當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 管理技能
管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：幽默三十六“技”-可復(fù)制的幽默技術(shù)訓(xùn)練沙盤(pán) | |
| 主講老師：劉江鴻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：研幽默之義——事事皆可幽默 1.1幽默的定義 笑話、幽默和滑稽 現(xiàn)實(shí)+夢(mèng)想+幽默=智慧 幽默是從一個(gè)有趣的視角來(lái)講述真相和痛苦 .. | |
| 課程名稱：評(píng)標(biāo)專家實(shí)務(wù)操作技能提升與案例分析 | |
| 主講老師：閣策 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！ 第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí) 一、招投標(biāo)的基本概念 1．招投標(biāo)的基本程序 1）招標(biāo) 2）投標(biāo) 3）開(kāi)標(biāo) 4）評(píng)標(biāo) 5）中標(biāo) 6）簽訂合同 2．招標(biāo)的方式 1）.. | |
| 課程名稱：組織經(jīng)驗(yàn)萃取五步十法工作坊 | |
| 主講老師：陸萍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第 一 天 上午 認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn) 1. 經(jīng)驗(yàn)萃取的模式 1）挖掘式萃取：【案例1】遇到討價(jià)還價(jià)的顧客怎么辦.mp4 2）提取式萃?。骸景咐?】采茶工意外傷害保險(xiǎn)拓展.mp4 2. 經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值 1）抽象內(nèi)容 2）具象內(nèi)容 3.. | |
| 課程名稱：后黃金時(shí)代商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)拓展新思路 | |
| 主講老師：宋承敏等 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介： 正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前機(jī)構(gòu)存款市場(chǎng)形勢(shì)，全力挖掘客戶資源，夯實(shí)機(jī)構(gòu)客戶基礎(chǔ)，顯得越發(fā)緊迫； 培養(yǎng)一支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的專家型人才，已經(jīng)成為人力資源開(kāi)發(fā)，推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)快速發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措； 您是否也在同樣經(jīng)歷著： 物.. | |
| 課程名稱：招聘面試應(yīng)試技巧（4小時(shí)版） | |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：如何做自我分析與自我介紹 自我分析的內(nèi)容 自我分析如何與競(jìng)聘崗位相結(jié)合 自我介紹的邏輯設(shè)計(jì) 自我介紹的內(nèi)容 自我介紹的語(yǔ)言組織 .. | |
| 課程名稱：企業(yè)中的Excel2.0 | |
| 主講老師：李棟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介： 【課程背景】 企業(yè)中的任何一個(gè)崗位的工作，都離不開(kāi)Excel。尤其是各部門的基層骨干員工。從考勤管理，招聘管理及分析，到預(yù)算及財(cái)務(wù)分析，從銷售報(bào)表的制作到某些業(yè)務(wù)流程的跟蹤，Excel都可以起到非常重要的作用。 這其中，大部.. | |
| 課程名稱：財(cái)稅七領(lǐng)域、EXCEL七招定 ——輕輕松松當(dāng)會(huì)計(jì)、事半功倍做財(cái)務(wù) | |
| 主講老師：邢榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理 1．規(guī)范數(shù)據(jù)、減少錯(cuò)誤、提高效率 （1）晦澀難記的單元格引用采用文字表示的方法有哪些？ (2) 如何檢查已錄入數(shù)據(jù)的不合理性？ (3）限制輸入數(shù)據(jù)的長(zhǎng)度、類型，避免錄入錯(cuò)誤的工具你能夠玩弄于小拇指尖.. | |
| 課程名稱：新時(shí)代 新模式 新商機(jī) ——企業(yè)強(qiáng)大必由之路 | |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、總綱 1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏？ 2、企業(yè)的危機(jī)到底在什么地方？ 3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局？ 4、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場(chǎng)拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長(zhǎng)&rdquo.. | |
| 課程名稱：產(chǎn)品吸引力之產(chǎn)品爆款思維 | |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：單元 大綱 內(nèi)容 效益 單元一 企業(yè)為什么需要爆款思維 1、什么是爆款思維 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品的價(jià)格由什么決定？ 3、消費(fèi)者的變化引發(fā)了爆款思維的發(fā)展 4、爆款思維可以讓企業(yè)有哪些收益 本單元讓學(xué)員了解爆款思維的定義 單.. | |
| 課程名稱：關(guān)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的探討 | |
| 主講老師：謝國(guó)樑 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概述 1體制：國(guó)有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變 2產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變 3管理：向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變 4目的:通過(guò)體制機(jī)制改革，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 二、轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) .. | |
