【培訓(xùn)對象】
針對學(xué)過一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識并且有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)交付不能規(guī)范有效運(yùn)用經(jīng)典常用項(xiàng)目管理工具圖表，或者在實(shí)踐中工具使用落地感到困難的學(xué)員。

【培訓(xùn)收益】
1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)習(xí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理知識體系， 2、通過實(shí)戰(zhàn)工具圖表訓(xùn)練掌握最佳的項(xiàng)目管理方法論，提高項(xiàng)目交付實(shí)戰(zhàn)能力。 3、帶領(lǐng)學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練過程中解決實(shí)際項(xiàng)目工作遇到的痛點(diǎn)問題。 4、實(shí)操演練將以全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見的項(xiàng)目可研、構(gòu)建項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目進(jìn)展、管理項(xiàng)目變更等主要典型應(yīng)用場景展開實(shí)操演練，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成從理論到熟練運(yùn)用工具實(shí)戰(zhàn)的升級。

模塊一：項(xiàng)目理論方法簡要回顧（軍事理論要學(xué)習(xí)）
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)背景
PMP五大過程組
PMP十大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目管理最新理論趨勢
PRINCE2的777方法論框架
7大原則
7大主題
7大流程
模塊二：選擇兵器 | 項(xiàng)目管理工具知多少？
大閱兵器| 將軍，請檢閱項(xiàng)目管理兵器庫有多少工具圖表“武器”？
選擇兵器| 這么多項(xiàng)目管理工具圖表“武器”，挑哪些呢？
模塊三：打磨兵器 | 如何搞定從理論到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具圖表的最后一公里？
輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項(xiàng)目管理工具圖表？
打磨兵器|如何定義適合自己的項(xiàng)目管理工具圖表？
檢判標(biāo)準(zhǔn)|如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”
模塊四：操練兵器 | 如何練好項(xiàng)目管理工具圖表的“八大兵器”？
第一大兵器：干系人 | 搞清彼己意圖——知己知彼，百戰(zhàn)不殆
干系人登記冊
干系人分析矩陣
干系人管理策略
溝通管理計(jì)劃表
需求跟蹤矩陣
【操練】：填寫全套干系人工作表（干系人登記冊/分析矩陣/干系人管理策略表）
第二大兵器：目標(biāo) |明確作戰(zhàn)目標(biāo)——弄清項(xiàng)目范圍，不做無價(jià)值任務(wù)
WBS工作分解結(jié)構(gòu) | 如何分解項(xiàng)目大目標(biāo)到可執(zhí)行的工作包？
活動清單 | 如何給工作包寫說明書？
【操練】：繪制WBS工作分解結(jié)構(gòu)
第三大兵器：計(jì)劃 |繪制作戰(zhàn)地圖——確定項(xiàng)目計(jì)劃，所有人按計(jì)劃行動
網(wǎng)絡(luò)圖 |如何找出作戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑？
甘特圖 |如何清晰展示項(xiàng)目計(jì)劃？
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 | 如何繪制從1號首長到小兵都能看懂的三層項(xiàng)目計(jì)劃？
【操練】：繪制項(xiàng)目整體計(jì)劃圖
第四大兵器：組織 |分派作戰(zhàn)任務(wù)——明確項(xiàng)目分工，各司其職
BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？
OBS |如何構(gòu)建合理的組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)？
RAM責(zé)任分配矩陣| 如何分派項(xiàng)目工作確保責(zé)任到人？
【操練】：如何用組織結(jié)構(gòu)圖OBS構(gòu)建強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織？
第五大兵器：資源 |算清糧草彈藥——不在非戰(zhàn)略目標(biāo)上浪費(fèi)戰(zhàn)略資源
RBS資源分解結(jié)構(gòu) | 如何分解組織可用資源為項(xiàng)目所用？
資源清單
【操練】：用思維導(dǎo)圖繪制RBS
第六大兵器：變更 | 據(jù)實(shí)調(diào)整部署——對不可避免的項(xiàng)目情況做變更
變更管理流程圖
變更登記單
【操練】：設(shè)計(jì)自己的變更管理流程
第七大兵器：進(jìn)展 | 清晰準(zhǔn)確匯報(bào)——隨時(shí)可以提供給領(lǐng)導(dǎo)一份項(xiàng)目匯報(bào)材料
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
檢查點(diǎn)報(bào)告
問題登記單（IssueLog）
【操練】：設(shè)計(jì)管理自己的問題登記單
第八大兵器：風(fēng)險(xiǎn) | 鎖死作戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)——如何牢牢控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖
風(fēng)險(xiǎn)登記單
【操練】：設(shè)計(jì)并填寫自己的風(fēng)險(xiǎn)登記單。 

【背景資歷】
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；
國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級項(xiàng)目管理專家咨詢顧問；
北京項(xiàng)目管理協(xié)會BPMA特聘項(xiàng)目管理講師；
天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；
中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師；
曾任中興通訊部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群經(jīng)理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項(xiàng)目經(jīng)理；
華為大學(xué)兼職講師
北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；
16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目、項(xiàng)目群管理交付經(jīng)驗(yàn)。5年華為經(jīng)驗(yàn)，5年中興經(jīng)驗(yàn)，3年海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運(yùn)維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）
項(xiàng)目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認(rèn)證
國家二級心理咨詢師
國家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》持有者
國家版權(quán)課程《五步落地項(xiàng)目管理》持有者
【工作經(jīng)歷】
擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗(yàn)，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，
曾主持國家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項(xiàng)目經(jīng)理），該專項(xiàng)人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國項(xiàng)目管理組織人才培育獎”；
管理咨詢期間，幫助國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項(xiàng)目管理20年最佳實(shí)踐”
獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。
累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)100余家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】
《高級項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》、《五步落地項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理就夠了》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？》《中層項(xiàng)目管理思維》《項(xiàng)目群管理實(shí)踐》《七力中層項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品認(rèn)知》《管理秘笈實(shí)現(xiàn)高效能》
【主要項(xiàng)目經(jīng)歷】
【研發(fā)項(xiàng)目】
1.中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺，項(xiàng)目經(jīng)理.
2.中國數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理.
3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；
4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項(xiàng)目經(jīng)理。
【實(shí)施項(xiàng)目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
4.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測三期、四期、五期項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理
5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A(yù)+abis工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
8.中興通訊天津分公司。中國聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理
10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理；
【運(yùn)維項(xiàng)目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
2.中興通訊天津分公司。中國移動全網(wǎng)信令監(jiān)測運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理
【咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目】
1.國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理。

過往培訓(xùn)精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項(xiàng)目經(jīng)理，《高級項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項(xiàng)目經(jīng)理《高級項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項(xiàng)目經(jīng)理《高級項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司，高級項(xiàng)目經(jīng)理，《高級項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團(tuán)公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項(xiàng)目管理思維》

2019年11月，國網(wǎng)電商公司國網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級管理干部講授《項(xiàng)目管理思維與工程項(xiàng)目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級項(xiàng)目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理講授《企業(yè)危險(xiǎn)源識別與防控》 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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