
（3）業(yè)績預警與調(diào)整
（4）業(yè)績實現(xiàn)

模塊七：企業(yè)核心財務職能體系
1. 財務會計、管理會計、財務管理所構成的體系
2. 財務職能的擴展
3. 財務健康、達成業(yè)績
4. 財務部績效—兩個重點、一個核心
5. 財務總監(jiān)如何應對能力挑戰(zhàn)
（1）財務職能的變化系于領導者
（2）會計模式變化的影響因素
（3）管理的發(fā)展
（4）新業(yè)務模式的挑戰(zhàn)
（5）未來三年，在處理關系上花費的時間
（6）在新型商業(yè)模式中保持價值
6. 財務總監(jiān)日常工作手冊
（1）財務流程體系的建立
（2）財務業(yè)績考核體系的建立與改善
（3）財務總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？
（4）財務總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
（5）財務總監(jiān)最實用的財務管理技術？
（6）財務總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務總監(jiān)？）

模塊八：幾類典型的環(huán)境如何應對
1. 在成長公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應對
3. 在外企、在國企如何應對
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順

模塊九：財務成績的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設計一套機制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財?shù)奈幕?/div>

模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
（2）目標，如何設置目標，怎么算成功，多長時間成功
（3）要想達到目標，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
（4）路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達到成功的彼岸
2. 關于職業(yè)生存
（1）通往優(yōu)秀財務經(jīng)理人的必由之路
（2）在民營企業(yè)打拼的日子
（3）在外資公司生存之道
（4）在國營企業(yè)成長
（5）CEO唱曲我來和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
（1）職業(yè)發(fā)展目標與職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
（3）財務經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財務經(jīng)理人使命宣言
 
案例討論：
案例七：未老先衰的財務財務經(jīng)理人
案例八：日理萬機的財務經(jīng)理人
點評：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財務經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財務經(jīng)理人
點評：孤獨逃避與艱難時世
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