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課程名稱：從時間管理和目標(biāo)管理看執(zhí)行力提升
主講老師：邢濤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：時間管理 一、為什么要學(xué)習(xí)時間管理？ 【案例：像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己】 二、浪費時間的五大因素 三、時間管理的4個步驟 1.明確目標(biāo)任務(wù) 2.確定優(yōu)先原則 3.制定計劃 4.立即行動 四、時間管理的二大障礙和四..

課程名稱：高績效執(zhí)行型銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理
主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：銷售管理者的自我價值認(rèn)知 1.互聯(lián)網(wǎng)時代銷售管理的挑戰(zhàn) 2.企業(yè)如何提升競爭力 3.企業(yè)績效與銷售效能 4.銷售效能與銷售管理 5.銷售管理者的角色認(rèn)知 6.銷售工作的四項專業(yè)職能 7.管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng) 8...

課程名稱：讓目標(biāo)落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng)
主講老師：于亞彤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、找準(zhǔn)團(tuán)隊管理著力點 二、賦予執(zhí)行力力量 三、掃除執(zhí)行力障礙 四、執(zhí)行可持續(xù)——課后轉(zhuǎn)化方案 ..

課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行
主講老師：周彥平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略到底是什么？ 1、如何判定戰(zhàn)略的正確與否？ 如何正確理解戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略的價值是什么？ 2、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的定位是什么？ 總部在戰(zhàn)略實施中的定位 ..

課程名稱：優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、 員工的職業(yè)化塑造 一、突破自我，改變心智模式 1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習(xí)慣 2、自信心是成功的基石 3、樹立終生學(xué)習(xí)的意識 4、自我激勵 二、積極心態(tài)、陽光人生 1、什么是積極心態(tài)？－－－－積極心態(tài)的..

課程名稱：團(tuán)隊執(zhí)行力創(chuàng)新
主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性 1、缺乏創(chuàng)新的執(zhí)行就是原地踏步 2、創(chuàng)新思維是提升執(zhí)行力的推動器 3、執(zhí)行力創(chuàng)新才是競爭力 模塊二：創(chuàng)新思維缺失的原因解析 1、系統(tǒng)思維不足 解析員工缺少系統(tǒng)思維的根本原因 小組研討：痛點站位 ..

課程名稱：軍令如山——高效執(zhí)行力（通用版）
主講老師：張國銀 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：高效執(zhí)行創(chuàng)造價值 現(xiàn)場測試：執(zhí)行力測試 一、什么是執(zhí)行力 1. 何為執(zhí)行力 2. 何為有效執(zhí)行 二、執(zhí)行力就是生命力 1. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 2. 執(zhí)行力就是核心競爭力 三、執(zhí)行力的細(xì)分 1. 組織執(zhí)行力 ..

課程名稱：外貿(mào)業(yè)務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)斗力與績效目標(biāo)達(dá)成與管理講座
主講老師：史永峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一. 外貿(mào)業(yè)務(wù)以及外貿(mào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊現(xiàn)狀 1. 目前外貿(mào)行業(yè)的現(xiàn)狀和所謂的人才供求緊缺狀況，真是這樣嗎？ 2. 您的團(tuán)隊到底是團(tuán)在一起還是只是團(tuán)在一起卻散兵作戰(zhàn)？ 3. 您的外貿(mào)業(yè)績目標(biāo)看板多長時間沒有再進(jìn)行目標(biāo)更新了？ 4. 您任何..

課程名稱：戰(zhàn)略與執(zhí)行體系搭建
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 開營：團(tuán)隊建設(shè) 一、團(tuán)隊如何建設(shè)？ 團(tuán)隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入..