| 課程名稱：綠水青山就是金山銀山 ——6S管理推行落地執(zhí)行 | |
| 主講老師：惠喜軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：6S精益管理是大勢(shì)所趨 第二講：整理：舍得是一切的開(kāi)始 1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 2、什么是6S精益管理 3、為什么要推行6S精益管理 4、6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素質(zhì)改善的大事 5、.. | |
| 課程名稱：企業(yè)文化共創(chuàng)共識(shí)工作坊 ——文化共識(shí)與組織凝聚之道 | |
| 主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：培育優(yōu)秀文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)——文化共識(shí)之“源” 企業(yè)文化是什么 小故事感悟企業(yè)文化 企業(yè)文化的虛與實(shí) 企業(yè).. | |
| 課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具圖表實(shí)操演練 ——如何練好項(xiàng)目的八大兵器？ | |
| 主講老師：楊可觀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：項(xiàng)目理論方法簡(jiǎn)要回顧（軍事理論要學(xué)習(xí)） 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)背景 PMP五大過(guò)程組 PMP十大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理最新理論趨勢(shì) PRINCE2的77.. | |
| 課程名稱：股權(quán)激勵(lì)制度 | |
| 主講老師：李可書(shū) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、引子 (一)什么是股權(quán)激勵(lì) 1.股權(quán)激勵(lì)的含義與總體特點(diǎn) 2.常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式 1)期權(quán) 2)受限股 3)虛擬股 4)股票增值權(quán) 5)分紅 6)各自區(qū)別 3.創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)模式 1)創(chuàng)客模式 2)動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào).. | |
| 課程名稱：三階溝通” --從3個(gè)層面讓擁有高效溝通的道與術(shù) | |
| 主講老師：時(shí)維鈞 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：認(rèn)知升級(jí)看溝通 【一】測(cè)測(cè)你溝通的“段位” 1、人貴有“自知之明” 測(cè)測(cè)你溝通的“段位” 溝通背后的力量 .. | |
| 課程名稱：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析I（Excel） | |
| 主講老師：李棟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介： 【課程背景】 數(shù)據(jù)分析是數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要目的。海量的，紛繁復(fù)雜的原始數(shù)據(jù)只有經(jīng)過(guò)分析才能抽取關(guān)鍵信息，獲得對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確認(rèn)知，才能對(duì)未來(lái)起到知道作用。本課程從準(zhǔn)備數(shù)據(jù)開(kāi)始，一步一步的經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)整理，分析，最終做出報(bào)表呈現(xiàn)分析結(jié)果，并通過(guò).. | |
| 課程名稱：如何成為有效的管理者 ——管理的認(rèn)識(shí)與行動(dòng) | |
| 主講老師：黃武林 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：為什么需要管理 一、我們嘗試的管理理論 1. 組織行為學(xué) 2. 目標(biāo)管理 3. 權(quán)責(zé)利 4. 戰(zhàn)略管理 5. 企業(yè)文化 6. 管理全面創(chuàng)新 二、當(dāng)下我們遇到了什么 1. 我們遇到的現(xiàn)狀 2. 我們的七個(gè)不安 .. | |
| 課程名稱：中層管理系統(tǒng)培訓(xùn)方案|9天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) | |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：9 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：課程基本框架： 第一天 破繭成蝶：中層角色定位與管理認(rèn)知（1天） 第1章 脫胎換骨：從業(yè)務(wù)骨干到管理能手 第2章 擺正位置：構(gòu)建管理者的思維與格局 第3章 調(diào)整心態(tài)：提高格局，匠心投注 第4章 熔煉團(tuán)隊(duì)：構(gòu)建榮辱與共的戰(zhàn)斗.. | |
| 課程名稱：曾子熙老師-精品課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(新版) | |
| 主講老師：曾子熙老師 培訓(xùn)天數(shù)：12 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：曾子熙老師-精品課程-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(新版) 主講：曾子熙老師 前言： 本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像波特五力分析模型、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、麥肯錫7S模型、BS.. | |
| 課程名稱：筆桿子是如何練成的——黨政文書(shū)寫(xiě)作實(shí)用技巧 | |
| 主講老師：周國(guó)華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：公文格式 一、公文格式口訣及詳細(xì)講解 1. 份號(hào) 2. 秘密等級(jí) 3. 緊急程度 4. 發(fā)文機(jī)關(guān) 5. 標(biāo)題 6. 代字 7. 年號(hào) 8. 簽發(fā) 9. 受文單位 10. 正文 11. 附件 12. 附注.. | |
|
