【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、團隊管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源。 2.剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會情緒管理與目標(biāo)管理。 3.學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能。 4.掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。 5.設(shè)計自己開拓進取，蓄能更新的目標(biāo)。 6.學(xué)會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道，減少管理內(nèi)耗。 7.創(chuàng)新觀念，掌握正確的成功的方法與規(guī)則，培養(yǎng)團隊協(xié)作的合作意志。

開篇：基本原則
1.追求全面的成功，才是真正的成功
2.品德與個人魅力
3.“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生
4.效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡
5.由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準(zhǔn)備
6.由內(nèi)而外全面造就自己
7.為圓滿人生做準(zhǔn)備
個人的成功：從依賴到獨立
掌握“選擇的自由”

習(xí)慣一：積極主動
1. 人類四項獨特的天賦
2. 團隊成員之間消極被動行為的危害
3. 面對工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的回應(yīng)方式；
4. 解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
5. 影響圈與關(guān)注圈：重點放在影響范圍上；
6. 如何擴大你的影響范圍；
1）可直接控制的問題的處理原則
2）可間接控制的問題的處理原則
3）無法控制的問題的處理原則
演練與實操：我的關(guān)切和影響行動
7. 個人遠景的習(xí)慣
8. 主動積極的力量
9. 為自己的行為負責(zé)
1)以價值觀來回應(yīng)
2)重點放在影響范圍上
3)成為轉(zhuǎn)型人
小組演練：成功轉(zhuǎn)型的開始

習(xí)慣二：以終為始
1. 以終為始的思維優(yōu)勢
2. 先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來
3. 耶魯大學(xué)的實驗：今天的目標(biāo)，影響著未來的成果
4. 今天的目標(biāo)，決定了哪里是你的起點！
5. see-do-get：目標(biāo)管理模型
演練與實操：我的2016-2017年度目標(biāo)清單
6. 如何善用你的左右腦
7. 誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
8. 以終為始、全力以赴
1)心智創(chuàng)作在行動之前
2)選擇一個生活重心
3)個人使命宣言
4)團隊使命宣言
演練與實操：使命宣言

習(xí)慣三：要事第一
1. 什么是要事第一？
2. 確認優(yōu)先級的誤區(qū)
3. 在目標(biāo)和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理？
4. 怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時間？
5. 時間管理的四個象限及其特點
1)要事第一的個人管理
2)有效地生活在第二象限中
3)80/20法則
4)4D原則
怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個象限中？
演練與實操：部門和公司的任務(wù)分析
7. 怎樣做到有效地活在第二象限？
8. 要事第一的秘訣——有效授權(quán)
演練與實操：有效授權(quán)的策略

習(xí)慣四：雙贏思維
1. 六種人際關(guān)系模式
2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。
3. 什么是雙贏思維的人際觀？
4. 不同人際觀的成熟度
演練活動：XY的雙贏目標(biāo)
5. 利人利己五要領(lǐng)
6. 構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
7. 人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
1)人際交流的六種思維
2)改寫雙贏劇本
3)雙贏品格
演練與實操：化解沖突，贏得雙贏

習(xí)慣五：知彼解己
1. 一個重要概念——情感賬戶。
2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
3. 高情商的溝通習(xí)慣
1）同理心溝通的習(xí)慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣；
4）創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣；
4、怎樣避免自傳式回應(yīng)。
演練與實操：傾聽的力量
5、溝通不良的四大溝通障礙。
6、同理心溝通的五個步驟。
演練與實操：表達3部曲

習(xí)慣六：統(tǒng)合增效
1. 統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2；
2. 統(tǒng)合增效談的是集思廣益；
3. 統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”；
4. 高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異；
5. 統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇（發(fā)現(xiàn)第三替代方案）。
集體活動：集體的力量
6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。
7. 創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
1)情感賬戶與激勵
2)有歧見才有收獲
3)短中見長之術(shù)
4)團隊角色
實操演練：跨部門的多任務(wù)協(xié)調(diào)

習(xí)慣七：不斷更新
1. 什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2. 自我更新的四個面向
3. 不斷更新的成長原則
4. 最佳的自我投資策略
1)最佳的『自我投資策略』
2)從四方面磨練自己
3)向上螺旋
4)視頻案例：鷹的重生
實踐演練：我的自我更新計劃

落地與實踐：回顧前2天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，評估并反饋行動計劃，并通過行動學(xué)習(xí)的方式催化下一步的行動計劃。

 

行思企業(yè)管理顧問公司首席管理顧問
美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認證講師
深圳大學(xué)客座教授
天成集團企業(yè)大學(xué)特聘教授
利華集團高級管理顧問
富士康集團認證特聘講師
智聯(lián)招聘特約講師

曾就職于BP石油合資公司、IBM、當(dāng)納利等世界500強公司，擔(dān)任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，多年從事管理和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著深入且系統(tǒng)的領(lǐng)悟，尤其是在中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀，肖老師被評為中國百強講師，阿里巴巴認證的管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師，富士康集團授權(quán)認證顧問。需要了解更多課程資訊，可以搜索“中國百強講師”。

教育背景：
中國石油大學(xué)礦場地球物理學(xué)士、浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA。
肖鳳德作品：

《領(lǐng)導(dǎo)力》 《目標(biāo)正能量》 《薪酬管理》 《成就卓越》
工作經(jīng)歷：
曾就職于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500強公司，擔(dān)任過多年高層管理工作，并長期為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供管理咨詢工作，肖老師是中國百強講師，資深管理和領(lǐng)導(dǎo)力專家，對領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理有著廣泛而系統(tǒng)的研究，尤其是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)方面，有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗加理論沉淀。

服務(wù)過的客戶：
中國移動（深圳）、富士康科技集團、3M、IBM、Cisco、可口可樂、聯(lián)邦快遞、豐田汽車、麥當(dāng)勞、深國商集團、海南農(nóng)墾、TCL集團、建設(shè)集團、建設(shè)銀行、聯(lián)想信息、中航地產(chǎn)、萬科、中海油、上海高知特信息、綜合信興物流、沃爾瑪、喜來登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中國、環(huán)勝電子、當(dāng)納利印刷、遠望谷信息技術(shù)、利華集團、中航集團、英威騰電氣、東風(fēng)南方實業(yè)集團、太平財險、萬科集團、中興通訊、贏家服飾、天誠集團、紅門科技、珠江啤酒等

 

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  模塊一：走向成功的財務(wù)經(jīng)理人案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？1. 職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系2. 角色認知與職能定位（1）財務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？（2）財務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？（3）財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？（4）財務(wù)總監(jiān)如何..

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