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精益生產(chǎn)管理
課程編號：13161 課程人氣：1639
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2014.6.18
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、物料計劃人員、設(shè)備制造工程、IE等各部門中高階主管，工程師等。
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法
全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓
把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件
識別企業(yè)運營中的浪費以及消除策略
了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用
掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運用
了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運用
2、精益的基本原則
浪費
常見的7種浪費
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見的浪費
利用價值流圖來尋找20%的浪費
流動制造
拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
持續(xù)改善(Kaizen)
3、實施精益的起點—價值流圖分析VSM
a)目前狀態(tài)價值流
b)價值流各種體現(xiàn)形式
c)畫過程流、材料流、信息流
d)怎樣制作自己的價值流
4、精益工具的應(yīng)用介紹
a)5S及目視管理
b)實施5S的意義、計劃、方法和步驟
c)目視管理的應(yīng)用
i.可視化管理的含義
ii.可視化管理的方式及類型
iii.可視化管理的要求
iv.可視化工廠實例
d)問題解決problem solving
e)Cycle time 和Takt time
f)快速換模及縮短前置時間的工具與方法
g)JIT的定義以及應(yīng)用方法
h)TPM改善
i)理解OEE及計算方法
i.OEE的六大損失
ii.數(shù)據(jù)表分析圖例
iii.OEE計算公式
j)如何計劃和實施TPM工作
i.局部改善步驟
ii.人機界面改善
k)拉動系統(tǒng)和看板Kanban，
l)拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
m)拉動系統(tǒng)設(shè)計案例
5、精益生產(chǎn)評估和衡量
6、精益生產(chǎn)實例介紹
華東師大工商管理碩士
韓國三星常年合作講師
日本夏普有限公司制造部主管
林達印務(wù)有限公司制造廠長
精益項目經(jīng)理
除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出實用性，運用方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他生動的案例可隨手拈來、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹，案例詳實、融匯貫通。同時其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實力雄厚的民營企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對學(xué)員和客戶高度負責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認可的專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達55%以上。
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|通俗易懂
蘇州信越聚合有限公司組裝車間（生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間（生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決）
蘇州信越聚合有限公司后道車間（生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間（生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決）
均龍（吳江）電子有限公司(IE–工業(yè)工程)
英微達纖維（上海）有限公司(從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司(5S之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司(5S之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司(現(xiàn)場主管的必備素質(zhì))
迎新科技（中國）有限公司(IE–工業(yè)工程)
上海廣中電子電器配件有限公司（工廠安全培訓(xùn)）
上海神明控制工程有限公司（工廠安全培訓(xùn)）
敦南科技（無錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE–工業(yè)工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司（新任主管必備技能）
寶山鋼鐵南京梅山分廠(5S之打造目視化工廠)
格林策巴赫機械（上海）有限公司(生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
蘇州廣泰精密有限公司（PMC–生產(chǎn)計劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機有限公司(精益生產(chǎn)與改善技巧)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司(優(yōu)秀班組長建設(shè))
永康協(xié)恒實業(yè)有限公司(精益思想與價值流分析)
梅賽爾（昆山）切割機有限公司(TQM-全面品質(zhì)管理)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司(精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善)
威娭姆輸送機械國際貿(mào)易（上海）有限公司(精益生產(chǎn))
上海汽輪廠有限公司(生產(chǎn)主管的必備素質(zhì))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠(精益生產(chǎn))
華新特種鋼有限公司(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
常州法力諾長城焊管有限公司（TPM-全面設(shè)備管理）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司（TQM–全面品質(zhì)管理）
資勇五金制品（太倉）有限公司（現(xiàn)場管理實務(wù)）
江蘇德威機械設(shè)備有限公司（現(xiàn)場如何推行5S）
蘇州澳克機械有限公司（TQM–全面品質(zhì)管理）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項目）
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司（一線主管技能訓(xùn)練）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司（精益思想與現(xiàn)場改善技巧）
德國奔馳汽車（北京）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長安福特馬自達發(fā)動機有限公司(精益生產(chǎn))
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司(現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上?？剖肋_華陽汽車電器有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
馬可訊（南通）車輪有限公司（TPM–全面設(shè)備保養(yǎng)）
韓國曉星集團南通變壓器有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項目）
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項目）
浙江康茂機械有限公司（5S之目視化管理）
碌通軸承恒盛汽車軸承有限公司（精益生產(chǎn)）
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
揚州飛利浦照明有限公司(現(xiàn)場效率損失分析與改善)
博西華電器（南京）有限公司（工廠安全10批次)
南京夏普電子有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
光榮電子（蘇州）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
上海紫江集團有限公司(從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(現(xiàn)場如何推行5S)
巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練3批次
冶金化工服務(wù)客戶:
法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
泰國正大集團浦生化有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司(現(xiàn)場如何推行5S)
建大輪胎（昆山）有限公司（現(xiàn)場如何推行5S）
建大輪胎（昆山）有限公司（現(xiàn)場問題分析與解決）
杭州格林香料化學(xué)有限公司(中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司(精益生產(chǎn))
上海國際油漆有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
張家港飛翔化工有限公司（5S之目視化管理）
中國中廣核工程公司（TPM–全面設(shè)備保養(yǎng)）
南京美瑞制藥有限公司(中層主管技能訓(xùn)練)
其他行業(yè)服務(wù)客戶:
臺灣旺旺集團（中國）有限公司
青島啤酒上海分公司（5S和TPM）
上海福喜食品有限公司（TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益思想）
佛山鷹牌陶磁有限公司(PMC–生產(chǎn)計劃與物料控制)
民豐特種紙股份有限公司(PMC–生產(chǎn)計劃與物料控制)
浙江縉云千秋門業(yè)有限公司(現(xiàn)場如何推行5S)
民豐特種紙股份有限公司(精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司(現(xiàn)場問題分析與改善)
鷹牌控股實業(yè)（河源）有限公司（IE–工業(yè)工程）
常熟盛客郎集團（TQM–全面品質(zhì)管理）
上海福喜食品有限公司(基層主管技能訓(xùn)練）
江陰愛康太陽能器材有限公司(TQM–全面品質(zhì)管理）
上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn)）
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一線主管日常管理 -生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理
開課時間：2025-04-18 — 2025-04-19
開課地點： 江蘇-蘇州
Step1：班組長角色認知定位與轉(zhuǎn)變 VUCA對班組長的挑戰(zhàn) 制造現(xiàn)場應(yīng)有的姿態(tài)及現(xiàn)場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現(xiàn)場管理的真諦 基礎(chǔ)活動—投入效率化---生產(chǎn)活動---保證產(chǎn)..
人氣：224
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時間：2025-04-22 — 2025-04-23
開課地點： 廣東-深圳
課程背景： 精益輔導(dǎo)咨詢項目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！ 郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..
人氣：54
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開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導(dǎo)入認識IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..
人氣：302
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..
人氣：341
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系..
人氣：292
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情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：1170
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：853
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企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運營最佳實踐 培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..
人氣：492
