- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓(xùn)營(yíng)--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
精益生產(chǎn)管理
課程編號(hào)：13352 課程人氣：1695
課程價(jià)格：￥3380 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.6.18
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計(jì)劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門(mén)中高階主管，工程師等。
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件
識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)以及消除策略
了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用
掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用
了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用
2、精益的基本原則
浪費(fèi)
常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
識(shí)別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見(jiàn)的浪費(fèi)
利用價(jià)值流圖來(lái)尋找20%的浪費(fèi)
流動(dòng)制造
拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
持續(xù)改善(Kaizen)
3、實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
目前狀態(tài)價(jià)值流
價(jià)值流各種體現(xiàn)形式
畫(huà)過(guò)程流、材料流、信息流
怎樣制作自己的價(jià)值流
4、精益工具的應(yīng)用介紹
5S及目視管理
實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟
目視管理的應(yīng)用
問(wèn)題解決problem solving
Cycle time 和Takt time
快速換模及縮短前置時(shí)間的工具與方法
JIT的定義以及應(yīng)用方法
TPM改善
理解OEE及計(jì)算方法
如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
拉動(dòng)系統(tǒng)和看板Kanban，
拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例
5、精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量
6、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹
精益項(xiàng)目經(jīng)理
除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出實(shí)用性，運(yùn)用方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來(lái)、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車(chē)、霍尼韋爾渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門(mén)子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)55%以上。
幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、通俗易懂
蘇州信越聚合有限公司組裝車(chē)間（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）、蘇州信越聚合有限公司噴涂車(chē)間（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）、蘇州信越聚合有限公司后道車(chē)間（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）、蘇州信越聚合有限公司熱處理車(chē)間（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）、均龍（吳江）電子有限公司(IE–工業(yè)工程)、英微達(dá)纖維（上海）有限公司(從技術(shù)走向管理)、山西凱特電子科技有限公司(5S之目視化管理)、佳通科技（蘇州）有限公司(5S之目視化管理)、江蘇常熟海倫電子有限公司(現(xiàn)場(chǎng)主管的必備素質(zhì))、迎新科技（中國(guó)）有限公司(IE–工業(yè)工程)、上海廣中電子電器配件有限公司（工廠安全培訓(xùn)）、上海神明控制工程有限公司（工廠安全培訓(xùn)）、敦南科技（無(wú)錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升）、蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE–工業(yè)工程分析與改善）、蘇州京東方茶谷電子有限公司（新任主管必備技能）、
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司（一線主管技能訓(xùn)練）、霍尼韋爾汽車(chē)零部件服務(wù)（上海）有限公司（精益思想與現(xiàn)場(chǎng)改善技巧）、德國(guó)奔馳汽車(chē)（北京）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(精益生產(chǎn))、庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)、上?？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、馬可訊（南通）車(chē)輪有限公司（TPM–全面設(shè)備保養(yǎng)）、韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）、浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）、浙江康茂機(jī)械有限公司（5S之目視化管理）、碌通軸承恒盛汽車(chē)軸承有限公司（精益生產(chǎn)）
-
一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
Step1：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對(duì)班組長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場(chǎng)管理的真諦 基礎(chǔ)活動(dòng)—投入效率化---生產(chǎn)活動(dòng)---保證產(chǎn)..
人氣：224
-
基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法
開(kāi)課時(shí)間：2025-04-22 — 2025-04-23
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景： 精益輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目往往開(kāi)始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！ 郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..
人氣：55
-
開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..
人氣：303
-
基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問(wèn)題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長(zhǎng)（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫(kù)存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門(mén)權(quán)責(zé)劃分..
人氣：341
-
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：292
-
情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..
人氣：1170
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫(kù)存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：854
-
企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..
人氣：492