課程名稱：目標(biāo)制定與計劃落實 ——“五步十法”確保團(tuán)隊目標(biāo)落地執(zhí)行
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、目標(biāo)對團(tuán)隊的價值是什么？ 1、什么是團(tuán)隊目標(biāo) 2、目標(biāo)管理的核心價值是提升組織績效 3、目標(biāo)管理的三個階段五個步驟 4、影響目標(biāo)實現(xiàn)六大因素 二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo) 1、目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團(tuán)隊執(zhí)行方向 2、團(tuán)隊目..

課程名稱：關(guān)鍵能力課：團(tuán)隊執(zhí)行力管理
主講老師：李文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、管理者提升競爭力，要從哪些方面著手？ 1、各級管理者競爭優(yōu)勢地圖； 2、角色驅(qū)動的行動決策 【測評】繪現(xiàn)您的管理效能地圖 二、透視執(zhí)行力，目前管理者要面對哪些問題？ 【案例】優(yōu)秀員工評選 1、管理者行動決策四模式 2、..

課程名稱：企業(yè)管理層計劃制定與執(zhí)行力課程
主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：關(guān)于計劃的目標(biāo)管理 計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益； 目標(biāo)管理—三種思路； 計劃中的獨立指標(biāo)與關(guān)聯(lián)指標(biāo)； ᠕..

課程名稱：企業(yè)管理創(chuàng)新與執(zhí)行力
主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 科學(xué)管理：制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個性化 管理科學(xué)：ＯＡ　，ＥＲＰ　，ＣＲＭ 模塊二：管理創(chuàng)新之工作量化 管理硬的一手..

課程名稱：響應(yīng)國家號召 執(zhí)行提速降費 讓用戶明明白白消費
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：項目 目前每月通訊消費 我推薦的通訊套餐 內(nèi)容 費用（元/月） 內(nèi)容 費用（元/月） 寬帶 網(wǎng)速（ ）M 　 網(wǎng)速（ ）M 　 看電視 高清頻道電視 　 高清IPTV,90多個頻道，超過3萬個小時高清電視節(jié)目，節(jié)目可以..

課程名稱：強(qiáng)化制度執(zhí)行 卓越后勤管理
主講老師：馬琳 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、行政綜合管理的概述 行政綜合管理工作職責(zé) 行政綜合管理的作用 管理作用 服務(wù)作用 協(xié)調(diào)作用 ★學(xué)員互動 行政綜合管理工作的..

課程名稱：卓越員工執(zhí)行力鍛造
主講老師：吳國華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 為什么執(zhí)行力能決定企業(yè)的生死存亡？ 1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 戰(zhàn)略再好，也要有人去執(zhí)行 完美的執(zhí)行可以彌補(bǔ)戰(zhàn)略的不足 案例：紅軍取得長征偉大勝利的關(guān)鍵因素 ..

課程名稱：新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與分解執(zhí)行
主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、戰(zhàn)略思維（總體理念廓清） 引言1：新常態(tài)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略特點 引言2：時代背景分析及戰(zhàn)略應(yīng)對策略  1、企業(yè)戰(zhàn)略概述 1.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn) 1.2 戰(zhàn)略的涵義 1.3 戰(zhàn)略的基本特征 1.4 戰(zhàn)略的..

課程名稱：打造企業(yè)執(zhí)行文化落地
主講老師：王志國 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！..

課程名稱：A9促銷爆破活動-執(zhí)行解密
主講老師：王可 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：●如何讓促銷爆破成為主要銷售渠道； ●如何讓活動常態(tài)化，團(tuán)隊保持激情； ●如何規(guī)避做活動找死，不做活動等死； ●如何操作小投入、大回報、高利潤促銷； ●如何利用心理設(shè)計高效引流的DM單頁； ●如何操作全員電話營銷意向客戶超80..

課程名稱：基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力
主講老師：鮑建勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水 第一講：管理者到經(jīng)營者思維模式轉(zhuǎn)變 1. 未來組織的競爭力是什么？ 2. 企業(yè)樹根理論 互動游戲：經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是未來 第二講：角色定位與使命擔(dān)責(zé) 一、認(rèn)識管理與管理者 ..

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